2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯安全管理“零”目標(biāo)，狠抓施工單位管理、人員技能培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管等工作，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅創(chuàng)效，全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，將項目建設(shè)安全管理扎穩(wěn)根基、落到實處。

　　從“細(xì)”節(jié)入手，多維度狠抓施工單位管理。

　　  嚴(yán)把關(guān)口，扎緊施工單位準(zhǔn)入口子。嚴(yán)格落實施工單位資質(zhì)審查制度，明確公司、項目部、施工單位三級培訓(xùn)及進(jìn)場機(jī)具驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場施工單位相關(guān)資質(zhì)及作業(yè)條件符合施工要求。強(qiáng)化施工單位考核，按照安全、質(zhì)量、工期等管理情況，對20多個施工單位進(jìn)行綜合檢查，涉及項目40余項。

　　  重心下移，擰緊一把手責(zé)任螺絲。制定項目經(jīng)理管理工作方案，對目標(biāo)、組織及風(fēng)險承包、承諾、檢查、培訓(xùn)、觀察、考核等方面內(nèi)容逐一進(jìn)行完善和報備。堅持項目部統(tǒng)籌監(jiān)管，項目經(jīng)理抓安全、抓風(fēng)險控制，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系點、施工現(xiàn)場，對施工管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行深入細(xì)致檢查，分析項目建設(shè)管理中存在的問題，并掛牌督辦。

　　從“實”戰(zhàn)出發(fā)，重實效狠抓人員技能培訓(xùn)。

　　  貼近實際創(chuàng)新形式，多渠道提升素質(zhì)技能。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、宣傳平臺，宣貫暑期、汛期施工及人員安全防范措施，提供用氣、用火、用電等特殊作業(yè)安全教育資料，利用直觀、動態(tài)的風(fēng)險提醒、工作提示，提升施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員危害識別能力和防護(hù)措施的落實能力，對加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理發(fā)揮了積極作用。  

　　貼近現(xiàn)場以服務(wù)代查辦，全方位提升管理能力。組織公司工程管理人員，對三大分廠兩大中心所有投運、在建、籌建項目開展“以服務(wù)代查辦”活動，通過現(xiàn)場調(diào)研、座談研討等方式，系統(tǒng)比對投運項目優(yōu)缺，認(rèn)真查找在建項目問題，深入了解籌建項目困難，理清弄明施工作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥提升建設(shè)項目施工管理水平。

　　從“嚴(yán)”上發(fā)力，零容忍狠抓作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。

　　  不講情面，重拳出擊，狠反“三違”及不文明施工行為。制定施工作業(yè)檢查監(jiān)督清單，重點對高空作業(yè)、安全防護(hù)措施及施工現(xiàn)場安全隱患逐項排查；并根據(jù)整改情況及占比等因素，適時對“三違”行為清單進(jìn)行升級、增項，動態(tài)管理促進(jìn)違章行為及重復(fù)性問題整治，確保文明安全施工。

　　  今年以來，該公司對施工單位大范圍安全集中檢查2次，文明教育1次，警示教育2次，并安排各施工單位百余人參加安全技能考試1次，有效促進(jìn)了施工單位安全管理水平提升，確保項目建設(shè)工作安全順行。（趙亞紅）