本報記者 劉玉紅
自5月28日十三屆全國人民代表大會三次會議通過《中華人民共和國民法典》（以下簡稱《民法典》）以來，河鋼衡板增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳《民法典》的政治自覺、思想自覺和行動自覺，準(zhǔn)確把握《民法典》的時代特色、為民特質(zhì)、實(shí)踐要求，以《民法典》的頒布實(shí)施為契機(jī)，全面推進(jìn)市場化改革，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源潛力，使薪酬分配制度改革逐步完善，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生動力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成提供薪酬激勵保證。
新機(jī)制 新動力 新干勁
《民法典》提出：“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”“多種分配方式并存”，這些體現(xiàn)資本、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與企業(yè)分配的合法地位，為國企薪酬分配改革和強(qiáng)化激勵提供了法律支撐。
河鋼衡板深化國有企業(yè)混合所有制改革，全面推進(jìn)市場化改革，改革后的薪酬分配制度，以工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核為基礎(chǔ)，建立起以全員績效管理為平臺的薪酬升降機(jī)制。“吃大鍋飯、干糊涂活”的舊思想、老做派被徹底打破，員工和企業(yè)“共創(chuàng)價值、共擔(dān)風(fēng)險、共享成績”。市場化機(jī)制的改革，全面點(diǎn)燃企業(yè)內(nèi)生活力的新引擎。
河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部軋機(jī)甲班班長王春雨有一個藍(lán)色筆記本，上面記錄著他近幾個月每月的工資收入和自家支出明細(xì)，還記著2020年與2019年工資收入的對比數(shù)據(jù)。這是河鋼衡板深化薪酬制度改革以來，王春雨的“記賬本”。筆者采訪他時，他高興地說：“過去干多干少，差別不是很大。現(xiàn)在，有了激勵制度，只要肯努力，就會多掙錢，何樂而不為呢？”
今年初以來，河鋼衡板以市場化改革釋放活力，大力推行薪酬制度改革，積極構(gòu)建“排產(chǎn)最優(yōu)、成本最低、效率最高、效益最佳”的高效生產(chǎn)運(yùn)營模式。王春雨所在的河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部，是河鋼衡板馬口鐵拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)主基地，該部打破傳統(tǒng)分配制度，在全員中開展 “全員定檔”考試，考試內(nèi)容分為專業(yè)技能、質(zhì)量管控、生產(chǎn)知識等。定檔考試與個人獎金發(fā)放直接掛鉤，定檔考試結(jié)果作為月度獎金發(fā)放的重要依據(jù)。最后根據(jù)考試成績排序定檔結(jié)果，按不同系數(shù)計(jì)發(fā)工資與獎金。同時把定檔考試結(jié)果與員工職務(wù)晉升、獎懲等緊密結(jié)合起來——“干得好的拿實(shí)惠，混日子的被考核；每個單位和工序都成為市場主體；人人都成為創(chuàng)效主角……”7月份，該部冷軋產(chǎn)品入庫環(huán)比提升2.2%；鍍錫產(chǎn)品入庫環(huán)比提升6.3%；綜合成材率環(huán)比提升0.19%。
河鋼衡板在全面推進(jìn)市場化改革的進(jìn)程中，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)線創(chuàng)效獎懲機(jī)制，并將優(yōu)酬優(yōu)待向產(chǎn)線傾斜，將原有的生產(chǎn)操作崗位高技能人才技術(shù)津貼調(diào)整為操作技能等級工資，力促產(chǎn)線由成本中心變成效益中心。“市場化改革在業(yè)績考評上打破內(nèi)部大鍋飯，按照以收定支原則，嚴(yán)格各工序資金池管理，以業(yè)績和數(shù)據(jù)說話，從模擬資金池了解工序的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，以收定支；在分配制度上對各工序在原有工資總額基礎(chǔ)上給予超額利潤和超產(chǎn)獎勵。”河鋼衡板人力資源部部長丁延令道出市場化改革的根本。
河鋼衡板還不斷深化組織扁平化變革，結(jié)合各單位的年度主要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)化調(diào)整績效考評體系和薪酬制度，以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）業(yè)績考核辦法為依據(jù)，建立市場化的考核分配制度，全面構(gòu)建起“收入與貢獻(xiàn)掛鉤”“責(zé)任與崗位匹配”“付出與回報相稱”的薪酬分配體系。
“工序模擬法人制”激活一池春水
“公司工序模擬法人制的推行，讓我們職工看到了新的希望。多創(chuàng)效多拿錢，我們涂印車間干勁倍增，信心滿滿！”7月28日，河鋼衡板印鐵事業(yè)部涂印車間主任謝文元激動地說道。當(dāng)天，該部涂印車間甲班當(dāng)班過機(jī)3.6萬張，創(chuàng)歷史最好水平。
三季度以來，河鋼衡板打破傳統(tǒng)體制機(jī)制，在各工序間推進(jìn)“工序模擬法人制”，即以效益最大化為中心，以變革績效為手段，將市場化機(jī)制引入各作業(yè)區(qū)、各工序之間，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體推行模擬法人運(yùn)行，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，劃小核算單元，推進(jìn)工序之間互為市場主體。
今年6月份，河鋼衡板印鐵事業(yè)部由于受內(nèi)部及市場因素影響，涂印產(chǎn)品總產(chǎn)量遲遲得不到突破，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歷史同期。生產(chǎn)能力為什么發(fā)揮不出來？7月份怎么干？借助“工序模擬法人制”改革的契機(jī)，該部各班組生產(chǎn)骨干展開激烈的討論和反思，最后總結(jié)出了幾個關(guān)鍵性問題：涂印前準(zhǔn)備工作能否再充分一些，交接班時間能不能再縮短，上個班能不能為下個班做好提前上鐵，涂印車速能不能再次提升……經(jīng)過討論，大家認(rèn)識到，只有印前準(zhǔn)備、涂布、印刷各個班組充分利用自己發(fā)揮自身的潛能，狠抓細(xì)節(jié)，營造出“爭搶每一分鐘，就能多產(chǎn)出一分鐘效益”的生產(chǎn)氛圍，才能突破各環(huán)節(jié)限制，真正將該部生產(chǎn)潛力發(fā)揮到最大化。
對廣大職工來說，這無疑是一劑強(qiáng)力“興奮劑”。職工和公司“共創(chuàng)價值、共擔(dān)風(fēng)險、共享成績”。在隨后的生產(chǎn)中，河鋼衡板印鐵事業(yè)部各班組都開啟了“搶時間創(chuàng)高產(chǎn)、多多創(chuàng)效多拿錢”的高速生產(chǎn)模式。諸多影響生產(chǎn)、制約產(chǎn)能發(fā)揮的因素被排除化解，各崗位員工的士氣被充分調(diào)動，每個班組都為比上一個班組多跑一張鐵而高興，出現(xiàn)問題大家都會積極主動解決，再也沒有絲毫的抱怨。7月份，該部涂印成品產(chǎn)量、質(zhì)量參數(shù)全面完成預(yù)期指標(biāo)，環(huán)比產(chǎn)量增長23.67%。
河鋼衡板印鐵事業(yè)部是河鋼衡板首家“職業(yè)經(jīng)理人”試點(diǎn)單位，真正實(shí)現(xiàn)了“用人市場化、薪酬市場化、能上能下”的市場化機(jī)制。該部只是河鋼衡板市場化改革的一個縮影。今年以來，河鋼衡板在技術(shù)人員中實(shí)行三級“技術(shù)主管”和“技術(shù)專家”聘任課題制；在營銷隊(duì)伍中實(shí)行“三級經(jīng)理”聘任制；在操作崗位實(shí)行“兩級技師”聘任制。同時，河鋼橫板所有崗位引進(jìn)競爭機(jī)制，在生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等各管理層面和崗位執(zhí)行操作層面，加強(qiáng)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加速推進(jìn)薪酬和激勵機(jī)制改革，以此提升一線崗位福利待遇與榮譽(yù)地位、提升對接客戶服務(wù)客戶的專一性，全面激發(fā)起企業(yè)的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。
“工作中使出渾身解數(shù)、拿出十八般武藝、挖掘全部的潛力；由過去公司下達(dá)指令“要我干”，變?yōu)殛P(guān)切自身利益主動要求“我要干”“我能干”。當(dāng)下，深化市場化改革的春風(fēng)正在河鋼衡板大地迎面吹來，影響面愈來愈廣，直至吹遍每一個角落。
《中國冶金報》（2020年08月12日 03版三版）
