為推動企業健康穩定發展，切實把民法典的學習成效體現到依法治企的實踐上來，近日，陜鋼龍鋼公司以此次民法典實施為契機，從維護企業與職工利益、化解矛盾糾紛及防范法律風險等角度入手，做實企業內部經營管理優化，多措并舉強化正向激勵，用法治力量保障企業行穩致遠、高質量發展。

　　契約化動態管理，提高生產經營效率

　　契約化管理就是依據《合同法》及相關法律法規，對企業內部單位之間的經營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便于規范管理和監督，從而建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的經營管理方式。

　　該公司秉承“創新擇優、極度開放、極度求真、極度透明”的職業精神理念，從文化、機制、發展路徑、物質保障四個維度出發，聚焦勇氣、擔當、精神、責任等，將契約化深層次推進，對全體中層干部進行結構性優化、專業化分工，采取競爭上崗、目標考核等措施，鼓勵其用智慧和才干謀劃經營成效新的增長點，用擔當和責任攻克重點指標引爆點；在契約化指標融入中心、融入業務、融入管理的過程中，不僅帶來生產經營水平大幅提升，而且從一定程度上解決了干部收入能高能低、人員能進能出等難題。

　　市場化選人用人，完善職業經理人機制

　　管理機制堅持市場化，即市場化用人，市場化薪酬。該公司建立了定位清晰、權責對等、協同運轉、制衡有效的黨委會、董事會、監事會、經理層“三會一層”科學運行機制；推行職業經理人制度，充分授權，讓職業經理人放開手腳大膽干，規范決策程序，充分保障經理層經營自主權，促使管理架構精簡高效、管理效率大幅提升，為企業實現市場化運營和高效決策奠定了基礎。

　　目前，該公司已引進公司、分廠兩級職業經理人共8人，依托其所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供優勢的經營管理服務。同時將其納入公司內部干部管理體系，依據履職結果執行是否聘用，為提升企業生產經營活力注入強勁動能。

　　完善薪酬體系改革，增強職工獲得感

　　該公司以提高勞動生產率為主線，依托信息化、自動化、智能化等手段，實現了煉鐵熱風爐自動控制、高爐智能噴吹、煉鋼生產管理自動化、計量無人值守、ERP合同自動管理、自動化費用報銷等，減輕了職工勞動強度，提高了工作效率。同時，打破傳統單一崗薪制工資，實行員工分級管理、并將績效工資與經營業績掛鉤浮動，用公司經營成果反哺員工，使員工平均收入水平連年上升。尤其是員工星級評定“半年考核、半年調整”體系，從工齡、工作態度、安全履職和安全行為量化、工作績效、民主評議、標準化作業、應知應會筆試等多維度對職工進行全方位評定，形成了“以實績定分數、以分數定星級、以星級定薪酬”的良好氛圍，并將星級評定結果與員工收入待遇、職業生涯發展有效結合，鼓勵員工不斷加星，實現加薪，有效解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，落實了崗位靠競爭、收入憑貢獻的理念，形成“有為才有位”的正向激勵效果。（郝武娟 蘇偉）