本報通訊員 史麗敏 張睿 閆雷
條目清晰，類別分明，領用合理，職工自制貨架井井有條，各類物品定置擺放——這是首鋼長鋼庫房和備品備件展現的新氣象。
生產現場整潔有序，各類標識一目了然，設備運行安全平穩(wěn)，經營生產穩(wěn)順高效——這是首鋼長鋼如今的生產現場帶給大家的直觀感受。
2020年7月23日，首鋼長鋼TPM（全員生產維護）管理“1”階段總結大會召開，TPM工作轉入“2”階段。回望TPM推進27個月以來的變化，熟知長鋼管理狀況的人，都會真心道一聲：不容易！
最是那細節(jié)處，彰顯擔當
“看見液壓站TPM管理工作被作業(yè)區(qū)表揚，我覺得，只要我用心、有耐心、細心，肯定能超過他們。”在“1”階段第7次作業(yè)活動中，首鋼長鋼煉鋼廠運轉作業(yè)區(qū)水泵工寧秀清憋足了勁兒要做出點成績來。放棄午餐，她埋頭苦干7個小時，讓10多年來一直被油污覆蓋的水泵煥“新顏”。沒有了油污干擾，轉動部位更靈敏，設備及備件壽命大幅延長，為生產穩(wěn)順提供了保證。
2018年3月，首鋼長鋼開始推行TPM工作。大家認為，長鋼基礎管理較為薄弱，推行起來很難。沒想到，長鋼真干起來了。
長鋼領導班子態(tài)度明確：“世界各地先進企業(yè)已經廣泛應用了TPM，體系建設經驗成熟。首秦、遷鋼已經成功引入了TPM，取得了顯著成效。這條路我們必須走，否則永遠走不出打掃衛(wèi)生迎接領導檢查的怪圈。”
TPM工作推行之初，最大的阻礙是職工的思想。有職工曾直言，TPM浪費時間、浪費精力，“0”階段的清理不要物是“敗家”。針對這一觀念，該公司負責人提出：“要勇于接受新鮮事物，敢于打破慣性思維，以積極的心態(tài)認真學習，掌握TPM管理的思想精髓。”
推進TPM后，崗位職工自己動手，能制作的絕不外購，盡量利用現有資源開展改善工作。即便在疫情特殊時期，該公司仍將TPM工作與經營生產同步推進。從“0”階段的清理不要物，到“1”階段的治理設備微缺陷，長鋼人的思維、方法都發(fā)生了質的變化，以聞所未聞的“金點子”和“打造美好家園”的樸素情懷，護佑著TPM在長鋼的落地。
最是那重難點，凝聚智慧
TPM“0”階段的成績來之不易，在此基礎上高效推進“1”階段工作，是對各基層單位的又一個新的考驗。“1”階段小組活動主要是通過對設備進行清掃，發(fā)現并治理設備的微缺陷，從而達到減少事故的目的。進入“1”階段以來，各單位小組累計開展活動4551次，累計參加活動24040人次，共發(fā)現并整改問題35339項，各單位制作專用工具5081件。
設備非計劃停機率顯著降低。隨著TPM“1”階段設備微缺陷治理工作的深入推進，設備管理逐步由“事后維修”發(fā)展到“預防維修”，崗位職工發(fā)現較大設備缺陷和隱患61項，非計劃停機率由2018年的1.41‰下降到2020年1月~6月份的0.94‰（比年度指標低0.12‰），為長鋼的生產穩(wěn)順提供了設備保障。
棒材作業(yè)區(qū)春風小組在TPM“1”階段設備微缺陷查找活動中，發(fā)現軋機1號減速器北側低速軸花鍵磨損了1/3，低速軸齒套較連接桿螺絲固定處偏移5毫米，存在設備隱患。該小組打開1號軋機齒箱后，發(fā)現低速軸齒套與連接桿螺絲處固定的14條螺絲已經松動。雖然小組及時進行了臨時緊固，但設備屬于“帶病”作業(yè)，隨時會發(fā)生故障。經專業(yè)技術人員現場觀察研判，該小組決定對1號軋機齒箱進行更換。經過4個多小時的努力，新上線的減速器投入運行，1號軋機減速器的“病根”被徹底解決。在場的職工們說：“通過TPM‘1’階段的設備微缺陷查找活動，我們實現了設備故障的超前預防，提升了設備運行的管控能力，避免了非計劃停機，保證了設備的安全高效運行。”
設備改造迸發(fā)職工智慧。煉鋼廠8號連鑄機冷床橫移運送鋼坯，托輪滾動時會帶動潤滑油管滾動旋轉。每天，該冷床運送鋼坯往返上百次，潤滑油管經常受剪切力影響發(fā)生斷裂，需頻繁更換，平均每月就需更換近20根油管。為了降低油管消耗量，工建公司職工許瑞嘗試了很多辦法，并與連鑄小組成員蹲現場“會診”，最后決定將一體式潤滑油管接頭改為旋轉潤滑接頭，延長了外接供油管的使用壽命，基本杜絕了油管因受剪切力而損壞的現象，全年可節(jié)約潤滑油管備件費近5萬元。該改造還獲得了國家專利證書。
閑置物資、廢舊物“變廢為寶”。為了盤活閑置物資，2018年6月，TPM推進辦協(xié)調計控室建立了長鋼閑物轉置管理系統(tǒng)——“閑魚網”。各單位可通過電腦、手機App發(fā)布、領用各單位閑置物資，一線職工可將身邊不用的物品放到網站上，進行資源共享。截至目前，各單位利用“閑魚網”變廢為寶，約節(jié)省71.93萬元。
最是那一線情，溫暖人心
“要夯實日常管控基礎，強化正向考核激勵作用，以‘修行’心態(tài)，腳踏實地做好每項工作。”在2019年7月18日召開的TPM“1”階段第三期月度例會上，首鋼長鋼黨委書記、董事長賈向剛提出明確要求。
在嚴格的考核機制之下，動力廠交出了亮眼的答卷：6月份，上報自查作業(yè)70個，改善亮點6個；7月份，上報自查作業(yè)808個，改善亮點76個。
軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)從建立健全TPM推進機構入手，自上而下培養(yǎng)職工“高標準、嚴要求、抓細節(jié)、保落實”的行為模式，使職工們始終瞄著高標準不斷進取，不斷超越。首先，該作業(yè)區(qū)要求職工們對地面不要物、油污、積水進行初步清理，用金屬球反復擦拭地面，徹底清理掉地上的油、灰等；用直尺、線繩畫直角、找平、找正……一項簡單的地面刷漆工作要通過7個步驟才能完成。
大到現場管理改善，小到職工更衣柜的更換，長鋼領導事無巨細一把抓。每次TPM月度總結大會，該公司總經理與各單位TPM推進員坦誠交流，教育引導大家利用好TPM管理平臺優(yōu)勢，把開展TPM與各個單位的核心工作結合起來，通過TPM提升設備運行質量，促進各項工作取得實效。
從2018年3月至今，全體干部職工見證了TPM推行以來發(fā)生的所有變化：生產現場環(huán)境面貌煥然一新，設備缺陷治理成效顯著。最為重要的，是基層崗位職工的思想在悄然變化，是長鋼經營生產全系統(tǒng)穩(wěn)順，是高于行業(yè)平均的利潤率，是高于山西省長治市城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員平均工資的收入……TPM的落地，為長鋼帶來了更多切實的系統(tǒng)收益。
《中國冶金報》（2020年09月30日 07版七版）
