按照攀鋼《關于貫徹落實鞍鋼集團改革工作會議精神加快推動攀鋼各項改革措施落地的工作方案》安排，在攀鋼主要領導直接督導下，西昌鋼釩于近日全面啟動深化改革工作，圍繞干部綜合價值創(chuàng)造、全員成本增值創(chuàng)效、干部離崗研修、員工離崗學習、督辦管理、會議管理、杜絕浪費、崗位評價等八大領域實施，全面提升現代企業(yè)管理能力，打造最有效率的國內精品板材制造服務企業(yè)。

　　強激勵。干部圍繞經營體現綜合價值，建立“雙跑贏”機制，進一步落實經營主體責任，完善干部綜合價值創(chuàng)造體系，強化正向激勵。全員圍繞成本體現增量價值，確保高爐利用系數、鋼鐵料消耗、熱軋和冷軋正品合格率、自發(fā)電量、噸鋼運輸費等關鍵指標達標，逐步改善全員成本管理思維和管理行為，形成自覺主動創(chuàng)新降本管理文化。

　　硬約束。強化責任擔當，進一步推動人事制度改革，增強干部履職能力，制定《西昌鋼釩公司干部離崗研修實施方案》，把上級對干部的要求落在實處。強化崗位履責，健全員工動態(tài)管理機制，制定《西昌鋼釩公司員工離崗學習實施辦法》，規(guī)范離崗學習日常管理，建立離崗學習上崗考核制度，嚴肅員工離崗學習勞動紀律。

　　重執(zhí)行。建立督辦制度，定期督辦西昌鋼釩黨委會、總經理辦公會議定事項和生產經營工作會議等定事項；專項督辦重大改革、科研項目、重要投資項目等重要事項；現場督辦相關工作進度；聯合督辦跨部門、跨區(qū)域的相關工作；催辦催報相關工作事項，強化檢查和考核。優(yōu)化會議管理制度，嚴控會議時間，提高會議質量。制定《厲行節(jié)約杜絕浪費的暫行規(guī)定》，強化能源管理，提倡綠色照明，嚴禁“跑冒滴漏”；節(jié)約用電、用紙，減少一次性辦公用品用量和通訊費用；加強廢舊報紙、紙張等辦公廢舊資源回收管理；反對餐飲浪費，積極踐行“光盤行動”。同時，開展崗位評價，實行崗位個性化量化考評。

　　西昌鋼釩負責人表示，西昌鋼釩改革將著力解決干部壓力和動力、績效收入、成本變革、現場執(zhí)行力四大問題，引導干部以堅定的信心和決心，向更高目標奮進。