本報(bào)實(shí)習(xí)記者 蘇加慶 通訊員 于泉友 劉佳寶 欒長(zhǎng)河
今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，按照集團(tuán)公司“全面對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)提升”和股份公司“全面對(duì)標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢(shì)”的管理主題，強(qiáng)化落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，“點(diǎn)、線、面”系統(tǒng)發(fā)力，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提高。第一季度，該公司關(guān)鍵、專業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益1.2億元。
“精益管理在提高公司運(yùn)營(yíng)水平上發(fā)揮了極為重要的作用，是歷經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的管理方法，必須再塑精益、深耕精益，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平。”該公司總經(jīng)理王培文告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者。
重“點(diǎn)”突破
“3月份能源利用增效24.68元/噸，超過(guò)目標(biāo)7.68元/噸。”在該公司3月份經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析評(píng)價(jià)會(huì)上，相關(guān)部門(mén)公布了關(guān)鍵項(xiàng)目“能源系統(tǒng)降本增效”的推進(jìn)情況。
今年初以來(lái)，該公司狠抓關(guān)鍵、專業(yè)項(xiàng)目管理，著力在成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源增效、費(fèi)用降低等方面實(shí)現(xiàn)新突破，使改善項(xiàng)目真正成為完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)實(shí)支撐。其中，4個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目由公司經(jīng)理層發(fā)起、專業(yè)部門(mén)牽頭，6個(gè)專業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目由部門(mén)、產(chǎn)線經(jīng)理和營(yíng)銷（銷售）負(fù)責(zé)人承擔(dān)，通過(guò)公司、部門(mén)、產(chǎn)線3方聯(lián)動(dòng)，對(duì)照目標(biāo)指標(biāo)，深入分析關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)問(wèn)題，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目績(jī)效。
今年初，該公司制訂了“對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板，做到極致塑優(yōu)勢(shì)”全面對(duì)標(biāo)方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，聚焦成本、利潤(rùn)、效率等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從“超越自我、跑贏大盤(pán)、趕超標(biāo)桿、追求卓越”4個(gè)維度對(duì)思想、對(duì)作風(fēng)、對(duì)管理、對(duì)技術(shù)、對(duì)操作、對(duì)執(zhí)行，全面塑造比較優(yōu)勢(shì)，不斷提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效和質(zhì)量。
該公司人員圍繞工藝操作、生產(chǎn)效率、工序成本以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，分別赴南鋼、梅鋼、太鋼、馬鋼、永鋒等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并從管理、技術(shù)、操作等多個(gè)層面尋找差距，合計(jì)形成90多項(xiàng)落地舉措。
產(chǎn)“線”增效
從2月份開(kāi)始，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周六都要帶隊(duì)走進(jìn)基層產(chǎn)線“現(xiàn)場(chǎng)觀摩、精益走線”，看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)改善、看現(xiàn)物、提建議，幫助產(chǎn)線協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，聽(tīng)一線職工、班組長(zhǎng)、車間主任、產(chǎn)線經(jīng)理等各層級(jí)人員分享“管理上的思考、改善中的亮點(diǎn)、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)”，深入了解各產(chǎn)線“全面對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)”的實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。
今年初以來(lái)，該公司圍繞“重塑精益”這一重要課題，抓住“基層基礎(chǔ)”這一關(guān)鍵點(diǎn)，把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理再深化、再加力的重點(diǎn)，著力解決基層現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提升基層職工素養(yǎng)能力，推動(dòng)精益管理在基層落地，夯實(shí)管理根基。
“在精軋區(qū)軋前準(zhǔn)備作業(yè)中，班長(zhǎng)首先要用對(duì)講機(jī)通知班組成員打開(kāi)水平輥冷卻水閥，將開(kāi)度調(diào)至1/4處，手動(dòng)逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)平輥冷卻水閥一圈；班長(zhǎng)目視水平輥冷卻水嘴……”該公司型鋼廠大型軋鋼車間職工利用工余時(shí)間錄制標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻。
自該公司崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)以來(lái)，基層崗位推進(jìn)氛圍火熱，各單位高度重視，按照“并行、融合、歸一”的思路，著力推動(dòng)崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和設(shè)備一書(shū)四標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)文件優(yōu)化融合，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
該公司板帶廠制訂《板帶廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，把準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化落地細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，制訂流程地圖，對(duì)三線主要操作工序標(biāo)準(zhǔn)化流程任務(wù)進(jìn)行分解，其中窄帶50個(gè)、寬帶95個(gè)、冷帶65個(gè)，并逐一落實(shí)分解計(jì)劃，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
全“面”改善
“創(chuàng)新隨處可見(jiàn)，改善無(wú)所不在。”改善創(chuàng)新成為了該公司煉鋼廠的“熱詞”。第一季度，該公司煉鋼廠職工提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目1154項(xiàng)，采納實(shí)施498項(xiàng)，293人分得50700元獎(jiǎng)勵(lì)，21名職工被評(píng)選為全員崗位改善創(chuàng)新達(dá)人。
為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，持續(xù)擴(kuò)大精益“戰(zhàn)果”，該公司按照“創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)、共享”的初衷，為每名職工搭建專屬改善創(chuàng)新平臺(tái)，同時(shí)增設(shè)手機(jī)端、電腦端兩種提報(bào)功能，實(shí)現(xiàn)了指尖“云上”提報(bào)提案，讓每個(gè)人成為自主改善創(chuàng)新的主角。
該公司全員改善創(chuàng)新工作試點(diǎn)推行的第1個(gè)月，效果超出預(yù)期，激發(fā)了職工想創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)新的能動(dòng)性，累計(jì)過(guò)審提案達(dá)到2600多份，匯聚了廣大干部職工的智慧，掀起了全員改善創(chuàng)新的熱潮。“此舉措，拉近了職工參與改善創(chuàng)新的距離，激勵(lì)我們立足崗位將創(chuàng)新進(jìn)行到底。”該公司板帶廠熱軋運(yùn)行車間王健春對(duì)此感觸頗深。
為培育精益骨干、發(fā)揮關(guān)鍵作用，該公司從車間基層選聘104名三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，讓他們充當(dāng)改善提案“第一把關(guān)人”角色。同時(shí)，該公司從專業(yè)、專長(zhǎng)角度出發(fā)，擴(kuò)大內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)范圍，將專業(yè)部室技術(shù)人員作為骨干力量進(jìn)行選樹(shù)培育，進(jìn)一步壯大基層精益骨干隊(duì)伍。
截至目前，該公司第二批三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師選評(píng)工作火熱進(jìn)行中，136名來(lái)自基層、部室的技術(shù)骨干踴躍參與，形成了人人參與、全員行動(dòng)、“領(lǐng)舞”改善的良好態(tài)勢(shì)，為推動(dòng)精益運(yùn)營(yíng)縱深落地、實(shí)現(xiàn)全員改善創(chuàng)新注入澎湃動(dòng)力。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年6月2日 07版七版）
