本報記者 李巍 通訊員 朱衛紅
實現安全發展是企業追求的永恒主題。河鋼宣鋼機電公司擁有承擔內部設備維檢及外部市場創效的雙重任務，在安全管理方面存在點多面廣、地域分散、危險源（點）不固定、檢修作業流動性大等特點，這也決定了該公司安全工作的艱巨性和復雜性。針對以上特點，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發揮團隊管理和自主管理優勢，組織開展系列安全活動，實現安全管理由“強迫型”向“自主型”模式轉變，建立長效安全機制，全力實現本質安全目標。
夯實管理基礎 筑強安全堡壘
該公司以“零傷亡、零傷害、零事故”作為全年工作目標，依據“每個管理者都是安全員”的工作思路和管理理念，堅持“安全工作始終在路上”，不斷改進管理手段，完善管理方法，提升管理水平，實現生產安全平穩運行。
每年初，該公司與各工程部負責人簽訂《安全生產目標責任書》，使安全生產責任落實到個人，為全年安全生產奠定基調。在具體工作中，該公司以5個持續開展工作：
持續加強檢修作業安全監管。該公司對各項檢修作業精心組織，對職工上崗前和在崗期間精神狀態進行確認，認真開展檢修危險因素辨識，作業過程中嚴格落實防高空墜落、防雨水、防觸電、防煤氣中毒、防灼燙等安全防范措施。該公司還強化危險作業管控，加強對高處作業、停電掛牌、能源隔離、動火作業、涉煤氣區域檢修的安全管理，安全技術、勞動保護、設備設施方面加大監管力度，嚴禁使用不合格的工器具。
持續開展學習培訓。該公司做好主要負責人、安全管理人員安全合格證的取證、換證、復審培訓工作，以及低壓電工、焊工、煤氣特種作業人員的換證取證工作，做到安全培訓率達到100%，特殊工種持證上崗率達到100%。該公司還組織深入學習宣傳貫徹新《安全生產法》，確保“雙控”信息化平臺按要求規范操作，實現“風險排查率100%、隱患整改率100%”的工作目標。針對發生調整的維檢區域，及時修訂安全操作規程、完善危險源（點）辨識，為實現安全檢修創造有利條件。
持續開展好安全專項活動。該公司圍繞“痕跡管理+業績管理”工作思路，持續推進“安全生產專項整治三年行動”“工貿行業風險隱患清理行動”等，規范建立“工作臺賬”和“一表三清單”，為持續提升安全精益管理水平護航。
持續開展“作業長講安全課”活動。該公司各工程部負責人分別結合本單位檢修實際開展講安全課活動。為避免流于形式，該公司采用“評、學、考、用”4個環節督促此項活動落實落地，為現場檢修安全提供參考和保障。
持續開展好“安全生產月”活動。該公司以“安全生產月”活動為抓手，多角度推動安全生產月各項工作落地。該公司鋼軋機械工程部組織觀看《生產安全事故警示錄》，開展事故應急演練；原料電控工程部在外部創效消防項目施工現場進行安全宣誓，確保作業安全；焦化電控工程部從維護凈化區域以及有限空間作業角度出發，分別組織開展消防演練競賽和空氣呼吸器使用方法培訓，促使全員熟練使用消防器材和空氣呼吸器；高爐電控工程部開展煤氣應急預案演練，同時對特材維護區域設備開展專項檢修安全技術培訓，重點講解維護范圍及檢修過程中安全操作注意事項等，為職工實現安全維護檢修增添砝碼。
學習美鋁經驗 實現提檔晉級
他山之石可以攻玉。該公司全面學習美鋁公司的先進安全管理理念及安全管理方法，并加以創新，努力消除檢修過程中存在的各類風險，提升本質安全管理水平，實現提檔晉級。
該公司要求各工程部對維檢區域內的平臺、欄桿、走梯，運轉部位防護罩、防護網等防護隔離安全設施的完好情況及能否保證安全要求進行排查，對不滿足安全要求或損壞的基礎安全設施進行修復完善，保證人員在現場作業的基本條件。在每項檢修任務開始，各工程部編制詳盡、可行性強的檢修作業指導書，對勞保用品、使用工具和設備、使用范圍、檢修存在的主要危險、工作前的檢查、工作過程控制、工作中的注意事項等內容進行嚴格規定，使每項內容都有章可循。在編制檢修作業指導書的同時，該公司要求工程部確定檢修所需要切斷的能源介質隔離點或隔離部位，并根據檢修現場設施條件，針對現場的能源隔離點或隔離部位，選擇可行的隔離鎖具，實施能源介質“硬”隔離，保障作業人員人身安全；由負責能源隔離上鎖的人員填寫標簽，注明何人、何時上鎖及理由并置于設備鎖或隔離點上的標簽；通過新增現場防護欄桿、操作室裝修改造以及配套的機械防護鎖具安裝、現場管理標識安裝等實現可視化管理。
《中國冶金報》（2021年11月16日 06版六版）
