連日來，濟鋼集團堅持向管理要質量、要效益、要發展，開展管理提升工作，全方位、全流程加強精益化管理，推動管理水平實現“螺旋式”上升。

　　該公司在管理提升工作中堅持問題導向，以實現管理水平“螺旋式”上升為主線，以“去根”治理為手段，以解決企業管理中存在的突出問題、薄弱環節和短板指標為重點，按照去根治理與管理創新相結合、重點突破與全面提升相結合、升級管理與注重實效相結合的原則，依托“六大攻堅戰”平臺，堅持目標倒逼、責任到人、閉環控制、持續改進，加快推進管理方式向集約化、精益化轉變，實現管理水平、管理效率、管理效益、管理質量顯著提高的目標，為高質量轉型發展，做實、做好、做優省市“新舊動能轉換的排頭兵”奠定堅實基礎。

　　從2022年起，該公司持續開展管理提升，每年確定一個工作主題，明確工作任務。該公司今年管理提升的主題是：強基固本，建立“去根”解決機制；提質提效，規范制度和流程，并從集團公司、總部部門和子分公司三個層面全面展開。集團公司層面著重開展完善體制機制、加強風險管理、加強標準化、信息化建設等10項重點任務。總部部門進一步查找集團公司及本部門在公司治理與管控、運營管理、科技創新等方面存在的突出問題和薄弱環節，開展內部管理提升工作。各子分公司對標同區域或同行業、同類型先進企業、先進指標，查找管理工作中存在問題弱項、短板指標等，找準載體、創新方法，推進本單位管理提升工作。

　　該公司構建“覆蓋全面、上下聯動、內外協同、循環往復”的管理提升問題“去根”治理長效機制，推動管理提升問題“去根”治理。根據任務輕重緩急，分級開展問題治理，結合管理提升調研、管理診斷等發現的問題，形成 50 項任務清單。各主責部門對照管理問題清單，對“重要緊急需立即解決”的22項任務及“較重要需攻堅解決”的 14 項任務進行目標分解，按照形成的110個節點目標有序推進管理提升工作。（何柳萌 李振清）