本報實習記者 馬國君 通訊員 劉子銅 魏忠民
今年初以來，承德釩鈦鐵前經營中心緊盯“降成本、提售價”兩大核心工作，以提升成本控制能力為導向，以技術創新為引領，聚焦生產經營目標任務，扎實開展“降成本提售價技術升級當先鋒”主題先鋒賽活動，組織引領員工積極拓寬工作思路，主動擔當作為，帶頭攻堅克難，深挖降本潛能，為高效完成2022年全年各項目標任務提供了堅強的組織保證。
“先鋒賽+經營”挖潛增效促提升。該中心以作業區為經營主體、以班組為核算單元，以單班組成本日核算體系為抓手，對承擔的各項成本指標目標按照經濟技術指標、過程控制指標、動力介質指標、實物消耗指標四類指標進行逐級分解，對班組成本控制進行量化管理，以召開指標分析會的方式，每周通報生產經營指標完成情況。該中心對績效指標完成較好的單位按照崗位相近的原則設置標桿班組和作業區，對相對落后的生產作業區進行重點幫扶，通過支部間競技比拼，有效激發了干部職工的工作活力，促進了鐵前系統挖潛增效能力的快速提升。
“先鋒賽+攻關”攻堅克難求突破。該中心積極發揮技能大師工作室和創新工作室的平臺優勢和技術優勢，對釩鈦礦生產模式下含釩物料供應、鐵水質量控制、高爐穩產降耗等方面進行重點攻關，根據釩鈦礦冶煉條件下的技術特點，設立富有挑戰性的攻關課題，組織高爐系統黨員技術攻關團隊根據品種鋼冶煉對鐵水質量的需求，從結構優化、物料選擇、操作參數控制上入手，制訂了高爐長壽模型、堿金屬動態平衡模型、釩鈦平衡模型等重點參數控制標準，有效促進了鐵前系統技術創新能力的快速提升。
“先鋒賽+協同”統籌推進創佳績。該中心堅持以高爐提產提效、穩定順行為中心，持續推進各工序高效協同的剛性生產組織模式。通過開展黨員先鋒崗品牌創建及“創最佳的業績、做最好的自己”黨員先鋒賽等活動，該中心在各作業區之間形成了一張紅色網絡，黨員們圍繞高爐提產提效，不斷強化對標交流。其中，燒結機作業區黨員根據高爐工序對燒結礦質量的意見建議，及時調整燒結工藝技術操作，保證了燒結礦質量滿足高爐生產需求；噴煤作業區黨員科學調整煤粉噴吹技術參數，扎實開展磨煤機出力攻關，為持續降低高爐燃料消耗奠定了堅實基礎，有效促進了鐵前系統提產提效能力的快速提升。
《中國冶金報》（2022年11月29日 06版六版）
