本報通訊員 湯豐寧
2022年，面對鋼鐵行業復雜多變的形勢，首鋼股份保持戰略定力，堅守企業本質，堅持對標對表，以“極低成本、極高效率、極致能耗”為目標，牢牢把握企業生存發展主動權，不斷推進采購端、產品端、銷售端的降本、提質、增效，用過硬作風、過硬舉措、過硬成果實現企業經營發展穩中有進、進中有質。
聚焦重點任務，堅持系統觀念，健全管理體系。首鋼股份以“一切成本皆可降、一切效益皆可創、一切費用皆可省、一切庫存皆可壓”為準則，著眼全局，上下協同，堅持落實工作檢查閉環管理、降本增效激勵機制，形成從采購到運輸、從庫存到消耗、從制造成本到經營成本的全員、全流程、全系統精細成本管理體系，確保“人人身上有擔子、個個肩上有指標、件件工作有成效”。
由領導掛帥，首鋼股份選取重點關鍵項目，梳理降本增效任務清單36項，明確目標、時限、人員，掛圖作戰：通過周看板會持續跟蹤質量“雙十”問題，聚焦內部質量的十大問題和客戶反饋的前十大問題；通過早調會持續跟蹤鐵前技經指標，聚焦鐵成本排名進步；通過經營周例會持續跟蹤“九個專班項目”（環保降本、壓球產線提效、進口礦運作、鐵水溫降、熱裝熱送、硅鋼全流程極低成本運行、廢鋼合金市場化運作、物流費管控、副產品銷售提效），聚焦降本增效重點措施落實；通過產供協同例會持續跟蹤機物料、耐材、輔材、大型工具采購降價情況，聚焦降費重點措施落實，推進實施各單位成本費用打開分析、檢查督辦各項降本增效措施進展，協調解決各工序間存在的矛盾，確保“有一項、干一項、成一項”，把工作成果迅速體現在財務賬上。
聚焦生產效率，堅持任務交賬，提高產線能力。首鋼股份以“生產指標”穩扎穩打、“對標指標”逐步縮差、“技經指標”實現突破為主要目標，全力化解新冠疫情反復等帶來的影響，實現全流程生產高效順穩。2022年，該公司高爐日產同比提升千噸，實現高產穩產；煉鋼工序生產模式不斷優化升級，“3+1”（一煉鋼產線3座轉爐+二煉鋼產線1座轉爐）生產，實現爐役檢修不減產、品種冶煉不調整，生產效率不斷攀升；半成品庫存管控堅持快進快出，指標穩步向優。此外，該公司熱軋工序持續開展在爐時間縮短及加熱工藝優化工作，“2+2”（2條熱軋產線各開2座加熱爐生產）生產模式縮短在爐時間，減少氧化燒損；智新酸軋機組推行OEE（設備綜合效率）管理，通過建立OEE報表體系，記錄并識別問題，借助人機聯合工具分析問題并查找出原因，使用8D報告、焦點課題等方式實施改善，提高單機極致效率，作業率提高6.5%，日產創歷史紀錄。
2022年3月份，首鋼股份建成套壓球烘干線，以金屬鐵粉為主要原料生產冷壓球，在高爐、魚雷罐、鐵水包和轉爐多途徑回收利用，壓球線2個月達到設計能力，3個月達到500噸/日最高產能水平；推進固廢消納工作，持續優化工序配吃流程，實現冷壓球鐵、鋼全量配吃。
聚焦鐵前降本，堅持鐵前一體化，全面對標縮差。首鋼股份以高爐順穩為基礎，“爐外”追求采購成本降低，“爐內”提產降耗、優化爐料結構，全面推動鐵前各項成本指標打開分析，逐項對標縮差，倒逼管理水平進步；深化鐵前一體化管控，推進專項技術攻關，降低燒結返礦率和高爐燃料比，推動爐料結構優化。
首鋼股份系統梳理采購業務，拓寬采購渠道，強化采購管理，加強與區域內鋼鐵企業協同采購，實現與行業水平持續縮差。在煤炭采購方面，首鋼股份合理調整長協煤和市場煤采購比例，與基地緊密結合靈活實施品種替代，強化資源調度和物流組織，實現均衡發運，保障低庫存運行。在廢鋼采購方面，首鋼股份加強“專屬、定向回收、戰略合作、一般合作”4種類型43個廢鋼加工基地管理，強化質量管控及供貨能力，加大廢鋼經濟料型品種替代力度，開發汽車、家電等下游鋼材使用企業的資源回收工作。
聚焦協同降本，堅持節能降碳，推動系統節能。以公司最大效益為出發點，首鋼股份打破工序壁壘，按照任務共擔、成果共享原則，形成全流程協同管控的良性機制。在面對持續上漲的能源價格時，首鋼股份堅持把節能降碳工作當作事關企業生存發展命脈的核心工作之一，以雙碳政策及能耗“雙控”為抓手，持續推動系統節能，圍繞“多產氣、少放散、多發電、少買氣（外購）”十二字方針，制訂《2022年股份公司能源降本攻關方案》，形成能源降本攻關項目32項，對標先進，不斷推進新技術、新工藝、新項目的開展落實，有效降低能源成本。
首鋼股份建立多部門聯動工作機制，深挖“兩個溫度”（鐵水溫降和熱裝熱送）潛力，積極推進鐵鋼協同，3座高爐實現“5+5+8”模式運轉（一號高爐、二號高爐用5個魚雷罐，三號高爐用8個魚雷罐來負責整體的鐵水運輸）。通過調度系統優化組織流程，提高魚雷罐周轉效率，在鐵產量提高的情況下，大幅降低魚雷罐使用數量，鐵水溫降在2022年9月份降至100℃以內，達到國內先進水平。此外，該公司還積極推進鋼軋協同，通過提高板坯周轉率、推進直裝拉練等措施，熱裝熱送率2022年同比提高5.14百分點，其中2022年11月份完成70.35%，達到歷史最好水平。
聚焦結構增效，堅持先算后干，打造競爭優勢。首鋼股份發揮產銷一體化作用，平衡市場和現場矛盾，深度聚焦“外板+日系”，加大高端產品合同組織力度，推動電工鋼取向、無取向高牌號、酸洗汽車板和冷軋汽車板（鍍鋅、連退），戰略產品撬動大幅效益。該公司汽車板堅持以提質、提效、調結構為核心，全工序協同推進“標準化輥期”生產，持續拓展高端產品和高端用戶份額，有效抵御市場波動，支撐公司經營結果；酸洗板以用戶需求為驅動，以“合資品牌、主機廠、核心配套廠”為目標不斷強化渠道建設，組織認證推進，謀求高端突破，整體提升品牌影響力和競爭力。
首鋼股份的電工鋼堅持高端引領戰略，保持品牌優勢，持續擴大無取向電工鋼高牌號市場份額，增加取向電工鋼薄規格、寬規格產量，加大直流特高壓供貨比例；搶抓新能源汽車市場高速增長機遇期，建成面向新能源汽車用電工鋼專業化生產線，兩款產品20SW1200H和ESW1230實現全球首發。2022年9月份，新能源產品創最高單月銷售紀錄同比增長223%，為新能源汽車行業高速發展提供了高端高效、穩定可靠的原材料保障。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
