本報通訊員 殷藝
從2020年4月份起，我國開始實施為期3年的安全生產(chǎn)專項整治行動。3年多來，酒鋼深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，以“時時放心不下”的責任感使命感，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實把三年專項整治作為解決安全生產(chǎn)重點難點問題的攻堅行動，全力推進重點行業(yè)領域安全隱患大排查大整治，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“安全壩”，撐起職工平安幸福的“安全傘”。
增強意識 健全體系
責無旁貸抓好安全生產(chǎn)工作是最具體的“講政治”。酒鋼提高認識、統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，力爭在收官時本質(zhì)安全水平得到明顯提升。
酒鋼上下統(tǒng)一思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，圍繞從根本上消除事故隱患，逐級建立風險清單、隱患和問題清單、任務和措施清單、成果清單，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處，在安全生產(chǎn)和風險防范方面“下好先手棋、打好主動仗”，確保生產(chǎn)持續(xù)安全平穩(wěn)運行。
酒鋼制訂安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃總方案，明確了總體要求、主要任務、重點工作，總體上形成1+3+8方案格局。“1”是指一整套總體方案，“3”是指3個專題，即學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)“強基固本”，“8”是指在8個專業(yè)領域（民爆物品、礦山、冶金、電力能源、消防、道路運輸、建筑施工和危險廢物）的專項整治實施方案。
酒鋼安委會定期研究專項行動工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。該安委會辦公室負責牽頭抓總和日常工作指導，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、動態(tài)把控和措施跟進制訂，深入細致部署開展督查檢查，推動靠前履職擔責和工作落實，在“強基固本”上下足功夫；成員單位進一步明確分工，充分發(fā)揮職能管理強項、專業(yè)技術優(yōu)勢、服務指導功能，促進基層補短板、強弱項，主要負責人強化落實第一責任人法定職責，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章標準，強化全員、全過程、全方位安全管控，做到安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓、應急救援“五到位”。該公司各級領導及管理技術人員在安全生產(chǎn)關鍵節(jié)點、檢修定修節(jié)點、危險作業(yè)節(jié)點、敏感時間節(jié)點守崗看位、緊盯現(xiàn)場，確保安全。
夯實基礎 文化引領
安全生產(chǎn)重在強基固本，必須在抓基層、打基礎上下足功夫。
酒鋼嚴格落實高危行業(yè)領域安全準入制度，扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設，強制淘汰不符合安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的工藝技術和裝備設施，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，解決影響安全發(fā)展的基礎性問題，實現(xiàn)源頭治本。
該公司各單位足額提取安全生產(chǎn)費用，大力推行“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，減少人員與設備的接觸頻次，啟動實施了西溝礦信息化集成及數(shù)字化系統(tǒng)平臺應用研究、儲運部嘉東料場綠色智能化改造、煉鐵廠燒結機工藝裝備“三化”升級改造等項目，進一步消除安全風險，提升場所和設備設施本質(zhì)安全。
同時，酒鋼以安全文化為引領，以“功夫下在現(xiàn)場、基礎打在班組”為抓手，嚴格落實安全掛靠和區(qū)域責任包保，壓實了全員安全生產(chǎn)責任。宏晟電熱公司實施班組安全積分獎勵制度，設立班組“龍虎榜”、安全素養(yǎng)提升班；宏興股份碳鋼薄板廠大力推行現(xiàn)場標準化定置管理，檢修工程部推行了“歷史上的今天”事故反思日歷；宏翔能源公司推行了全員安全責任積分履職考評；榆鋼公司大力實施后備班組長輪訓等活動。一系列活動的開展使該公司上下的班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到有效提升，不斷激勵廣大職工積極投入到違章隱患“清零”行動中，全員參與安全管理的氛圍愈加濃厚。
酒鋼各職能部門充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，著眼解決實際問題。工程管理部推行施工現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理，生產(chǎn)運行管理部加強非正常生產(chǎn)作業(yè)和維檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢查；保衛(wèi)處加強對廠區(qū)道路交通違章查處和消防應急管理專項整治等，相關工作情況定期在安全生產(chǎn)專題會上通報，督促各單位進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。通過“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的管理手段，酒鋼將安全生產(chǎn)“關口前移，重心下沉”，使班組基礎安全管理水平進一步提升，形成全員參與安全的良好氛圍。
改進方式 強化整治
“無危則安，無損則全。”酒鋼始終堅持“把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，在安全管控質(zhì)量上做“加法”，在風險存量上做“減法”，常態(tài)化開展“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動，對重點設備、重點場所、關鍵環(huán)節(jié)安全風險隱患進行全面深入細致的排查治理，組織專家開展精準指導服務和專業(yè)化隱患排查治理，開展上門服務，幫助解決安全生產(chǎn)難題，全面構筑堅固有力的安全屏障。
酒鋼健全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。酒鋼改進管理方式、強化跟蹤問效，組織廠礦領導、安全管理人員、作業(yè)長、班組長等開展立體化交叉互檢，雙向交流，從生產(chǎn)主線單位入手，并推廣到其他輔助單位。酒鋼還督促各單位進一步提高認識，持續(xù)開展動力介質(zhì)管網(wǎng)支架、違章隱患“清零”、危險化學品綜合治理等專項工作。
隨著安全生產(chǎn)專項整治三年行動全面開展，酒鋼各單位增強了從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實做到“促一方發(fā)展、保一方平安”。
在平均海拔2800米的宏興股份西溝礦，礦山行車路段路窄彎多坡大。為進一步控制礦山道路行車過程中的安全風險，該礦給38臺機動車輛安裝了車載終端智慧運行安全行車系統(tǒng)，實現(xiàn)了對車輛位置速度的實時監(jiān)控、車輛駕駛綜合分析和車內(nèi)外全方位無死角的視頻監(jiān)控，并在坡度大的礦區(qū)至腰泉公路修建了3處避險車道制動坡床、救援車道及5處超速監(jiān)控提示報警系統(tǒng)，設置安全監(jiān)督崗，全力確保行車過程安全。
宏興股份不銹鋼分公司將推進重大危險源本質(zhì)安全建設作為安全生產(chǎn)專項整治三年行動的重要抓手，組織開展法律法規(guī)和標準等合規(guī)性評價工作，將現(xiàn)有重大危險源通過技術改進增加了遠程預警與控制功能，并將原酸站室內(nèi)啟動泵操作方式優(yōu)化為既能遠程自動啟動又能就地啟動的模式，同時分別在熱線原酸站、中厚板原酸站、2號冷線原酸站安裝共16臺酸霧氣體報警儀，不僅實現(xiàn)了人機隔離，還實現(xiàn)對原酸站酸液泄漏遠程檢測的預警預報。
物流中興鐵路公司承擔著酒鋼“蒙煤入甘”的輸送大動脈——嘉策鐵路的運營管理。該公司按照工藝設計，策克料場煤炭裝車采用膠帶機加漏斗的方式裝車，通過嘉策鐵路運至酒鋼本部。為有效控制膠帶機系統(tǒng)安全風險，該公司在膠帶機加裝可拆卸式安全防護欄桿，通廊內(nèi)加裝視頻監(jiān)控，設置門禁系統(tǒng)，安裝除塵器防爆閥，配置微型消防站，并在噴淋供水處增設軟啟動變頻控制系統(tǒng)，著力解決制約安全生產(chǎn)的隱患問題，夯實設備本質(zhì)化安全。
安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時。酒鋼將持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅成果，不斷改進安全工作，不斷打牢安全生產(chǎn)基礎，推動實現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，使酒鋼干部職工的獲得感、安全感更加持續(xù)、更有保障。
《中國冶金報》（2023年03月15日 07版七版）
