為增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題，以全員參與、全面排查為抓手，扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動。

　　加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，提升全員安全意識

　　為確保“安全生產(chǎn)月”活動有效開展，確保員工參與活動率達(dá)到100%，煉鐵廠充分利用視頻顯示器、宣傳看板、寶武聊天群等媒介積極宣貫《煉鐵廠安全月活動方案》，對活動各階段的各項內(nèi)容進(jìn)行提示；利用班前班后會、安全活動日等載體，積極開展以“我的安全我管理，我的生命我珍惜”、“班組安全如何管理”、“風(fēng)險辨識如何做”為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，引導(dǎo)員工堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提升員工安全技能，助推安全生產(chǎn)。

　　黨員爭做“零違章”先鋒

　　發(fā)揮“紅當(dāng)家”活動載體作用，大力開展黨員身邊無違章、無事故，黨員安全聯(lián)保等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線，通過黨員帶頭組織身邊的員工一起觀看安全意識提升視頻，開展班組成員安全知識競賽的提問式班前會活動，豐富員工業(yè)余文化生活，警示員工時刻繃緊安全弦。

　　發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用

　　煉鐵廠緊扣班組現(xiàn)場安全管理核心，圍繞如何補(bǔ)短板、強(qiáng)安全技能，開展一系列班組、崗位的安全活動，要求班組長在現(xiàn)場管理、防范崗位風(fēng)險上下功夫，工作做到耐心細(xì)致，橫向到邊、縱向到底；活用“崗前三問”，通過安全經(jīng)驗分享、常態(tài)化安全技能提問、查找隱患整改等日常性工作內(nèi)容，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)管理，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍；同時緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真細(xì)致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防目的。

　　開展專項排查整治消除安全隱患

　　聚焦專項排查整治行動，深入開展事故隱患排查。積極完善班組安全管理基礎(chǔ)，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，查找薄弱環(huán)節(jié)，做到邊記錄邊排查邊整改，及時消除影響安全生產(chǎn)的隱患。針對區(qū)域大、面積廣，安全重點管控區(qū)點多的單元，落實安全月地毯式、全方位安全檢查，制定安全工作推進(jìn)計劃表，按照計劃節(jié)點落實人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的全面排查，加大“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”考核力度。同時，對各區(qū)域防暑降溫措施、防雨防汛物資等夏季四防工作，進(jìn)行全面檢查，對查出的問題制定整改措施及時間，及時消除安全隱患，堅決不留死角，確保現(xiàn)場保持高標(biāo)準(zhǔn)安全狀態(tài)。

　　加強(qiáng)管理確保外委施工安全

　　針對有外委施工項目的工程，做好外委人員參與檢修作業(yè)的管控工作，對外委施工單位的人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，要求外委單位做好安全技術(shù)交底，開展現(xiàn)場環(huán)境確認(rèn)；組織現(xiàn)場安全檢查，協(xié)調(diào)解決作業(yè)中存在的安全問題；落實建立外委施工安全檔案，進(jìn)一步細(xì)化管理；同時抽調(diào)員工，專門對外委施工過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，全力提高作業(yè)安全保障，確保外委施工安全。（鄧娟）