——500多人，388項檢修項目，全月故障時間與去年同期相比下降34.65%；

　　——熱軋工序以361分鐘故障時間創歷史新低，收到來自用戶單位新鋼硅鋼薄板事業部鑄軋作業區發來的感謝信。

　　這是寶武新鋼集團數智化部在剛剛過去的紅五月交出的一份高分答卷。為表彰先進，總結經驗，6月13日，新鋼集團數智化部舉行了一場簡樸而又極富意義的勞動競賽表彰會。

　　會上，新鋼集團數智化部表彰了在此次紅五月中表現突出的“運維標兵”、點檢標兵”，同時由部生產設備室、卷板自動化作業區以及卷板作業區熱軋班三個層級，分別圍繞紅五月保產運維做發言，從部到作業區再到班組，逐層對照分解落實目標，分析紅五月“紅在哪”，如何延續昂揚態勢，讓“紅五月”不再是一場大考，而是一種常態。高分答卷如何練就？

　　全員賽馬奪紅旗

　　五一假期前夕，當大家放松心情準備迎接小長假時，新鋼集團數智化部隆重召開奪取2024年“紅五月”誓師動員大會，向全體干部員工發出“保安全、提服務、減故障、防事故、奪紅旗”倡議。一面面紅旗在各作業區負責人手中揮舞，“紅五月”全員勞動競賽正式吹響沖鋒號角。

　　此次勞動競賽主要是營造“五比”：比安全、比精益、比服務、比效率和比質量的爭先氛圍，范圍涵蓋所有作業區。

　　具體由生產設備室分別各作業區設定“周”挑戰目標值，并每周通報各作業區業績完成情況，評選出“周優秀產線”。

　　根據評選結果，部領導會帶隊到作業區進行通報表彰，授予紅旗。有趣的是，每周“挑戰之冠”的紅旗是隨著各作業區業績一起流動。

　　只有目標達成的作業區才能保留“挑戰之冠”的旗幟，若周“挑戰之冠”易主，獲得優秀產線的作業區則到降旗作業區奪旗。

　　一升一降的紅旗，點燃了各作業區比學趕追的拼搏熱情，讓這場全員賽馬看點十足。

　　領導帶頭掛產線

　　增強中晚班運維力量是此次保產運維的重要環節。如何把人鋪下去，確保達到應有效果？新鋼集團數智化部的做法是，部領導、管理室、作業區負責人與重要工序、產線生產運維全面掛鉤，作業區負責人參加班組早會，充分調動員工的激情與干勁。

　　與此同時，競賽方案對值班值守也有明確規定。機關領導、作業區領導值班值守為24小時。值班期間人員必須深入現場，時刻掌握生產運行情況，并保持通信暢通。如遇搶（檢）修，根據具體情況及時調配檢修力量組織檢修。

　　從部領導、管理室再到作業區，27名人員對點負責32個區域和系統。按照制定點檢計劃和路線，產線掛鉤責任人與班組長對責任區域設備進行點檢檢查。

　　為減少設備故障及非計劃檢修，各作業區依據平時設備運行情況，每日梳理檢修項目，時刻掌握關鍵設備、關鍵點的運行狀態，充分利用檢修做好設備全生命周期管理。

　　快速響應強協同

　　在日常工作中，新鋼集團數智化部一直要求各作業區提高與客戶單位的協同效率，要做到故障處理快速響應，不留隱患；故障原因當日分析、閉環管理，從而提高運維質量，實現從點到面的預防性維修，建立防范故障發生的對策和應急預案，確保各產線無設備事故發生。

　　鑒于紅五月開局不利的情況，卷板自動化作業區在中晚班值班時間開展了2期故障分享會，各班組值班人員、技術骨干一起到事故班組開展經驗分享。

　　——對偶發、短時性故障持續跟蹤，深入分析，徹底解決隱患；

　　——分享事故經驗，共同探討，相互借鑒，杜絕同類事故再次發生；

　　——組織值班骨干、青年一起討論，各班組交叉學習，擴展知識面。

　　為讓1580小組快速成長，卷板自動化作業區讓小組成員同熱軋班一起聯合值班。值得一提的是，該作業區熱軋班組實行區域負責制，包機到人，做好關鍵設備生命周期管理。誰的區域誰負責，誰的項目誰負責，每次檢修休息人員必須到廠，下晚班的中午走，上晚班的中午來。班組初步制定了43項攻關計劃，實現了精軋自動換輥，減少換輥故障時間從七個方面著手，換輥時間由原來14-16分鐘降低到現在12分鐘，換輥故障時間也有原來的月200分鐘降低到現在20分鐘以內；班組不斷通過小改小革和精益產線打造，故障時間從去年的月1200分鐘不斷降低到現在的419分鐘，得到了硅鋼薄板事業部的肯定，為此還送來了感謝信。

　　你追我趕奪紅旗的良好氛圍，不僅僅在“紅五月”，全員賽馬降故障，已成為數智化部職工常態工作。（萬新東 嚴小斌 康怡）