中南股份能源環(huán)保部動力作業(yè)區(qū)承擔該公司水庫、空壓、柜區(qū)、變配電四種能介業(yè)務，面對區(qū)域面廣、要求嚴格等多重壓力，堅持不懈抓好創(chuàng)建五星級作業(yè)區(qū)工作，積極推進安全本質化、管理規(guī)范化、作業(yè)標準化和6S素養(yǎng)化的“四化”星級作業(yè)區(qū)管理，自我加壓攻堅克難，同心協(xié)力開拓創(chuàng)新，2023年被評為中南鋼鐵“出彩作業(yè)區(qū)”、中南股份“五星級作業(yè)區(qū)”。

　　強化體系管理  夯實發(fā)展根基

　　認真落實“積分制+全員賽馬”機制，促進全員高質量完成日常工作目標。抓主軸，層層管控，以業(yè)務骨干日小結和月匯報為網、班員“一人一表”為點，堅持做好作業(yè)區(qū)的極致管理體系，形成作業(yè)團隊時時事事主動擔當干事的良好氛圍，提升作業(yè)管理能力，水、電、壓縮空氣、煤氣4種能介供應保持穩(wěn)定，管轄區(qū)域四級以上事故為零，同比歷史最穩(wěn)定，有效促進績效目標高質量完成。借鑒往年經驗，完成柏山站35kV高壓室標準化電氣室、煤氣柜區(qū)油泵站標準化示范產線建設，被中南股份設備線評價驗收為示范產線。

　　堅持執(zhí)行班前會、交接班點滴學習培訓，運行、點檢崗位整合，做到一專多能，發(fā)揮好崗位規(guī)程現(xiàn)場運用和改進。2023年完善修訂崗位規(guī)程體系8篇，作業(yè)標準化執(zhí)行能力更堅強可靠，及時完善新設備新工藝的流程掌握，特別是煤氣柜區(qū)高、焦爐精脫硫工藝流程，煤氣風機聯(lián)鎖停機技術，煤氣平衡監(jiān)控流程，電氣倒閘操作流程等，通過一月一專項培訓和實戰(zhàn)演練，檢驗班員技能熟練運用同時也提升了作業(yè)區(qū)的標準化作業(yè)能力。

　　加強點檢巡查  提升作業(yè)效率

　　能介外供設備是基礎，點檢和運行巡檢力量有效配合，大大提高點檢巡查的有效性。2023年堅持建立特巡特護和專項巡查機制，積極開展隱患治理，作業(yè)區(qū)全年隱患排查4534項，人均62項，電氣倒閘操作5764 次，100%正確，無一失誤。其中整治較大隱患3項，由于發(fā)現(xiàn)處理及時，避免設備事故發(fā)生，避免設備隱患引發(fā)的能介異常。

　　針對作業(yè)區(qū)服務面廣、對外銜接事項復雜多樣，2023年作業(yè)區(qū)再次盤活人員的匹配優(yōu)化，相互融合，動態(tài)管理，通過跨班組、跨崗位橫向拉動式的管理手段，調動班員積極性，快速有效完成各項任務。一年來通過對業(yè)務量的測算和工作的周密安排，協(xié)力回歸業(yè)務正常開展，沒有受到影響。積極推進操檢維調工作，打破專業(yè)壁壘，鼓勵一崗多證，將電氣、煤氣、空壓崗位運行和點檢人員深度參與融合，實現(xiàn)作業(yè)人事效率和能力的大幅提升。

　　注重崗位創(chuàng)新  深化算賬經營

　　深入一線，結合生產實際，持續(xù)深化開展好雙基工作，讓優(yōu)秀班組分享經驗，促進班組不斷完善自我、突破自我，筑牢班組管理基石，更有效服務能介穩(wěn)定供應。2023年自主課題獲得中南股份金、銀獎各1項，發(fā)明專利3項，發(fā)明專利授權1項，實用新型1項，實用新型授權1項，技術秘密3項。開關站班、氣體班分別獲得中南股份標桿班組稱號，開關站班獲得安全“1000”標準化示范班組稱號，氣體班獲得中南股份最佳指標班組稱號，《一種可自動補水煤氣管道U型水封的研制》獲中國寶武2023年“落實全員安全生產責任制”勞動競賽優(yōu)秀成果。

　　動力作業(yè)區(qū)積極落實算賬經營理念，精打細算，采取“日管控，周分析，月總結”成本管控體系，梳理作業(yè)區(qū)和班組級能介降本項目8項，其中最大需量項目降本，采取“先預判、中管控、后復盤”管控等手段，2023年累計最大需量251.13萬kW，同比減少60.74萬kW，降本1943.68萬元；累計反供電282.93萬kWh，同比減少261.6萬kWh，年度降本1878萬元；壓縮空氣電耗0.1154kWh/m3，環(huán)比2022年降低0.0036kWh/m3，持續(xù)保持低位運行，年度降本401萬元；轉爐煤氣回收65318爐，同比增加7189爐，實現(xiàn)應收盡收、節(jié)能降本目標。（謝玲玲）