鄂城鋼鐵公司系統檢修進入倒計時階段

　　系統檢修的籌備工作如何？

　　安全管控措施是否到位？

　　近日采訪設備管理部、安全保衛部負責人

　　解讀檢修計劃、安全預案及技術難點

　　訪談設備管理部

　　問

　　即將開始的設備系統檢修涵蓋哪些檢修項目？對鄂城鋼鐵公司生產經營有哪些重大意義？

　　熊偉：本次系統檢修實施主線項目151項，是該公司近年來跨度時間最長、人員投入最大的一次系統檢修，更是直接關系到該公司下半年生產穩定、成本控制及全年經營目標的達成。我們將嚴格按照該公司系統檢修動員會的要求，細化責任、量化指標，推行“分鐘級”精益進度管理、構建“立體化”安全管控體系、踐行“零缺陷”質量理念，以高度責任感和擔當精神對待檢修工作，確保安全高效完成各項檢修任務，為鄂城鋼鐵公司打造行業標桿、實現全年生產經營目標打下堅實基礎。

　　問

　　這么大規模的檢修任務，這么多的項目同步進行，前期的檢修策劃至關重要，都做了哪些工作呢？

　　熊偉：在檢修策劃上，我們做了充分的準備。

　　一是以“零事故、零延誤、高質量”的核心目標，在計劃統籌上，平衡產銷、工序、能源、物流、負荷、資源等六個方面，多次論證優化檢修進度計劃，明確各項目時間節點和任務安排。

　　二是精心編制《檢修管理手冊》，系統指導檢修過程管理；強化檢修作業標準化，梳理ESOP重點驗證項目73項；細化檢修現場“標準化工地”執行標準；發揮云監控作用，通過人防+技防的手段， 助力檢修風險管控。

　　三是建立系統檢修安全管理網格，實現全員參與檢修管控；落實安全監理管理職責，簽訂責任狀，制定《系統檢修環保管控要求》，壓實檢修全過程環保管控責任。

　　四是固化“操檢維調”推進成果，推進“虛擬檢修團隊”建設，本次系統檢修，各單位自力承接檢修項目235項，自力人員投入915人次，減少檢修臨時外聘作業人員帶來的安全風險。

　　問

　　為確保各項檢修工作順利進行，都采取了哪些保障措施呢？

　　熊偉：我們從多方面入手保障檢修工作順利開展。

　　一是成立系統檢修指揮部，下設多個專業組，各司其職，協同推進檢修工作。

　　二是成立指揮中心，統籌協調檢修過程，監督安全、質量、環保、檢修進度，及時掌握檢修實施狀況。

　　三是制定設備設施運行保障方案，確保生產產線穩定運行，避免故障搶修分散檢修力量。

　　四是提供包括安保保障、餐飲服務、物資保障、車輛保障、消防應急、關懷慰問等多種保障，為檢修人員創造良好的工作環境和條件。

　　五是開展系統檢修專項勞動競賽，進一步激發參檢人員工作熱情和積極性，確保檢修任務高質量完成。

　　訪談安全保衛部

　　問

　　此次檢修安全管控目標是什么？針對檢修中施工協同難、安全風險高等諸多特點，安全監管需要突出哪些核心要點？

　　劉劍橋：本次系統檢修期間安全管理將面臨檢修生產雙線作戰，能源介質調配頻繁，檢修施工協同難度大，高危作業多，系統風險高等困難，安全保衛部視此次系統檢修為檢驗安全管理體系能力的試金石，有信心有能力堅決實現檢修期間安全事故為零的目標。

　　為實現以上目標，在安全管理上需突出以下核心要點：

　　一是系統策劃并推動“各負其責，協同有序”的全員安全履職行為落地生根。施工單位在人員能力及作業風險上精細管控；產權廠在作業監督、條件提供、邊界管理、協調配合上精準發力；專業部門在關鍵節點、專項方案、專業安全上精益行動；安全保衛部在統籌協調、快速識別固有及動態系統風險、強化監督等方面持續發力，形成協同有序的安全履職局面。

　　二是牢牢把握風險分級防控及隱患排查治理這個中心工作。全過程全層面分析控制各類安全風險，扎實落地管控措施。

　　三是切實提升作業人員安全意識及能力。通過標準化作業、標準化工地創建、行為觀察等方式方法，規范個體安全行為。

　　四是強化監管考核，促進快速糾錯。鄂城鋼鐵公司將綜合運用內外資源，采取多種手段，實施強力監督，堅決按章考核，及時發現亮點，推廣應用，促進過程受控。

　　問

　　具體采取哪些舉措保障檢修安全呢？

　　劉劍橋：風險、防控、責任是安全管理的三大關要因子，按照這一邏輯，我們在工作中重點采取了四個措施：

　　全面收集制定系統檢修項目1453項，擬定高危項目299個。

　　針對分析辨別的風險要素，在對標學習、經驗總結及標準參照的基礎上，制定針對性防控措施，已制定專項安全管控方案109份；同時結合歷史系統檢修管控經驗，推動各專業部門制定四項管控方案。

　　構建“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。制定系統檢修專項安全管控方案，從組織指揮體系，項目職責分解，監督檢查機制，安全標準支撐上予以責任再明確、再細化。

　　嚴格準入管理。嚴格審核協力單位資質，禁止未簽合同、未辦理安全生產許可證的單位入場；全面篩查協力人員信息，確保檢修作業人員合法合規。

　　問

　　如何確保這些舉措能夠有效落實呢？

　　劉劍橋：一分部署，九分落實，安全管理，貴在落地生根。為強化措施落實，我們采取了以下措施：一是搞好動員發動，對檢修方案進行再審視、對安全工作進行再強化，全力以赴打贏檢修“戰役”。二是強化過程指導，根據檢修項目節奏和進展，組織專業部門及協力、監理單位參與為主的現場安全巡查，及時發現問題。三是加強監督考核，每日現場核查高危作業防護、責任清單落實等情況，建立快速反饋機制，對于違反安全生產禁令的行為和發生事故的單位，嚴肅問責，強化責任追究，以此倒逼安全責任落實。（朱爽）