6月19日下午，鄂城鋼鐵公司召開5月份經(jīng)營分析會暨形勢任務(wù)宣講會，深入貫徹該集團(tuán)公司算賬經(jīng)營現(xiàn)場會、黨代會和決策人研修精神，總結(jié)復(fù)盤月度經(jīng)營和系統(tǒng)檢修工作，動員全體干部職工認(rèn)清外部復(fù)雜形勢與壓力挑戰(zhàn)，穩(wěn)住連續(xù)盈利的主動局面，珍惜機遇、迎難而上，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。

　　陸隆文傳達(dá)了該集團(tuán)公司算賬經(jīng)營現(xiàn)場會、二次黨代會和第十七期決策人研修會議精神，中南鋼鐵5月份經(jīng)營分析會精神，總結(jié)復(fù)盤了4、5月份生產(chǎn)經(jīng)營和系統(tǒng)檢修工作，宣講了形勢與任務(wù)，就聚焦“三新”部署，全力沖刺“雙過半”作出部署安排。

　　工作亮點：

　　生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)運行

　　連續(xù)實現(xiàn)盈利

　　極致效率得到再提升

　　鐵水動態(tài)管控體系持續(xù)完善

　　鐵水罐平均單罐加廢鋼量創(chuàng)歷史最好水平

　　能效利用持續(xù)提升

　　系統(tǒng)檢修達(dá)預(yù)期

　　提前完工復(fù)產(chǎn)

　　實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期受控

　　下階段總體要求：

　　該公司上下要以學(xué)習(xí)教育為主線，深入貫徹中國寶武黨代會和決策人研修精神，聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”，堅持“四化、四有”經(jīng)營導(dǎo)向和“三壓減三提升”部署要求，遵循“三化”原則和“三創(chuàng)”路徑，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營和“精益管理年”持續(xù)發(fā)力，扎實推進(jìn)各項重點工作落地，保持連續(xù)盈利能力，全力沖刺上半年“雙過半”任務(wù)。

　　下階段工作重點：

　　一是堅守安全生產(chǎn)和能源環(huán)保紅線底線，為系統(tǒng)高效穩(wěn)定順行夯實基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管控，抓好防汛防澇防雷、防暑降溫等相關(guān)工作；抓好能源環(huán)保和碳強度管理，積極推進(jìn)極致能效達(dá)標(biāo)桿創(chuàng)建。

　　二是堅持“四化、四有”導(dǎo)向，以算賬經(jīng)營能力提升促進(jìn)極致效率再突破。認(rèn)真落實集團(tuán)公司算賬經(jīng)營現(xiàn)場會要求，堅持“價值創(chuàng)造”導(dǎo)向，提升算賬能力，以降低鐵水成本為抓手，以提升噸鋼利潤為目標(biāo)，加強產(chǎn)銷研協(xié)同管理，推動對標(biāo)找差體系及降本增效舉措落地見效。

　　三是貫徹落實“三壓減、三提升”要求，扎實推進(jìn)“精益管理年”建設(shè)。復(fù)盤系統(tǒng)檢修實踐案例，形成精益管理階段性成果；組織開展精益管理培訓(xùn)，推動由生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，對標(biāo)找差由“指標(biāo)改善”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；提升資金、資產(chǎn)利用等效率，實施極致庫存管控。

　　四是推進(jìn)各項工作落實落地。做好能源、物流等系統(tǒng)降本增效，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，完善CE系統(tǒng)功能，持續(xù)對標(biāo)縮差，提升生產(chǎn)效率。

　　?黃大軍主持會議。他強調(diào)，一是筑牢安全底線，聚焦6月安全月活動，嚴(yán)格壓實全員責(zé)任，加強隱患排查與整改，強化安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理，以“零容忍”態(tài)度確保生產(chǎn)安全無死角。二是釋放檢修效能，合理編排生產(chǎn)計劃，高效銜接各環(huán)節(jié)流程，推動生產(chǎn)組織優(yōu)化和工序界面協(xié)同，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定順行。三是堅定不移降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用、提品質(zhì)、強品牌，強力推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)完成，堅決打贏上半年“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門中層、助理、總監(jiān)（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位負(fù)責(zé)人和部分職工代表參加會議。

　　會上，經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、物流管理部、寶武環(huán)科鄂州公司分別進(jìn)行工作匯報。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）