本報訊“以前學技術總覺得是應付工作，差不多就行；現(xiàn)在同事們都在琢磨多考個證、多長個本事。今年，我們公司主動報名技能提升的同事比去年多一倍，大家湊一起不是聊操作竅門，就是比誰證書多，提技能、學技術的氛圍更濃厚了。”近日，面對采訪，廣西鋼鐵焦化廠環(huán)水車間化驗工韋光華說道。
今年初以來，廣西鋼鐵焦化廠為積極落實柳鋼集團“吃苦者吃香、實干者實惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”的用人之道，結合實際發(fā)展需求，創(chuàng)新推出以崗位技能等級動態(tài)評定與崗位量化評分為核心的績效薪資改革方案，旨在引導該廠職工從“守崗位”轉向“鉆技能”、從“重資歷”轉向“比實績”，激發(fā)職工奮斗熱情和干事創(chuàng)業(yè)激情。自推行以來，新績效薪資改革方案逐漸獲得該廠職工的認可，大家工作更積極主動，工作效率也持續(xù)提升，全力保障生產與超低排放改造“兩不誤”。
以前，廣西鋼鐵焦化廠部分崗位被認為是“高崗位等級必對應高薪資”，這不利于調動職工積極性、激發(fā)團隊活力。為此，該廠結合實際，以崗位技能等級動態(tài)評定與量化評分相結合，構建“能力+貢獻”評價激勵機制，借雙重驅動打破固有思維和壁壘。
崗位技能等級動態(tài)評定。該廠從崗位重要性、安全風險等核心要素出發(fā)，制訂《崗位等級評定標準》，賦予崗位動態(tài) “薪資系數(shù)基準值”，同一崗位技能等級與薪資系數(shù)直接掛鉤，形成清晰的薪酬階梯；鼓勵職工一專多能，對多持證者給予月度獎勵，讓技能價值充分體現(xiàn)。同時，該廠還做到每6個月動態(tài)調整崗位等級及系數(shù)，確保評價與生產實際同步。
崗位量化評分。該廠全員參與制訂覆蓋安全、效率、質量等的績效指標，每月以量化數(shù)據(jù)評分，一人一表形成《月度績效評價》，讓貢獻及時可見；在年度績效方面，按照一定比例的融合定量與定性指標，全面評估工作質量與勝任度，每次評價后，管理者通過績效面談的方式，幫助職工分析得失、制訂計劃，最終將考評轉化為成長動力。
廣西鋼鐵焦化廠機電車間技術員黃海箭表示：“現(xiàn)在工作更有方向了，在每月的績效表里，安全、效率都寫得明明白白，誰技能扎實、誰干活細致，一眼便知。我上個月優(yōu)化‘焦爐四大車’聯(lián)鎖，工作效率提高，大家都看在眼里，這份認可讓我更有動力做好各項工作。”
該廠化產車間鼓冷工陳鈺泉表示：“現(xiàn)在每月的評價表把長、短處列得清清楚楚，班長還專門講解改進辦法。廠里培訓也盯著我們的短板，這半年下來，努力方向更明確了，每天上班都知道該做什么。這種一步步往上走的感覺，特別充實。”（何永平 陳國強 王利華）
《中國冶金報》（2025年09月09日 03版三版）
