鄒漢平
春天，大地催生百花盛開，朝陽普照萬物生長。在春回大地的美好季節，武鋼有限能環部連續出臺模擬經營績效評價方案、能效示范機組創建方案和模擬經營創造價值團隊管理評價細則，帶領職工紛紛“播種”、奮起創效，不負今朝春來早。
啟動基層管理變革
立春時節，該部快速啟動基層管理變革，提出了以“零跳機、零跳電、零影響；有價值的服務、有質量的能源、有美譽的生態、有貢獻的運營；價值創造行、能效示范行、綠色發展行、智慧保障行、創新引領行”為內容的“三零四有五行”行動路徑，推出了“一人多機、一崗雙責；操檢合一、運維一體”的基層變革思路。這一思路引導職工強素質、學技能、增本領，用“一崗多能”的底氣擁抱改革。職工紛紛主動學習第二條產線的專業技能，以適應“一人多機、一崗雙責”的變革需要。該部實施基層管理變革，讓職工在一個崗位上肩負多臺機組的點檢和操作任務，全面釋放了數字化轉型后的科技創新優勢，讓技術高超的職工在模擬經營的賽道上跳得更高、沖得更遠。
該部干熄焦作業區職工通過精心調節運行，高效利用余能發電，實現了發電機組長期滿負荷運行。1月—3月份，發電效率同比提升12%，發電量同比提升15%，多創造效益達309.21萬元。
發動黨員協同創效
該部黨委全面組織第二批“讓改革穿透基層”學習研討，在濃厚的學習研討氛圍中，借勢組建了11個以黨員協同創效為主攻方向的創造價值團隊，分赴一線指導基層模擬創效。這11個以相關單元負責人、首席工程師和專業主管為骨干力量的創造價值團隊充分發揮專業技術優勢，不服輸、不認命，到相關作業區指導基層創效。在能源、環保、成本、發電等創造價值“沃土”上，他們用汗水和智慧注入科技和管理要素，不斷破解創效難題，讓服務釋放價值創造的無窮能量。
該部按照內部市場化原則，設立了職能部門服務創造價值項目獎勵規則。按照這個規則，各單元可根據需求向職能部門購買有價值的服務，機關黨員通過服務為基層創造額外價值后可分享收益，鼓勵“出而能戰、干有所得”。
該部能技室熱燃組主任師田利領創造價值團隊瞄準“優化氧氣放散損失率、降低壓氧、減少制氧機水系統能耗”目標奮力攻堅，使氣體系統在1月—2月份實現了616余萬元的效益，他也獲得5000余元的激勵獎。
實施績效評價方案
該部在全面組織“春耕”的時節里，及時出臺績效評價方案。這個方案堅持以全面市場化和全口徑成本核算為目標，以價值創造為導向，建立了激發降本增效內生動力的經營激勵機制。在“以效益論英雄”理念的驅動下，他們堅持以“全成本核算、超越標桿、有價值的服務和梯級激勵”為核心，牽引各作業區和廣大職工不斷突破自我，超越標桿，全面提升武鋼有限能環部全系統價值創造力。
“梯級激勵”讓價值貢獻更大的單位獲得更高比例的獎勵，以激勵職工向創效高點出擊。
該部水控單元職工奮力創效，在模擬經營新賽道上搶得了今年的“頭籌”，1月份他們的平均績效是其他單元的2.26倍，“抱”到了新方案出臺后的第一個“大西瓜”。
《中國冶金報》（2025年04月17日 08版八版）
