鄒漢平
春天，大地催生百花盛開(kāi)，朝陽(yáng)普照萬(wàn)物生長(zhǎng)。在春回大地的美好季節(jié)，武鋼有限能環(huán)部連續(xù)出臺(tái)模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方案、能效示范機(jī)組創(chuàng)建方案和模擬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理評(píng)價(jià)細(xì)則，帶領(lǐng)職工紛紛“播種”、奮起創(chuàng)效，不負(fù)今朝春來(lái)早。
啟動(dòng)基層管理變革
立春時(shí)節(jié)，該部快速啟動(dòng)基層管理變革，提出了以“零跳機(jī)、零跳電、零影響；有價(jià)值的服務(wù)、有質(zhì)量的能源、有美譽(yù)的生態(tài)、有貢獻(xiàn)的運(yùn)營(yíng)；價(jià)值創(chuàng)造行、能效示范行、綠色發(fā)展行、智慧保障行、創(chuàng)新引領(lǐng)行”為內(nèi)容的“三零四有五行”行動(dòng)路徑，推出了“一人多機(jī)、一崗雙責(zé)；操檢合一、運(yùn)維一體”的基層變革思路。這一思路引導(dǎo)職工強(qiáng)素質(zhì)、學(xué)技能、增本領(lǐng)，用“一崗多能”的底氣擁抱改革。職工紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)第二條產(chǎn)線的專(zhuān)業(yè)技能，以適應(yīng)“一人多機(jī)、一崗雙責(zé)”的變革需要。該部實(shí)施基層管理變革，讓職工在一個(gè)崗位上肩負(fù)多臺(tái)機(jī)組的點(diǎn)檢和操作任務(wù)，全面釋放了數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，讓技術(shù)高超的職工在模擬經(jīng)營(yíng)的賽道上跳得更高、沖得更遠(yuǎn)。
該部干熄焦作業(yè)區(qū)職工通過(guò)精心調(diào)節(jié)運(yùn)行，高效利用余能發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行。1月—3月份，發(fā)電效率同比提升12%，發(fā)電量同比提升15%，多創(chuàng)造效益達(dá)309.21萬(wàn)元。
發(fā)動(dòng)黨員協(xié)同創(chuàng)效
該部黨委全面組織第二批“讓改革穿透基層”學(xué)習(xí)研討，在濃厚的學(xué)習(xí)研討氛圍中，借勢(shì)組建了11個(gè)以黨員協(xié)同創(chuàng)效為主攻方向的創(chuàng)造價(jià)值團(tuán)隊(duì)，分赴一線指導(dǎo)基層模擬創(chuàng)效。這11個(gè)以相關(guān)單元負(fù)責(zé)人、首席工程師和專(zhuān)業(yè)主管為骨干力量的創(chuàng)造價(jià)值團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不服輸、不認(rèn)命，到相關(guān)作業(yè)區(qū)指導(dǎo)基層創(chuàng)效。在能源、環(huán)保、成本、發(fā)電等創(chuàng)造價(jià)值“沃土”上，他們用汗水和智慧注入科技和管理要素，不斷破解創(chuàng)效難題，讓服務(wù)釋放價(jià)值創(chuàng)造的無(wú)窮能量。
該部按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則，設(shè)立了職能部門(mén)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。按照這個(gè)規(guī)則，各單元可根據(jù)需求向職能部門(mén)購(gòu)買(mǎi)有價(jià)值的服務(wù)，機(jī)關(guān)黨員通過(guò)服務(wù)為基層創(chuàng)造額外價(jià)值后可分享收益，鼓勵(lì)“出而能戰(zhàn)、干有所得”。
該部能技室熱燃組主任師田利領(lǐng)創(chuàng)造價(jià)值團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)“優(yōu)化氧氣放散損失率、降低壓氧、減少制氧機(jī)水系統(tǒng)能耗”目標(biāo)奮力攻堅(jiān)，使氣體系統(tǒng)在1月—2月份實(shí)現(xiàn)了616余萬(wàn)元的效益，他也獲得5000余元的激勵(lì)獎(jiǎng)。
實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)方案
該部在全面組織“春耕”的時(shí)節(jié)里，及時(shí)出臺(tái)績(jī)效評(píng)價(jià)方案。這個(gè)方案堅(jiān)持以全面市場(chǎng)化和全口徑成本核算為目標(biāo)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立了激發(fā)降本增效內(nèi)生動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制。在“以效益論英雄”理念的驅(qū)動(dòng)下，他們堅(jiān)持以“全成本核算、超越標(biāo)桿、有價(jià)值的服務(wù)和梯級(jí)激勵(lì)”為核心，牽引各作業(yè)區(qū)和廣大職工不斷突破自我，超越標(biāo)桿，全面提升武鋼有限能環(huán)部全系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造力。
“梯級(jí)激勵(lì)”讓價(jià)值貢獻(xiàn)更大的單位獲得更高比例的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工向創(chuàng)效高點(diǎn)出擊。
該部水控單元職工奮力創(chuàng)效，在模擬經(jīng)營(yíng)新賽道上搶得了今年的“頭籌”，1月份他們的平均績(jī)效是其他單元的2.26倍，“抱”到了新方案出臺(tái)后的第一個(gè)“大西瓜”。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年04月17日 08版八版）
