會(huì)議通報(bào)了上半年集團(tuán)公司預(yù)算完成情況和考核評(píng)價(jià)情況，剖析了存在的問題，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。國(guó)貿(mào)公司、工程技術(shù)公司、祿緯堡太耐公司、復(fù)合材料廠等單位匯報(bào)了上半年預(yù)算完成情況和下半年工作目標(biāo)及措施。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門圍繞完成預(yù)算目標(biāo)措施提出意見建議。

　　會(huì)議指出，上半年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)上下圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新理念方法，全員發(fā)動(dòng)，群策群力，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)開拓、降本增效等各項(xiàng)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，主要指標(biāo)完成預(yù)算目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)要求，值得充分肯定。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距不足，凝心聚力攻難關(guān)、抓短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)勝困難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖的思想，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性作用，提高預(yù)算的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。要緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，深化對(duì)標(biāo)一流工作，認(rèn)清差距，改進(jìn)不足。離預(yù)算目標(biāo)差距較大的單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析問題原因，及時(shí)調(diào)整工作思路，采取有力舉措，迎頭趕上。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

　　會(huì)議指出，要充分認(rèn)識(shí)鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)的新情況新特點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新和精細(xì)化管理，變革制約效率提升的體制機(jī)制和流程，大力推進(jìn)提質(zhì)降本增效工作，持續(xù)提高鋼鐵主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，既是公司適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略選擇，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。要堅(jiān)持用改革的思路和辦法解決前進(jìn)中遇到的矛盾和問題，不斷釋放改革活力、激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)形成新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，助推集團(tuán)整體績(jī)效的穩(wěn)步提升。各業(yè)務(wù)板塊要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以績(jī)效考核為導(dǎo)向，強(qiáng)化效率效益，著力提高經(jīng)營(yíng)管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力；要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，重點(diǎn)解決好清收清欠、降低庫(kù)存、金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，努力做到穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)；要在業(yè)務(wù)發(fā)展壯大中，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證與智力支持。管理部門要充分發(fā)揮職責(zé)，發(fā)揮牽頭作用，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，積極提出優(yōu)化解決方案，幫助相關(guān)單位解決好專業(yè)領(lǐng)域存在的各類問題，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，做好“十四五”規(guī)劃編制事關(guān)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)、意義重大。各單位、各部門要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義思想為指導(dǎo)，把握關(guān)鍵，深入研究論證，強(qiáng)化政策協(xié)同，創(chuàng)新方式方法，努力編制出符合太鋼實(shí)際、體現(xiàn)職工群眾期盼、引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的高質(zhì)量規(guī)劃。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全、環(huán)保是我們?cè)诠ぷ髦斜仨毨卫螆?jiān)守的紅線、底線和生命線。盡管安全環(huán)保工作的壓力很大，但我們沒有退路，只能前進(jìn)。各單位要堅(jiān)持務(wù)實(shí)重行，堅(jiān)決落實(shí)好安全環(huán)保工作主體責(zé)任，建立健全安全環(huán)保工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。