4月10日上午，陜鋼集團召開2020年對標管理工作會，總結集團公司2019年對標管理工作，安排部署2020年工作。陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委委員、常務副總經理許曉增，集團顧問竇力威，總經理助理杜東興，總經濟師王紅章，集團機關各部門負責人及各子公司主要負責人、先進代表參加會議。陜煤集團企業管理部副總經理崔敏強、企業管理部主管徐嘉，德勤咨詢公司總監劉磊應邀參加會議。 

　　楊海峰對陜煤集團給予陜鋼集團對標管理工作的關心與支持以及德勤咨詢公司的指導表示了誠摯的感謝。他充分肯定了陜鋼集團2019年的對標管理工作，并對獲得表彰的先進集體和優秀管理實踐項目表示祝賀。他強調，全體干部職工要提高認識，從“十四五”規劃源頭做起，將對標精神貫穿其中，借助外力支持，不斷提升改進工作；同時，各單位、各部門要深入推行“三層九類”、“三基三對標”工作，充分發揮主觀能動性，用實干實績贏得對標成效，在不斷的探索實踐中，走出富有陜鋼特色的對標管理實踐道路，為企業轉型升級發展、建成美麗幸福新陜鋼做出更大的貢獻。 

　　針對2020年對標管理工作，楊海峰要求，一是要堅定信心、振奮精神，對標行業一流企業；二是要提高認識、重點推進，科學運用對標方法；三是要強化協同、系統聯動，形成對標工作合力；四是要虛心學習、自主創新，提升對標管理效能；五是要落實責任、嚴格考核，完善對標管理機制。 

　　許曉增主持會議并在總結講話中提出，一是要深化認識，明確核心分解任務，瞄準先進樹立目標，奮力推進對標管理工作；二是要創新發展，不斷探索對標管理的新方法、新途徑，提升企業的綜合競爭力；三是要奮力超越，要把對標管理的理念融入到企業生產管理各個環節，堅持一流標準創造一流成績，為實現追趕超越做出積極貢獻；四是要落實部署，貫徹落實好對標工作各項安排，全力打贏對標提質增效攻堅戰。 

　　會上，劉磊解讀了世界一流企業的特質及啟示，解析了陜煤集團建設一流企業的問題與思考。在分享黃陵礦業對標方案示例后，為陜鋼集團對標管理提出了建設性的工作建議，對今后開展對標管理工作具有極大的指導意義。 

　　會上，通報了主業公司重要經濟技術指標對標完成情況，表彰獎勵了對標管理先進單位、優秀管理實踐項目成果。優秀管理實踐項目成果代表分別作了交流發言。（楊云云）