4月24日，陜鋼集團(tuán)召開3月份暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)回顧3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７宄鱿瘯?huì)議并講話，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì)議。 

　　楊海鋒在講話中指出，今年以來，集團(tuán)公司在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，上下齊心協(xié)力克服了重重困難，生產(chǎn)經(jīng)營保持安全順行，取得了一定成績。 

　　就當(dāng)前工作和急需解的問題，他要求，一是匯總會(huì)上提出的問題和建議，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工分解任務(wù)、包抓落實(shí)、協(xié)調(diào)推動(dòng)、銷號(hào)解決，每月跟蹤進(jìn)度形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，確保問題早解決、徹底解決。二是采取強(qiáng)力措施，扭虧為盈，確保上半年實(shí)現(xiàn)效益奮斗目標(biāo)，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)考核要和單位效益、績效掛鉤，在夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)上抓細(xì)抓實(shí)，體現(xiàn)“感恩、知責(zé)、律己、有為”，落實(shí)干部能上能下機(jī)制；要和單位的收入水平、績效工資總額捆綁掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行月度績效考核，落實(shí)收入能增能減的剛性考核。三是把過緊日子的要求落在實(shí)處，制定具體方案、具體指標(biāo)，按照企業(yè)盈利、虧損、正現(xiàn)金流、負(fù)現(xiàn)金流區(qū)分對(duì)待，一企一策把降本增效的任務(wù)落實(shí)下去，把小企業(yè)改革的要求落實(shí)到位。四是規(guī)范核算、科學(xué)對(duì)標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)范、科學(xué)、準(zhǔn)確，消除誤差和口徑的不統(tǒng)一，為尋找差距、改進(jìn)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)打好基礎(chǔ)。 

　　就下一階段整體工作安排，楊海峰提出了五點(diǎn)要求，一是明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、自我加壓，力爭完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。二是統(tǒng)籌謀劃、全面協(xié)同，加強(qiáng)全系統(tǒng)穩(wěn)定順行，促進(jìn)效益增長。三是緊盯市場(chǎng)、加強(qiáng)研判，強(qiáng)化供銷工作。四是夯實(shí)安全環(huán)保履職，細(xì)化安全績效評(píng)價(jià)，有效提升集團(tuán)安全環(huán)保工作。五是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作，推動(dòng)企業(yè)全面降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。 

　　許曉增在主持會(huì)議時(shí)要求，各單位要搶抓機(jī)遇，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢(shì)頭，查找差距、降本增效，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)上下要認(rèn)真落實(shí)、迅速傳達(dá)此次會(huì)議精神，把各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。 

　　集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營改善部部長王紅章詳細(xì)分析了3月份及一季度市場(chǎng)走勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)建議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報(bào)了3月份及一季度工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（郭尚斌 程春潔）