今年初，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，提出“一利五率”（利潤總額，資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率）經(jīng)營指標和“一增一穩(wěn)四提升”（“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，“一穩(wěn)”即資產(chǎn)負債率總體保持穩(wěn)定，“四提升”即凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率4個指標進一步提升）總體目標，以推動中央企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力和建設(shè)世界一流企業(yè)，受到業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。
國資委將中央企業(yè)經(jīng)營指標體系優(yōu)化為“一利五率”，這是對原指標的繼承和發(fā)展，既鞏固了“兩利三率”“兩利四率”實踐中的成功經(jīng)驗，又突出了新發(fā)展階段對央企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力和建設(shè)世界一流企業(yè)的新使命、新要求；既強調(diào)經(jīng)營效益的合理增長，又強調(diào)發(fā)展質(zhì)量的有效提升，實現(xiàn)了規(guī)模和速度、質(zhì)量和效益、發(fā)展和安全的有機統(tǒng)一。
“一利五率”經(jīng)營指標體系出臺后，鋼鐵行業(yè)不僅是央企，部分地方國有企業(yè)也對此進行了積極部署，全力推動該指標體系加快落實落地。
鞍鋼集團
2月1日，鞍鋼集團黨委召開2023年第5次黨委書記專題會議，解讀優(yōu)化調(diào)整后的中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標體系和績效評價規(guī)定，對抓好2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。
會議指出，鞍鋼集團各級企業(yè)負責人要提高政治站位、提升工作標準，堅持系統(tǒng)思維、底線思維，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入學(xué)習理解中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營指標體系及其重要意義，以科學(xué)理論指導(dǎo)管理實踐，確保取得成效。鞍鋼集團各級企業(yè)要聚焦主業(yè)，牢固樹立“利潤為本、現(xiàn)金為王”理念，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完善評估工作機制，推動“一利五率”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常工作深度融合，助力鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
會議強調(diào)，鞍鋼集團各級企業(yè)要加強預(yù)算管理，嚴格預(yù)算執(zhí)行，最大限度發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)性功能，高標準抓好開門紅工作；科學(xué)研判市場，細化分解指標，抓好資產(chǎn)負債率管理；以更大的力度、更快的速度對標一流、跑贏大盤，全力實現(xiàn)第一季度開門紅。
與此同時，鞍鋼集團本鋼也針對“一利五率”經(jīng)營指標進行了部署。日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在專題會議中聽取了本鋼資產(chǎn)提效專項工作匯報。楊維提出，要提高認識、明確目標、攻堅克難，擔起央企的責任和擔當，全面推動“一利五率”經(jīng)營指標落實落地，提升企業(yè)核心競爭力。
楊維指出，本鋼集團要心系“國之大者”，按照中央企業(yè)負責人會議精神，進一步明確目標，堅定不移高標準、高質(zhì)量推進指標進一步提升。本鋼集團5個專項工作組要聚焦“一利五率”經(jīng)營指標，梳理問題、真抓實干、緊盯重點、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，以凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)現(xiàn)金比率等指標為牽引，著力提升全要素價值創(chuàng)造能力。
楊維要求，本鋼集團各板塊要按照集團總體部署和要求，圍繞閑置資產(chǎn)盤活、產(chǎn)線效能提升、存貨管控，以及無效、低效資產(chǎn)和股權(quán)處置、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收益等指標，不等不靠、主動作為，加快補齊短板，確保各項工作取得新突破，確保本鋼集團“一利五率”指標在“十四五”末期達到行業(yè)平均水平。 圖片
包鋼
2月2日，包鋼（集團）公司2023年第4次領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）會議暨包鋼礦業(yè)、包鋼西創(chuàng)、包鋼節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司“十四五”規(guī)劃推進落實工作專題研究會議召開。包鋼黨委書記孟繁英主持會議。
孟繁英指出，包鋼礦業(yè)要圍繞“一利五率”經(jīng)營指標體系制訂目標、開展工作，既要實現(xiàn)經(jīng)營效益的合理增長，又要有效提升發(fā)展質(zhì)量；要遵循“用數(shù)據(jù)說話”的原則，摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)思維，站在經(jīng)營的角度思考問題；要扎實做好風險防范化解工作，多措并舉穩(wěn)定貿(mào)易，同時要將工作向前做、往前趕，提升包鋼礦業(yè)對各分（子）公司的管理能力，強化經(jīng)營質(zhì)量，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。
酒鋼
2月2日，酒鋼集團傳出消息稱，2023年，酒鋼將持續(xù)推進“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動。圍繞“一利五率”經(jīng)營指標，酒鋼確立了利潤、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率、科技投入強度、資產(chǎn)負債率的攻堅主要目標，在2022年的基礎(chǔ)上，進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化風險防控、指標提升、項目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級6個方面的內(nèi)容，制訂了138項保障措施。
酒鋼明確提出，2023年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動要堅持3個原則：戰(zhàn)略引領(lǐng)原則，對標對表、持續(xù)進步原則，年計劃底線目標原則。針對“一利五率”經(jīng)營指標，酒鋼要按照問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，縱深推進集團公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動，更加注重核心關(guān)鍵技術(shù)指標提升，加快產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈項目建設(shè)，加大改革成效和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用力度，突出綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過“十四五”期間的努力，確保酒鋼高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、經(jīng)濟總量得到持續(xù)提升、轉(zhuǎn)型升級取得顯著成效。
為保障2023年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動方案目標實現(xiàn)及各項措施落實落地，酒鋼要求預(yù)算財務(wù)部加大推進協(xié)調(diào)力度，6個方面的專業(yè)牽頭職能部門要加強履職、加大指導(dǎo)服務(wù)力度，按照“周總結(jié)、月分析”工作機制，加強過程督導(dǎo)，及時牽頭研究解決存在的問題，確保目標任務(wù)全面完成。
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央企經(jīng)營指標體系近年來的變化
近年來，為推動中央企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，國資委不斷加強經(jīng)營指標引領(lǐng)，探索建立了中央企業(yè)經(jīng)營指標體系。
2020年，國資委深入貫徹黨的十九屆四中全會關(guān)于增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力的要求，在原有凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負債率的基礎(chǔ)上，增加營業(yè)收入利潤率和研發(fā)經(jīng)費投入強度2個指標，形成“兩利三率”指標體系。
2021年，國資委貫徹落實黨的十九屆五中全會及“十四五”規(guī)劃提出的“推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”及全員勞動生產(chǎn)率增長等目標，增加了全員勞動生產(chǎn)率指標，完善為“兩利四率”指標體系，引導(dǎo)中央企業(yè)改善勞動力配置效率、提高人力資本水平。
2023年，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，將中央企業(yè)經(jīng)營指標體系優(yōu)化為“一利五率”。（孫萌、許海凌、趙偉佳、張瑾）
