今年以來，原燃料價格大幅上漲，推高了企業的生產成本，擠壓企業效益。為有效控制成本，方大九鋼提前謀劃、科學布局，及時做好原燃料的性價比分析，調整采購方式和優化鐵前配比，提升企業精細化管理水平。1～4月份，通過優化鐵前配比，方大九鋼噸材成本較2018年下降28元，成效顯著。
原燃料的配礦降成本，是方大九鋼降成本的一項主要措施。今年初，受諸多因素影響，進口礦石采購價格大幅度上升，該公司及時了解生產需求和市場變化，精細協調采購、生產、物流、使用等各個環節。在采購方面，拓展原燃料采購渠道，積極尋求國內礦資源。4月份新引進2條國內精粉供應渠道，為進一步提高國內礦配比降成本奠定基礎。在生產方面，該公司燒結生產以穩定為主，盡可能減少礦粉變料次數以及工藝調整次數，主抓燒結礦轉鼓強度以及堿度合格率，通過及時調整燒結礦堿度、最大程度提高燒結礦入爐比例，進一步降低生鐵成本。在物流方面，企業科學調配原料的到港裝卸，確保滿足鐵前生產的原燃料消耗需求；在使用方面，嚴格控制個別性價比低的進口礦配比用量，提高性價比高的國內礦配比，做到既滿足生產需要又實現降低成本。
