2019年上半年，陜鋼集團漢鋼公司供銷部備件材料采購堅持以“外創采購渠道，內挖降本潛力”為導向，從引進新供應商、加大談判和集采力度、定期技術服務等關鍵“部位”入手，上半年備件材料噸鋼消耗較目標低0.3元/噸，順利完成上半年任務目標。
探索供應渠道，引進新供方。長期以來，公司備件材料采購渠道單一，缺乏競爭，導致議價能力受限，采購價格高、談判難度大。2019年上半年，為解決這一緊張局面，采購員積極走訪上海、江蘇、青島、湖北、石家莊等廠家，充分對相關供應商生產能力、資質進行嚴格篩選，并對產品的型號、參數、付款方式等進行溝通，在拓寬采購渠道、引進新供應商的前提下，充分保證產品質量。截至6月底備件、材料引進新供方36家。
豐富采購模式，降低采購價格。為深入挖潛備件材料降本潛力，采購員一方面加大公開招標力度，吸引更多的供應商參與競價。同時，還加強談判力度，通過對比歷史采購價、網上價格以及供應商報價三方面相結合，最大限度的降低采購成本；另一方面采購員加強與生產一線的溝通和交流，對常規的日常消耗品實行集中采購模式，打破了傳統采購模式的弊端，進一步降低了采購成本。截至6月底，備件、材料降低采購成本731. 29萬元。
定期技術服務，提升設備使用壽命。為延長設備使用壽命，2019年采購員積極與供應商和生產使用單位溝通，對有質量異議的產品，采購員全程跟蹤，做到“有異議、必回復”，及時、快速的處理每一件質量異議。同時，采購員還邀請煉鋼、軋鋼等關鍵設備供應廠家對設備備件的使用維護進行技術指導，不斷提升崗位人員的技能水平，延長設備使用壽命，為降低備件材料噸鋼消耗奠定了堅實的基礎。
