物資周轉(zhuǎn)“加速期”。針對庫存物資涉及種類繁多、回貨時間參差不齊、滯留原因多樣等特點，中心物資計劃管理科利用SAP系統(tǒng)對庫存物資進(jìn)行逐月、逐類梳理，通過了解回貨時間及數(shù)量、申報單位、實物情況、積壓原因等，做到全方位了解庫存物資第一手資料，繼而針對每類物資提出針對性的建議意見和解決方案，擬定時間節(jié)點，分段落實解決。同時，中心物資計劃管理科一直秉承“小步快跑”的解決思路，堅持整體布局、統(tǒng)籌管理、科學(xué)規(guī)劃、逐項攻破的原則，集中精力少量、分批消化庫存滯留物資，持續(xù)加速庫存物資流轉(zhuǎn)，且每次只針對一類物資進(jìn)行落實，確保每一項落實擲地有聲，持續(xù)做好物資管理工作。 

　　備件承包“攻堅期”。在備件管理工作中，中心以備品備件承包為重要的增效點，成功簽訂了軋鋼導(dǎo)衛(wèi)、軋機(jī)軸承、軋輥、煉鐵鉆頭鉆桿、燒結(jié)爐篦條等備件承包。對消耗件承包的方式，不僅減少了庫存資金占用，還保障了生產(chǎn)檢修所需備件充足供應(yīng)。在備件承包推廣工作中，中心始終秉持承包申請嚴(yán)格審核、承包方案多方論證、方案實施全程跟蹤的原則，切實做到承包方案成熟一個實施一個，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)煉鋼結(jié)晶器備件供應(yīng)和維修承包、軋鋼打包機(jī)備件承包。 

　　定額管控“鞏固期”。針對備品備件消耗及物資計劃管理采取定額管控的方式，進(jìn)一步控制庫存資金占用及設(shè)備維修成本。經(jīng)實踐，通過預(yù)算管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則對這兩項指標(biāo)進(jìn)行管控，使之總體控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)，但依然存在個別單位超指標(biāo)、預(yù)算、與實際有偏差等情況，在持續(xù)糾偏過程中，中心對照指標(biāo)嚴(yán)控各單位備件材料消耗，對照產(chǎn)量計劃逐月分解定額，依據(jù)定額嚴(yán)控計劃申報，同時結(jié)合生產(chǎn)實際及時修訂調(diào)整當(dāng)月消耗，做到穩(wěn)步有序降低設(shè)備維修成本，進(jìn)一步降低庫存資金占用，對于超指標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)考核制度，不斷鞏固現(xiàn)有定額管控成效。