主題教育增添前行動力;全員發動凝聚必勝信念。
這個盛夏不簡單!一場漂亮的攻堅戰役全面打響：戰高溫、奪高產、保順穩、降消耗;一個勝利的生產捷報傳來：7月份，鐵、鋼、材均高標準完成目標計劃，產量達到近4年來月份最好水平。其中，生鐵超產1.9萬噸;鋼超產2.34萬噸;材超產1.84萬噸。首鋼通鋼公司打了一場漂亮的翻身仗，2019年下半年生產實現開門紅。
劍指頑疾：錘煉“實”的作風
在首鋼通鋼的生產現場，在設備維護的攻堅一線，“紅帽子”和“黃帽子”總是奮戰在一起，這是通鋼公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育結合生產實踐取得的成果。干部干部，干字當頭，既要做起而行之的行動者，又要做攻堅克難的奮斗者，是通鋼公司主題教育與生產實踐相結合的具體要求。7月份，當下半年開好頭、起好步攻堅戰役打響以來，首鋼通鋼公司始終將“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿始終，學習教育和調查研究組合發力，審視問題和整改落實同頻共振，各級干部走出辦公室，深入基層一線，掌握第一手資料，劍指頑疾，壓責任、強弱項、補短板、找差距、抓落實，盯住生產的薄弱環節，進一步探討解決問題的工作方法和有效途徑。采購實施全流程降價利庫、銷售加快物流轉運壓縮結算周期、嚴控各項費用支出;強化工序互保、確保生產穩順、深挖指標降耗……7月份，通鋼公司各基層單位和部門領導班子共檢視問題300余項，制定整改舉措1000余條，不僅增強了想事干事的動力，而且為各項工作任務落實落地提供了堅實保障。
打掉堵點：把準“進”的方向
知恥而后勇，知不足而奮進。為全力打好7月份生產經營攻堅戰，首鋼通鋼公司認真總結上半年生產經營工作，找準制約生產的突破口，準確把握“進”的方向。該公司超前制定彌補欠產方案，對鐵、鋼、材產量計劃進行重新調整。一方面緊緊盯住煉鐵這個全鏈條重要的生產工序，以兩座高爐爐況恢復為重點，嚴格按照“四穩”要求，狠抓全風、料速、風溫三個關鍵指標，確保高爐順穩。另一方面，抓住煉鋼鋼后創效的關鍵環節，在全力降低鐵耗上狠下功夫。7月份，高爐爐況穩順，產量、指標均改善明顯;煉鋼鐵耗完成876.46千克/噸，同比降低63千克/噸。此外，通鋼公司狠抓創效品種的產銷組織，堅持期貨和現貨聯動推動產品銷售，突出本地化、省內化、直供化。優先組織推進產品和熱軋板卷薄規格生產，并優化采購策略，擴大直采比例，提升原料燃料直采率。大宗物資的采購確保實現跑贏市場目標，為生產高效順穩提供了良好支撐。
狠抓實管：強化“敢”的擔當
敢管、真管、狠抓、實管，每天早調度會上“三規兩制”稽查通報，指名道姓點單位，真刀真槍嚴考核，彰顯了首鋼通鋼公司依法依規，狠抓實管的強度和力度。沒有規矩，不成方圓，7月份以來，首鋼通鋼公司堅持依法依規治企興企，將“三規兩制”稽查作為消除隱患，保障生產設備穩順的重要手段，下大力氣、重拳出擊，大范圍、多層面組織開展稽查活動。成立了由制造部、設備工程部、安全環保部、能源事業部、應急保衛中心、人資資源部等多部門組成的聯合檢查組，深入開展地毯式檢查，從勞動紀律到安全管理、從現場環境到設備管控……檢查中發現的問題在早班會上一一通報，并對責任人進行考核。隨著時間的推移，檢查深度在拓展，從檢查記錄字跡規范到制約生產的深層問題;檢查方式在轉變，從公司重點查，到各單位主動查，一場檢查落實“三規兩制”的風暴在通鋼公司上下展開，營造了按制度辦事，按規程操作的良好氛圍。
奮勇拼搏：保障“穩”的態勢
7月份正值盛夏，居高不下的氣溫，給冶金生產帶來了前所未有的挑戰。面對高溫，為確保生產穩順，首鋼通鋼公司上下齊動，在硬件上投入，在軟件上跟進，多措并舉做好防暑降溫工作，全力以赴保障職工身體健康和安全生產。自7月初開始，通鋼公司啟動“夏送清涼”活動，工會組織不定期前往生產一線，將購置的防暑藥品、飲品、白糖、西瓜、綠豆、綠茶等防暑降溫物資送到一線職工手中。在硬件上，通鋼公司不斷加大力度，給一線崗位特別是高溫崗位增設風扇、空調等防暑降溫設備，并層層落實責任，指定專人對各區域設備進行巡檢和維修，確保降溫設備穩定運行。在人員教育上，首鋼通鋼公司及時下發暑期防暑教育材料，組織職工利用班前會、周一安全活動等時間，加強防暑降溫知識教育培訓，普及防暑知識，提升緊急救護能力，并指派專人不定期對崗位職工掌握情況進行抽查，督促人員牢記夏季工作注意事項。此外，針對天氣的炎熱程度，通鋼公司要求各單位實施動態管控，采取靈活的工作方式，合理安排作業時間，確保了暑期生產安全平穩高效。
練就本領：提升“能”的果敢
為有源頭活水來。職工是創效的主體，一線是創新的主戰場。為撬動職工創新創效的“大智慧”，7月份，首鋼通鋼公司在深入開展“五講”活動，引導職工以實實在在的行動和千倍萬倍的努力，攻指標、降成本，打產量、增效益的基礎上，扎實組織開展長短結合、點面結合的多種勞動競賽和崗位培新練兵活動，調動職工崗位創新創效的熱情。余熱發電改造、峰谷降消耗、節水節能降成本……各項創新創效活動不勝枚舉。煉鐵事業部職工王德強摒棄以往工作方式方法，對拆卸的螺帽螺栓進行收集，浸泡、清洗、挑選，再利用，每月節省采購費用500余元;機電修造公司職工張海濤立足崗位實際，針對銅導管消耗高的實際，積極動腦筋想辦法，對報廢銅導管進行加長改造，成功解決了銅導管與導電嘴燒損嚴重的問題，節約原材料近10萬元……據統計，7月份，各條戰線職工崗位小改造、小革新617項，降低成本近百萬元，為設備穩順和生產穩順及成本降低貢獻了力量。
