本報通訊員 吳道輝
今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼干部職工圍繞高質量發展目標，協同驅動，破局發展，牢牢掌握工作主動權，實現了疫情防控與經營生產兩手抓、兩不誤。上半年，該公司實現盈利2.01億元，鐵、鋼、材對比計劃分別增產7.3萬噸、6.09萬噸、3.5萬噸，超額完成生產任務；日均自發電量達290萬千瓦時，比去年日均水平提高20萬千瓦時。這些成績的背后，凝聚著首鋼水鋼干部職工的智慧、汗水和付出。
高屋建瓴指方向
今年上半年，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，首鋼水鋼難中求穩，穩中求進，牢牢掌握工作主動權，采取系列措施戰疫情、抓生產、穩經營。
早在2月5日，首鋼集團黨委書記、董事長張功焰在集團黨委常委（擴大）會議上明確指出，要在緊抓疫情防控工作不放松的同時，統籌抓好生產經營建設各項工作。這是工作的方向和目標。而后，首鋼水鋼成立了由黨政主要領導任組長的疫情防控應急處置領導小組，指導各級干部加強值班值守，穩定職工隊伍；加強生產組織協調，做好生產工序的銜接管理；加強對設備的點檢定修，并在疫情緩解后鋪開了上半年年修工作，確保設備運轉率。同時，各單位的降成本、增效益工作也在穩步推進，經營生產呈現出良好勢頭。針對疫情防控工作要求，在實行彈性工作制的前提下，首鋼水鋼早調會、經營例會、黨委（總支）書記等重要會議均采取視頻方式召開，保證信息暢通，確保業務不斷、流程不亂。
抓基礎、強管理，各單位、部門協同配合，凝聚了強大的合力與戰斗力。上半年，首鋼水鋼二棒線提升改造、全棒線機器人焊牌、焦炭運輸“敞改集”等項目的開工建設，為首鋼水鋼的高質量發展注入了新的動力；“陽光購銷”工作成績突出，創效1116萬元；TPM（全員生產維護）精益管理縱深推進，成效明顯，職工的工作與生活環境越來越規范、整潔。
另外，該公司MES（制造執行系統）的上線運行，使上下工序管理全面貫通，從而實現從生產計劃到執行調度的封閉管控，在產品質量溯源、無紙化辦公、生產線精細化管理以及三級成本核算等方面為企業提供了強勁支撐，對提高產品質量、提高勞動生產效率及降本增效意義重大。
“靶向”發力顯成效
在經營生產過程中，首鋼水鋼各生產主流程單位聚焦各種經濟技術指標，堅持“靶向”發力，切實降成本增效益，取得明顯效果。
其中，鐵焦事業部在采取各種措施保高爐生產穩順的同時，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算好賬、用好策、聚好力，外購焦價格跑贏行業平均水平，低于行業平均成本27元/噸，縮差達103元/噸；盤活資源促降本，上半年共計使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸；打破傳統思維，實施封堵球團篩措施，增加球團入爐量，4月~6月份累計創效549.65萬元；使用庫存菱鐵和雜礦，降低鐵礦石采購量，3月~4月份累計創效1716.31萬元；燒結停用白云石，降低噸鐵成本，5月~6月份創效205萬元。
鋼軋事業部開展降低冶煉周期、節鐵增鋼、提高軋機作業率等攻關工作，鋼、材產量多次打破紀錄，也有效降低了成本。上半年，鋼軋加工成本比預算節約11元/噸，比去年同期節約110元/噸；鋼坯超產6.09萬噸，完成考核計劃的102.58%，比去年同期增產7.96萬噸；鋼材超產3.5萬噸，完成考核計劃的100.81%，比去年水平增產5.29萬噸。6月份，通過節鐵增鋼工作的開展，鐵耗為872.16千克/噸，達到近年來最好水平。
物流倉儲事業部鐵路總運輸量完成771萬噸，實現3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點率，外發產品裝車計劃兌現率、物料上稱率均達到100%；在線設備保產實現“零耽誤”，鐵路故障影響行車實現“零中斷”。
此外，能源事業部抓好系統的穩定順行，自發電量穩步提升，為首鋼水鋼效益提升做出了積極貢獻。智能應用事業部在做好首鋼水鋼電機、變壓器修理、計量、電信等管理業務的同時，積極參與和推進首鋼水鋼智能工廠建設，為該公司高質量發展夯實基礎。維檢中心當好設備“醫生”，為生產穩定順行提供了設備保障。
緊盯目標不松勁
上半年，首鋼水鋼購銷部門緊盯目標任務，不懈怠、不松勁，創造了實實在在的效益。
其中，市場采購部將采購重心前移，加強市場研判，迅速反應、及時決策，當好首鋼水鋼經營生產的“糧草官”。上半年，該公司進口礦采購每噸跑贏市場1.7美元，進口礦使用成本達到每噸跑贏3美元的目標；1月~5月份，國內礦采購跑贏市場1.19%，增效2611萬元，在首鋼集團外埠企業中位居第二。同時，該公司還通過首鋼股份在線交易平臺進行招標采購，實現“陽光購銷”創效1116萬元，其中節約資材采購費用445.83萬元，降幅達26.51%。
銷售公司圍繞“轉變銷售理念，優化資源分配，提高配送效率，提供專業化生產、差異化服務”4個方面的中心工作，在“制造+服務”的基礎上進一步強化終端銷售和乙方思維，以用戶需求為核心完善相應保供措施；再造營銷流程，轉變、創新營銷模式，主動出擊市場，首鋼水鋼供貨都安高速公路、貴陽地鐵3號線等大型重點項目。通過強化終端銷售及自主投標，把首鋼水鋼產品送入一些國家級和省級重點、標志性工程中去的做法，讓首鋼水鋼產品突破了市場局限，在獲得企業效益、彰顯品牌價值的同時，體現了更多的社會價值。
百花齊放春滿園
上半年，首鋼水鋼非鋼板塊聚焦各項重點工作措施的落實和推進，多元化經營效果呈現出“百花齊放春滿園”的良好發展態勢。
其中，博宏公司50萬噸廢鋼項目正式進入第七批《廢鋼鐵加工行業準入條件》企業名單，助推企業進一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權出讓摘牌成功，并于4月27日簽訂《采礦權掛牌出讓成交確認書》，5月20日簽訂采礦權出讓合同。
瑞泰公司完成對首鋼水鋼“三供一業”物業各小區改造；建材、飲食、布草洗滌、物業管理等業務實現穩中有升，雙洞山泉產品在挺進遼寧省大連市后，又于7月份進入上海市。
同鑫晟公司投資建設20萬噸金屬制品異地改擴建（一期）工程，產品直供到國家重點工程四川白鶴灘水電站甘蔭路復線項目。
職教中心做好疫情期間線上教學推廣，確保停課不停學，并結合貴州實際落實好復學疫情防控工作，線下教學順利開展，助力地方中小企業復工復產。
……
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。首鋼水鋼牢固樹立“一盤棋”的思想，堅持“一條心”抓經營、“一個調”破難題、“一股勁”勇沖刺，為上半年經營生產交出了一份合格答卷。
《中國冶金報》（2020年08月25日 02版二版）
