今年以來，首鋼礦業(yè)深入開展“全員對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。在傳統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立一套以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更細(xì)執(zhí)行、更易操作為核心的對(duì)標(biāo)體系，并貫通至班組。通過114項(xiàng)傳統(tǒng)指標(biāo)、80項(xiàng)新建指標(biāo)、114項(xiàng)次班組指標(biāo)的“全員對(duì)標(biāo)”體系，深挖潛力，促進(jìn)指標(biāo)水平和經(jīng)營績效雙提升。

　　——更高標(biāo)桿，更嚴(yán)要求

　　適應(yīng)礦產(chǎn)主業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、鐵路運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)新格局變化，礦業(yè)公司按照“傳統(tǒng)+新建”構(gòu)建起全員對(duì)標(biāo)體系。

　　細(xì)化“傳統(tǒng)”標(biāo)桿。強(qiáng)化114項(xiàng)傳統(tǒng)對(duì)標(biāo)管控，尤其是針對(duì)“精礦粉制造成本”等重要指標(biāo)，通過修改完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，提高指標(biāo)扣分起步分，增加指標(biāo)加分難度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。上半年，精礦粉制造成本較去年同期降低7.93元/噸，保持同行業(yè)規(guī)模以上礦山企業(yè)排名前三優(yōu)勢。

　　拉高“新建”標(biāo)桿。圍繞新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，新建80項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)全體職工“踮起腳尖”加速跑。“全員對(duì)標(biāo)”牽頭單位、計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人談到：“設(shè)定這些新指標(biāo)，重在提升新產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，通過指標(biāo)指導(dǎo)讓基層工作‘有據(jù)可依’。比如針對(duì)運(yùn)輸物流新產(chǎn)業(yè)設(shè)定的‘運(yùn)輸?shù)桨l(fā)量占比’指標(biāo)，重在引導(dǎo)外部到發(fā)量提升，從而提升運(yùn)輸總量，今年上半年，這個(gè)指標(biāo)較去年同期提升了10個(gè)百分點(diǎn)。”

　　通過這種“優(yōu)故拓新”的對(duì)標(biāo)模式，礦業(yè)上半年114個(gè)傳統(tǒng)指標(biāo)中，89個(gè)超計(jì)劃，72個(gè)較去年提升，51個(gè)超歷史最好水平；新建對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，40個(gè)超上年同期，30個(gè)超歷史。

　　——直抵基層，全員上陣

　　指標(biāo)完成好不好，基層班組說了算。在“全員對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系引領(lǐng)下，礦業(yè)從“班組”最小單元發(fā)力，讓指標(biāo)在班組動(dòng)起來、活起來。

　　試點(diǎn)先行，重點(diǎn)發(fā)力。礦業(yè)選取7家單位的48個(gè)班組作為對(duì)標(biāo)試點(diǎn)班組。按照“干什么對(duì)什么”原則，逐班組確定2—3項(xiàng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，48個(gè)試點(diǎn)班組共建立指標(biāo)114項(xiàng)次。各班組剖析經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，圍繞降本增效等重點(diǎn)工作，瞄準(zhǔn)“靶心”精準(zhǔn)發(fā)力，指標(biāo)具體到崗、包干到人。對(duì)標(biāo)掛圖作戰(zhàn)、倒排時(shí)間，細(xì)化到月。如，運(yùn)輸部車務(wù)段選礦站班組，針對(duì)綠色建材發(fā)運(yùn)組織再造“建材直發(fā)率”指標(biāo)。班組間圍繞完成這一指標(biāo)開展競賽，好方法、妙點(diǎn)子層出不窮。有職工提出車輛上方接觸網(wǎng)線與鉤機(jī)大臂安全距離不足，導(dǎo)致車輛平整作業(yè)時(shí)需要進(jìn)行二次對(duì)位問題。通過改造，單臺(tái)車輛鉤機(jī)作業(yè)效率提升20%。通過持續(xù)地發(fā)問、定措、整改，上半年建材發(fā)運(yùn)由去年的日4列提高到日8列，具備日10列水平。

　　機(jī)制引導(dǎo)，步調(diào)統(tǒng)一。為了讓既定指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦靼嘟M工作抓手，礦業(yè)強(qiáng)化過程管控，以工作機(jī)制引導(dǎo)指標(biāo)落地。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班組機(jī)制，廠礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口承包試點(diǎn)班組；將114項(xiàng)次對(duì)標(biāo)指標(biāo)按影響因素全部打開分析，制定保障措施292項(xiàng)，逐要素指導(dǎo)月度工作；將指標(biāo)提升目標(biāo)納入各車間經(jīng)營計(jì)劃，完善考核分配辦法，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。杏山鐵礦領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)口承包采礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)四班試點(diǎn)班組過程中，圍繞“液壓油消耗”指標(biāo)制定專項(xiàng)方案，通過推進(jìn)操檢合一、加強(qiáng)日常消耗類材料及備品備件儲(chǔ)備等舉措，5、6月份，液壓油消耗指標(biāo)分別降低5.2%和5%。

　　掛圖作戰(zhàn)，賽出斗志。“你們上個(gè)班指標(biāo)完成得咋樣？”“你們上個(gè)班機(jī)車臺(tái)班產(chǎn)值又高了，有啥秘訣？”……如今，“班組對(duì)標(biāo)”成為班組“熱門話題”。為營造班組時(shí)時(shí)有比較對(duì)象、處處有瞄準(zhǔn)標(biāo)桿氛圍，礦業(yè)引導(dǎo)各基層單位間開展“亮學(xué)賽”。“亮”出成績，指標(biāo)成果上墻。運(yùn)輸部遷鋼段原料站、機(jī)械廠捆帶班等班組將指標(biāo)搬上管理看板，每班次指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃比、與目標(biāo)比、四班橫向比等情況一目了然；“學(xué)”出眼界，走出去、請(qǐng)進(jìn)來。協(xié)力公司赴首鋼機(jī)電參觀交流，杏山鐵礦與梅山鐵礦開展線上技術(shù)交流，運(yùn)輸部赴國鐵沙河驛站交流……在互學(xué)互鑒中，學(xué)管理、學(xué)思路、學(xué)措施；“賽”出激情，各顯身手。大石河鐵礦在裴莊車間開展“達(dá)產(chǎn)提效、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，按月評(píng)比指標(biāo)完成情況，建筑砂產(chǎn)品合格率逐步提升，5、6月份較4月份提升10%以上。

　　上半年，48個(gè)試點(diǎn)班組，114項(xiàng)次對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，50項(xiàng)次已經(jīng)達(dá)到或超過歷史最好水平，56項(xiàng)次達(dá)到提升目標(biāo)水平，85項(xiàng)次提前達(dá)到年度計(jì)劃水平。

　　全員對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)持久性工作，在半年多的實(shí)踐中，礦業(yè)干部職工逐漸養(yǎng)成不怕比、主動(dòng)賽、跟著學(xué)的工作氛圍，他們將繼續(xù)學(xué)巴登、重實(shí)踐，全員上陣、對(duì)標(biāo)對(duì)表、合力攻堅(jiān)，促進(jìn)經(jīng)營水平提升，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。