今年以來，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)重點圍繞焦炭質(zhì)量提升及降本增效兩項經(jīng)營核心，以對標(biāo)補差為突破口，通過內(nèi)容全面、形式多樣的對標(biāo)工作有序開展，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)不斷取得新突破。

　　——專業(yè)聯(lián)動找差距、解難題。年初，受疫情影響，各項計劃外出對標(biāo)工作受限。為延續(xù)對標(biāo)管理工作的連續(xù)性，該作業(yè)區(qū)結(jié)合經(jīng)營工作實際，積極開展內(nèi)部對標(biāo)工作。一方面先后組織開展了作業(yè)區(qū)內(nèi)部的三套干熄焦生產(chǎn)指標(biāo)班組對標(biāo)提升活動，就現(xiàn)場管理提升、干熄率、產(chǎn)汽率、排焦溫度命中率指標(biāo)、班組建設(shè)、臺賬管理等工作開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合“三級三維”對標(biāo)提升實際迅速制定活動方案，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。同時針對干熄焦生產(chǎn)的共性問題、瓶頸問題，將“成果共享”理念引入一體化生產(chǎn)過程，廣泛開展內(nèi)部能耗對標(biāo)工作，先后組建了干熄焦燒損控制、降低電耗、降低氮氣消耗、延長爐磚壽命等多個攻關(guān)小組，通過一系列成果分享、經(jīng)驗互傳，真正實現(xiàn)了各生產(chǎn)工序之間“周周有亮點、月月有突破”的良好發(fā)展局面。

　　——“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合促提升。該作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中存在的瓶頸問題，積極開展外出對標(biāo)活動，要求外出對標(biāo)學(xué)習(xí)人員結(jié)合對標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，及時制定內(nèi)部培訓(xùn)方案和實施要求，通過現(xiàn)身說法、PPT講解、導(dǎo)師帶徒等形式，積極分享和傳授可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)技術(shù)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步帶動群體參與對標(biāo)管理提升的熱情與積極性，對標(biāo)成果顯著。該作業(yè)區(qū)人員先后前往柳鋼、南鋼、三明鋼鐵等同行進(jìn)行對標(biāo)交流，在學(xué)習(xí)其先進(jìn)指標(biāo)的同時，對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行共同探討，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　——“賽馬”機(jī)制與精細(xì)化管理相結(jié)合。在對標(biāo)機(jī)制的有效引導(dǎo)下，該作業(yè)區(qū)按照“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，建立對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)清單，依托“日清日結(jié)”“班清班算”等表單化管理工具，開展多種形式的崗位勞動競賽，形成各層各級與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)“賽馬”的良好氛圍。同時在實施過程中，始終堅持“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”理念，面對異常必須查原因、查措施、查落實、查結(jié)果、查制度、查管理，有效解決了干熄焦?fàn)t內(nèi)焦炭偏析、牛腿磚壽命延長、焦罐蓋偏移等多項實際問題，有力促進(jìn)了各項工作持續(xù)向好發(fā)展。（陳立新 鄭幫）