面對嚴(yán)峻的市場形勢，近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠全體干部職工積極響應(yīng)公司過“緊日子”號召，從思想上樹立節(jié)約意識，從身邊事為降本增效出謀劃策，下面請跟隨筆者的鏡頭，揭秘他們的降本之道。

　　精益設(shè)備管理是降本增效的“助力器”

　　該單位以精益設(shè)備管理為抓手，要求各區(qū)域按照安排，有計劃對區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理（點檢、潤滑、日常維護）、現(xiàn)場設(shè)備運行管理（隱患整改、定檢修、事故管理、關(guān)鍵設(shè)備看板管理）進行自查整改，提高區(qū)域設(shè)備綜合管理水平。按照能源指標(biāo)目標(biāo)分解，做好生產(chǎn)過程控制，落實節(jié)能措施；各區(qū)域抓好煤氣使用，水消耗、油品消耗；維修區(qū)域做好區(qū)域設(shè)備跑冒滴漏隱患治理，對區(qū)域跑冒滴漏點進行統(tǒng)計，羅列治理計劃，認真落實能源管理措施；提高設(shè)備綜合利用率，以實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，真正讓精益設(shè)備管理助力設(shè)備降本增效。

　　修舊利廢成為降本增效的“加油站”

　　廢料回收利用是優(yōu)化備件材料費用的一項重要內(nèi)容。一直以來，該單位堅持開展修舊利廢工作，成立設(shè)備報廢及修舊利廢評審驗收小組，對回收的設(shè)備及備件認真檢查分析，確認其能否再次利用；對于部分備件實行交舊領(lǐng)新，實行專業(yè)化維修；建立修舊利廢質(zhì)量跟蹤卡，確保修復(fù)備件的安全、可靠及使用周期；嚴(yán)格考核機制，按照修舊合格數(shù)量評估價值對責(zé)任人進行相應(yīng)獎勵，對未完成修舊利廢指標(biāo)的班組進行考核。截至目前，共完成修舊利廢88項，創(chuàng)效約90萬元。

　　自主創(chuàng)新變身降本增效的“新引擎”

　　該單位以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，結(jié)合“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，根據(jù)生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，鼓勵干部職工開動腦筋、大膽創(chuàng)新，積極開展攻關(guān)活動，多渠道挖潛增效。針對5#連鑄機拉矯輥軸承窄，在高溫高壓下受壓面積小，導(dǎo)致破裂的問題，該單位連二維修班人員經(jīng)研究討論，更換大尺寸軸承，加大受壓面積。改造后，使用效果良好，年可節(jié)約費用90余萬元。這樣的小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效已成為該單位自主創(chuàng)新的一張?zhí)厣?。（郭冰清?/p>