近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠緊盯“系統(tǒng)成本再降100元”目標(biāo)任務(wù)不放松，堅(jiān)持按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的工作思路，通過(guò)以表單化管理、高爐個(gè)人操作法、技術(shù)攻關(guān)等措施，深入推進(jìn)“高效冶煉”，力促全年降本增效目標(biāo)任務(wù)早日實(shí)現(xiàn)。

　　緊盯目標(biāo) 夯實(shí)責(zé)任

　　結(jié)合鐵前年度3.61億元挖潛目標(biāo)任務(wù)，該單位堅(jiān)持以表單化管理為“系統(tǒng)成本再降100元”工作手段，細(xì)化制定七項(xiàng)降本增效工作任務(wù)清單，并按照主體責(zé)任、管理協(xié)同責(zé)任進(jìn)行責(zé)權(quán)分類(lèi)，逐項(xiàng)出臺(tái)降本攻關(guān)措施，將任務(wù)層層分解，不斷夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。同時(shí)為確保措施快速推進(jìn)實(shí)施，堅(jiān)持運(yùn)用日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)等工作跟蹤方式，每日定時(shí)反饋?lái)?xiàng)目攻關(guān)進(jìn)展，完成情況掛鉤個(gè)人績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，全力保障各項(xiàng)工作任務(wù)快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　兩眼向內(nèi) 創(chuàng)新管理

　　為促進(jìn)爐況持續(xù)穩(wěn)順，該單位針對(duì)高爐操作調(diào)劑不及時(shí)、原燃料供應(yīng)不穩(wěn)定等不利因素，創(chuàng)新在全廠范圍內(nèi)推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法，通過(guò)定期檢查篩分、查看風(fēng)口工作和分析爐型管控情況；每班接班后空振每個(gè)篩板30秒、檢查篩分流量、工長(zhǎng)先檢查原料后接班及副工長(zhǎng)檢查篩分不少于2次等措施，嚴(yán)守工藝底線(xiàn)，強(qiáng)化突出標(biāo)準(zhǔn)化操作過(guò)程管控，突出內(nèi)部管理責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)各環(huán)節(jié)要素保障，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升。

　　課題攻關(guān) 提質(zhì)降本

　　針對(duì)近期低溫還原粉化下降，導(dǎo)致燒結(jié)返礦率等關(guān)鍵性指標(biāo)上升的現(xiàn)狀，該單位兩眼向內(nèi)，快速開(kāi)展燒結(jié)礦成礦率提升攻關(guān)課題，通過(guò)分解責(zé)任指標(biāo)至各燒結(jié)機(jī)機(jī)長(zhǎng)與工長(zhǎng)，每日對(duì)當(dāng)班、當(dāng)日返礦運(yùn)行情況分析、改進(jìn)；將燒結(jié)機(jī)返礦配比配加控制在28%至32%，加裝自動(dòng)測(cè)水加水裝置，穩(wěn)定水分；規(guī)范點(diǎn)火溫度，提高上下層燒結(jié)礦強(qiáng)度，改進(jìn)開(kāi)停機(jī)操作工藝等多項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)了料頭、料尾燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定。

　　以上措施實(shí)行后，固燃消耗較去年同期下降5.36kg/t；高爐礦返率較去年同期下降1.75%。(楊梅）