在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠2#高爐車間緊密圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化任務(wù)觀念深入開展勞動競賽，提效率、促生產(chǎn)，向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒。

　　“每天各工段的任務(wù)完成情況，我們都會上墻電子大屏公示，哪個工段班產(chǎn)多少，全月完成率多少，這都一目了然”。11月12日，該車間副工長周皓對前一天各工段任務(wù)完成情況進(jìn)行了電子大屏公示。他如實說道。

　　為加速完成四季度任務(wù)目標(biāo)，該車間再動員、再部署、再落實，圍繞噸鐵生產(chǎn)成本再降80元的目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)細(xì)化分解到工段、班組及每一位職工身上，建立績效激勵機(jī)制，做到“班班有任務(wù)，人人有指標(biāo)”，以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)，做到日事日畢、日清日算，全面提高生產(chǎn)組織計劃性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性，確保系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行，形成高效的生產(chǎn)組織模式，追趕先進(jìn)，向年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)加速發(fā)起沖刺。

　　“11月11日，我們班比其它三個班平均班產(chǎn)多出120多噸，所以我們班組的完成率比其它班組都高，多勞多得，大家更有干勁了！”該班爐前班長陸偉高興地說。

　　除了車間內(nèi)部工段之間的產(chǎn)量評比，該車間還在班組間開展班組隱患排查治理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、成本管控等勞動競賽，競賽內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、備件輔材消耗等，在全車間形成了你追我趕，競相進(jìn)位的良好氛圍，促進(jìn)了全車間生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

　　針對爐內(nèi)操作原燃料品種多、質(zhì)量參差不齊，不穩(wěn)定，更換頻繁等不利因素，該車間堅持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，由生產(chǎn)技術(shù)科原料組實時動態(tài)關(guān)注原燃料庫存及原燃料指標(biāo)變化，車間強(qiáng)化內(nèi)外信息傳遞，全面做好爐內(nèi)調(diào)整應(yīng)對，最大限度降低原燃料質(zhì)量變化對高爐爐況造成的不利影響。在班中操作時以爐況穩(wěn)定、提高設(shè)備運行率為關(guān)鍵點，細(xì)化制定各高爐工藝操作要求，重點加強(qiáng)管控爐溫、出鐵、篩分管理，對噴煤量、爐溫、風(fēng)壓等各項操作參數(shù)設(shè)定上下限，工長調(diào)劑中實施早動、少動為原則，根據(jù)高爐風(fēng)量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進(jìn)程，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗，對出現(xiàn)可能影響高爐穩(wěn)定順行的情況，提前采取應(yīng)對措施，提產(chǎn)的同時降低消耗，帶動全系統(tǒng)提質(zhì)增效，增強(qiáng)鐵前核心競爭力，為打贏年底沖刺仗奠定堅實基礎(chǔ)。

　　“通過細(xì)化管理，調(diào)整績效考評模式，提高職工參與競賽的積極性，我們通過‘月考評、月兌現(xiàn)’的舉措，全員比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比干勁，有力促進(jìn)了生產(chǎn)，讓大家的安全生產(chǎn)積極性空前高漲”。2#高爐爐長張寶婷斬釘截鐵的說到。

　　截止目前，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2#高爐平均利用系數(shù)同比提升0.14t/m3.d以上，煤比同比提升12.37kg/tFe。( 何光釗)