7月26日、27日，本鋼集團(tuán)舉辦了為期兩天的“五制配套”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。相關(guān)部門和各單位有關(guān)工作負(fù)責(zé)人，以及“一貫制”工作相關(guān)技術(shù)人員和作業(yè)長共70余人參加培訓(xùn)。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理蔣光煒參加培訓(xùn)。
為進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)“一貫制”管理工作，提高企業(yè)管理水平和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立本鋼集團(tuán)“一貫制”管理體系，實(shí)現(xiàn)以效益為中心，精益管理、精準(zhǔn)考核的目標(biāo)，繼3月份開展“一貫制”培訓(xùn)后，本鋼集團(tuán)制造部、人力資源管理中心再次聘請行業(yè)專家開展了此次“五制配套”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。
“五制配套”是指以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)，這五個(gè)方面按照各自的定位和作用有機(jī)結(jié)合，而形成的一套相對完善的基礎(chǔ)管理。“五制配套”是推行“一貫制”工作的重要基礎(chǔ)，是“一貫制”在基層有效落實(shí)的重要手段。
為確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，制造部結(jié)合當(dāng)前企業(yè)“一貫制”管理實(shí)際，與行業(yè)專家提前溝通，制訂了有針對性的培訓(xùn)課程。在授課過程中，授課專家對“集中一貫制管理”“五制配套”的內(nèi)涵、定位、作用，以及堅(jiān)持“五制配套”的重要意義；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義、內(nèi)容、目的和如何推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面內(nèi)容，進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)的講解。為了收到更好的培訓(xùn)效果，授課專家還結(jié)合本鋼集團(tuán)實(shí)際，針對推行“一貫制”過程中遇到的問題，與參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場交流。
本鋼集團(tuán)要求參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“一貫制”管理的先進(jìn)理念，借鑒有益的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并且將其更好地運(yùn)用在實(shí)際生產(chǎn)和管理工作中，不斷提升本鋼產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度，加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
參訓(xùn)人員表示，通過兩天系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，對“一貫制”管理、“五制配套”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了更全面的深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)、全方位、全過程的“一貫制”意識(shí)，更加明確了深入推進(jìn)“一貫制”工作的思路，為更好地推進(jìn)“一貫制”工作扎實(shí)有效開展奠定了基礎(chǔ)。
