在剛剛過去的“五一”假期，韶鋼生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效，實現(xiàn)了五月生產(chǎn)“開門紅”。

　　“五一”假期，韶鋼鋼材開單及銷量正常，銷售鋼材8.5萬噸，產(chǎn)成品、原材料維持低庫存運行。營銷中心結合假日期間各環(huán)節(jié)運作的特點，就生產(chǎn)、銷售、倉儲、運輸?shù)饶繕恕⑿鑵f(xié)同的事項，制訂產(chǎn)銷存儲運預案，按照“成本最優(yōu)、做大鐵路倉及挖掘廠內庫容”的指導思想，結合各產(chǎn)線生產(chǎn)安排、各品種開單要求、庫存管控目標，以及異常情況應急處理等，制定有效措施，確?！拔逡弧奔倨诋a(chǎn)銷平衡。

　　“五一”期間，韶鋼煉鐵廠生產(chǎn)熱火朝天，管理室和作業(yè)區(qū)管理、技術、業(yè)務員工堅守崗位，為“生產(chǎn)流程再順一點、生產(chǎn)成本再降低一點”竭盡所能，將指標抓在手上，將責任扛在肩上，為高產(chǎn)高效目標全力以赴。三座高爐5月1-4日鐵產(chǎn)量7.69萬噸，焦炭產(chǎn)量3.07萬噸，燒結礦2日、3日連續(xù)兩天日產(chǎn)量創(chuàng)新高，突破日產(chǎn)2.78萬噸平臺，破5號、6號燒結機環(huán)保改造建成投產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀錄。

　　“五一”假期，韶鋼煉鋼廠平均日產(chǎn)2.35萬噸，綜合鐵鋼比812kg/t，在經(jīng)濟鐵鋼比下完成鋼產(chǎn)量目標，保持高效率低成本生產(chǎn)。“五一”前，煉鋼廠提前精心策劃，制定了生產(chǎn)物資保障方案和各應急預案，安排管理、技術人員16小時崗位值班和負責人24小時值守，為生產(chǎn)保駕護航；重點落實假期安全管理，值班人員開展安全專項檢查，對檢查出的隱患落實立行立改；設備線做好設備狀態(tài)保障工作，確保狀態(tài)異?？焖偬幹?；在生產(chǎn)組織方面，充分利用準時化生產(chǎn)系統(tǒng)，做好轉爐、連鑄提速和連澆爐數(shù)提升工作，制定相關攻關方案，明確具體措施，每班管控，保障高效生產(chǎn)。

　　“五一”假期，韶鋼特軋廠各產(chǎn)線工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)穩(wěn)定順行。7條產(chǎn)線火力全開，以提升效率和降低能耗為重點，嚴格按照班產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，以標準化作業(yè)為核心，強化安全責任意識，通過“崗前三問、崗中三查、崗后三省”活動，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。作業(yè)率和機時產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，生產(chǎn)穩(wěn)定可控。其中棒一線、板材工序實現(xiàn)設備故障為零，棒一2線實現(xiàn)零堆鋼，實現(xiàn)“紅五月”開門紅。

　　“五一”假期，寶武杰富意中棒投料3804噸，產(chǎn)出3697噸，成材率97.18%。在作業(yè)人員的精心操作下，兩條特棒線有效作業(yè)率達86%，計劃完成率107%，故障停機時間為0。換規(guī)格12次，換規(guī)格一次成材達100%，質量穩(wěn)定可控，kocks軋機組在小規(guī)格的熟練應用助力中棒小規(guī)格公差、質量穩(wěn)定，提高了中棒小規(guī)格成材率及入庫合格率，生產(chǎn)實現(xiàn)了“開門紅”。

　　“五一”期間，韶鋼能環(huán)部嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化工序協(xié)調，精細作業(yè)，做好動力設施、能介管網(wǎng)的維保、點巡檢工作，做好能源介質可靠供應。在做好能介可靠供應的同時，能環(huán)部吹響了發(fā)電沖鋒號，1-4日日均自發(fā)電量954萬kWh，自發(fā)電占比86.21%，其中3日煤氣發(fā)電752萬kWh，自發(fā)電982萬kWh，均創(chuàng)歷史新高。

　　“五一”期間，韶鋼物流部生產(chǎn)經(jīng)營傳捷報：鐵包周轉率目標≥4.10次/包.日，實際完成4.32次/包.日；鋼材物流車在廠平均停時目標≤3小時，實際完成2.3小時；物流車待裝時間目標≤66分鐘，實際完成46分鐘；廢鋼物流車廠內平均停時目標≤4.50小時，實際完成2.90小時，均達到挑戰(zhàn)目標。

　　“五一”期間，韶鋼工程建安事業(yè)部建設鐵軍堅守料場混勻礦配料及料場輸送線改造工程建設現(xiàn)場，紅紅火火大干快干，奮力朝著投用目標前進。檢修事業(yè)部按照既定方案，積極行動，為主體生產(chǎn)廠保駕護航。 （陳立新  邵剛）