奮戰四季度，沖刺全年目標，寶武集團中南股份物流部以“賽馬”機制凝聚全員力量，推動生產經營提升、工程項目準點、基層班組比拼三條賽道全速起跑，同向發力，積蓄新動能，下好先手棋，全面提升生產經營指標，促進干部員工一起快速跑起來。

　　靶向破局，生產經營賽道跑出“加速度”。為確保完成四季度下達的各項生產目標任務，物流部實施考核指標項目化攻關激勵機制，組建6個攻關團隊，圍繞KPI指標持續攻關。攻關團隊由室主任、作業長、專業技術管理人員、班組長組成，建了覆蓋跨行業、跨專業的聯合攻關團隊，由各單位派出精兵強將組成，整個攻關團隊形成了一個工作高效、指揮有力、分工合理、團結協作的有機整體，做好“重要節點重點保障、難點任務集中攻關”，從而實現戰斗力的最大化。同時以優于公司指標設置內部考核目標，設定6檔考核及激勵機制。堅持目標導向、問題導向、效果導向。2022年8-10月，物流部KPI 得分分別為92.62、98.79、106.28，呈現穩定增長趨勢，6項KPI指標多次打破紀錄，實現內部物流生產經營的“加速度”。

　　正向激勵，工程項目賽道交出“準點卷”。5個重點工程項目設立各流程準點賽馬機制，成立專項管理團隊，部向重點建設項目團隊發出“動員令”，5個重點項目現場領取“責任狀”。工程項目從項目立項、合同簽訂、開工、熱試等關鍵節點設定考核進度表，每周組織“重點項目推進周周讀”，擂響工程相關攻關“沖刺鼓”。項目團隊只爭朝夕“跑著干、搶著干”，一邊緊盯施工進度條，一邊嚴把精準施工關，確保流程“準點”、完美“交卷”。該部實施重點工程項目“周周讀”機制，每周五召開例會，進行研判，聽取階段性重點項目建設進展情況匯報，統籌謀劃安排重點項目建設，以問題為導向，逐一研究重點項目建設實施過程中出現的各類突出問題，明確解決辦法、工作措施、責任單位和時限要求，強力推進重點項目建設。制約項目建設的問題正在逐一被“清除”，重點項目建設按下“加速鍵”。

　　全員攻關，班組比拼賽道爭當“排頭兵”。物流部基層20個班組站上新賽道，設定生產效率、成本、安全、質量、設備、能源環保、員工行為等61個關鍵指標，在現場電子看板上設置“‘極速物流 誰與爭鋒’班組大比拼”宣傳欄，每日記載參賽單元每班（或每日）的工作實績，根據班組賽道開展情況，評選出月度“效率先鋒班組”冠軍、亞軍、季軍，同時評選出優勝獎3個、進步獎4個，對評選出的“效率先鋒班組”獲獎班組進行表彰，授予“效率先鋒班組”冠亞季軍流動紅旗，并實施月度激勵。賽道開跑以來，號召員工爭做優秀團隊、爭當優秀員工、爭創一流業績，以實干實績確?；顒痈黜椖繕巳鎸崿F。物流部還制定專屬于“極速物流 誰與爭鋒”榜，激勵員工奮勇爭先、再接再厲、戒驕戒躁，瞄準新目標再創新業績。全體員工以先進為榜樣，專注崗位，勇于擔當，同心協力，對標爭先，為物流部體系能力持續提升做出更大貢獻。

　　該部強調，要通過“賽馬機制”，比一比究竟誰是那匹最快的“馬”，看一看哪個單元最能擔當最有作為。每月通報“賽馬成績”，形成干事創業、你追我趕的“賽馬”效應，提高干部員工工作履職能力，激發全員內生動力，提升內部物流生產經營的新活力。 （何郁）