半年報(bào)

　　熱烈祝賀

　　截至目前，軋材廠2023年連續(xù)打破各類生產(chǎn)紀(jì)錄38個(gè)（13個(gè)日產(chǎn)記錄、25個(gè)班產(chǎn)記錄），完成降成本挑戰(zhàn)目標(biāo)，綜合作業(yè)率一路攀升，通過(guò)釋放生產(chǎn)潛力降低工序消耗，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。

　　軋材廠勞動(dòng)競(jìng)賽取得如此好成績(jī)，他們有啥特色做法？

　　為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的促進(jìn)作用，軋材廠細(xì)化競(jìng)賽措施，引導(dǎo)廣大員工瞄準(zhǔn)月產(chǎn)量和降成本目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，全力釋放降本增效空間。

　　千斤重?fù)?dān)人人挑，班班競(jìng)賽亮指標(biāo)

　　軋材廠創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容、機(jī)制和方式，拓展到全廠基層班組，做到全覆蓋。

　　圍繞“作業(yè)率”“熱裝率”等核心指標(biāo)，18個(gè)主要班組主動(dòng)請(qǐng)纓，重點(diǎn)圍繞班組核心業(yè)務(wù)，錨定阻礙生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升的突出問(wèn)題。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用，把指標(biāo)分解到每個(gè)員工的身上，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。通過(guò)“班班賽”“日日曬”“月月清”“周周結(jié)”的競(jìng)賽方式，讓班組職工明差距、知短板、促提升，帶動(dòng)短板專業(yè)工作全面提升。

　　你追我趕不服輸，勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)氛圍

　　軋材廠在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中注重典型示范，互學(xué)互促爭(zhēng)一流，積極發(fā)揮工會(huì)的宣傳組織作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到改善生產(chǎn)指標(biāo)上來(lái)，形成“你追我趕不服輸”的競(jìng)賽氛圍。

　　此次競(jìng)賽中，棒三熱軋車間甲班作業(yè)率連續(xù)三個(gè)月排名第一位。甲班及時(shí)做好指標(biāo)改善做法的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，注重強(qiáng)調(diào)各操作工精心操作，減少操作造成堵鋼和飛鋼。目前，軋材廠已經(jīng)在全廠范圍內(nèi)積極推廣甲班做法，爭(zhēng)取做到“一班做到，班班做到”。

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　　咬定指標(biāo)不放松，競(jìng)賽結(jié)果促成效

　　提高作業(yè)率指標(biāo)一直都是破除軋材生產(chǎn)的“瓶頸”，軋材廠對(duì)標(biāo)挖潛、堅(jiān)持要定指標(biāo)不放松。以日清日結(jié)等工作方式，逐條制訂攻關(guān)目標(biāo)，并將勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)向一線傾斜，與職工考核掛鉤，堅(jiān)持“周查、旬會(huì)、月評(píng)比”。

　　班組職工主動(dòng)把崗位當(dāng)成主戰(zhàn)場(chǎng)，積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽，敢于挑戰(zhàn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，敢于超越自己最好指標(biāo)。“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流先進(jìn)指標(biāo)”已經(jīng)深入每一位職工心中。 （彭敏）