為認真貫徹落實寶武集團第十五期決策人研修、三季度工作例會精神，中南股份煉鐵廠不斷激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)動力，緊盯目標抓重點，快速落實定措施，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、降成本，沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標。

　　精益生產(chǎn)，做好生產(chǎn)組織

　　中南股份煉鐵廠認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，圍繞產(chǎn)能提升、成本挖潛、質(zhì)量管控等工作，緊密結(jié)合煉鐵各工序工藝技術(shù)特點，科學組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)指標穩(wěn)中有升。

　　在高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行方面，按“精準精細、極致生產(chǎn)”的管理要求，繼續(xù)穩(wěn)定三座高爐的順行態(tài)勢并保持日產(chǎn)鐵水1.95萬噸以上平臺。在物料消耗管理方面，重點圍繞“經(jīng)濟煉鐵”開展系統(tǒng)降本工作，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，進一步細化高爐操作，扎實推進精細管理，實現(xiàn)管理降本、技術(shù)降本、操作降本。在燒結(jié)能力提升管控方面，通過加強工藝管控，提質(zhì)增效，針對生產(chǎn)設備情況，對生產(chǎn)工藝及設備配置進行改造，最大限度滿足燒結(jié)機厚料層生產(chǎn)所需；同時不斷優(yōu)化工藝操作，提高員工操作能力和工作效率，提升現(xiàn)場管理水平；為了攻破生產(chǎn)現(xiàn)場存在的困難及問題,多措并舉開展專項技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)試驗，為降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本提供強有力的技術(shù)支撐。在質(zhì)量保障方面，認真做好進廠原材料的跟蹤，原料質(zhì)量異常時立即發(fā)起飛檢，鼓勵崗位人員特別是中夜班參與飛檢，把好進廠原料質(zhì)量關(guān)；持續(xù)開展燒結(jié)質(zhì)量攻關(guān)和鐵水質(zhì)量攻關(guān)活動，為高爐的穩(wěn)定順行創(chuàng)造好原料條件及服務好下工序；做好廠級、作業(yè)區(qū)、班組級三級生產(chǎn)工藝檢查，加大違規(guī)考核力度，促進崗位標準化作業(yè)。

　　高效協(xié)同，保障設備穩(wěn)定運行

　　煉鐵廠積極落實“事故三減半”要求，狠抓設備點檢管理，通過組織聯(lián)合點檢、建立特色點檢崗位與生產(chǎn)崗位點檢有效性互評機制，相互監(jiān)督落實，保障設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，設備故障大幅從5月份的12.75小時降低到10月份的0.78小時。

　　強化宣教，營造濃厚安全氛圍

　　持續(xù)深化以火災隱患專項整治、共筑消防安全“防火墻”為重點的“119”消防安全宣傳月活動。利用辦公大樓LED顯示屏、寶武微聊工作群、廠務公開宣傳欄、宣傳橫幅及119消防知識培訓和邀請安保部管理人員為班組員工進行消防知識技能培訓等載體、形式，開展消防安全知識宣傳，動員廣大員工關(guān)注消防安全、學習消防知識、參與消防宣傳教育，推動消防宣傳進作業(yè)區(qū)、進班組、進施工現(xiàn)場。同時，按照公司生產(chǎn)安全事故應急預案年度演練計劃，繼續(xù)推進焦化化產(chǎn)區(qū)危險化學品事故專項應急預案演練工作，進一步檢驗煉鐵廠火災事故應急預案的有效性和可操作性，以及各單元應對突發(fā)事故應急響應速度、處置能力和現(xiàn)有應急救援隊伍和應急救援裝備的充分性及合理性，提高各單元在應急救援中的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　攻堅超低排，助力企業(yè)綠色發(fā)展

　　齊心協(xié)力，打好超低排項目攻堅戰(zhàn)。目前煉鐵廠超低排改造項目基本完成，已進入點多面廣的整改消缺階段。煉鐵廠不怕困難，全面組織和策劃，向上尋求公司相關(guān)部門支撐，向下積極動員廣大員工主動參與，利用班后一小時改善活動，實行“領導人員帶頭、上下工序間互幫互助、協(xié)力單位積極應援”主動模式，借全員之力投入現(xiàn)場清灰、清料及環(huán)境等整治工作，參與人數(shù)高達6816人次，效果十分明顯，為超低排項目驗收打下堅實基礎。（鄧娟）