河鋼集團(tuán)張宣科技深度聚焦能源成本壓降目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“精益管理、政策研究、技術(shù)攻堅(jiān)”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞制約產(chǎn)線質(zhì)效提升的瓶頸問題，不斷加大全工序能源管控力度，全力推動(dòng)降本降費(fèi)、提質(zhì)提效工作取得新突破。10月份，該公司外購能源成本環(huán)比降低102.26元/噸。

　　瞄準(zhǔn)“精益管理”關(guān)鍵點(diǎn)，采用“線上匯報(bào)+每日分析+現(xiàn)場監(jiān)管”動(dòng)靜聯(lián)動(dòng)的管理手段深挖降本空間，通過成立能源降本攻關(guān)小組，建立能源管理微信工作群，每日深入到產(chǎn)線督導(dǎo)幫扶各單位具體降耗措施的制定和落實(shí)，對各區(qū)域動(dòng)力能源設(shè)備停運(yùn)執(zhí)行情況、在線設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化、冬季防凍保溫用能設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排查能源消耗異常點(diǎn)。同時(shí)，積極組織協(xié)調(diào)電爐烤包及時(shí)切燒焦?fàn)t煤氣，天然氣由日均7.83萬m3降低至0.88萬m3，實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)外購天然氣成本環(huán)比降低18.68元/噸。

　　瞄準(zhǔn)“政策研究”關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞“冀北電網(wǎng)2024年分時(shí)電價(jià)”政策合理編制公司“避峰就谷”用電管理方案，指導(dǎo)各產(chǎn)線合理將換品種檢修安排在尖峰和峰段時(shí)段，供電系統(tǒng)利用谷段對變壓器進(jìn)行定期空載，10月份，實(shí)現(xiàn)外購電成本降低436.55萬元。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)組織模式，持續(xù)關(guān)注鍥金220kV站、東3#、東4#110kV變電站功率因數(shù)運(yùn)行情況，通過采取優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、精心點(diǎn)檢設(shè)備、調(diào)整有功無功負(fù)荷比例等措施，實(shí)現(xiàn)三座總降變電站功率因數(shù)均達(dá)到0.95以上，實(shí)現(xiàn)外購電費(fèi)由1月份的727.83元/噸降低至10月的551.88元/噸。

　　瞄準(zhǔn)“技術(shù)攻堅(jiān)”關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力，運(yùn)用技術(shù)手段不斷開展能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能源降耗攻關(guān)。通過采取空壓機(jī)移機(jī)改造、特鋼電爐提高出鋼速度、三棒型材實(shí)施無鋼降速、球團(tuán)優(yōu)化烘窯及停機(jī)流程等攻關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)降電費(fèi)52元/t；合理利用氫冶金生產(chǎn)、6#鍋爐停爐機(jī)會(huì)，提升鍋爐省煤器換熱能力，焦?fàn)t煤氣消耗量降低28.26m3/t。組織各工序節(jié)水攻關(guān)，運(yùn)用提升3#連鑄機(jī)二冷水處理效果、降低污水處理中心新水用量、型材冷床噴霧改造等手段，月降低新水消耗7.55萬m3；同時(shí)，利舊變頻器及動(dòng)力纜，通過自動(dòng)化聯(lián)鎖、工頻改變頻技術(shù)手段組織對除塵系統(tǒng)、供水系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)電改造，月可節(jié)約電量70.82萬kWh。多舉措持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)公司能源成本不斷降低。（馬薇）