為深入貫徹落實寶武第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，引導全體干部職工聚焦“新階段、新戰略、新模式”，攻堅克難、擔當作為，全面確保系統檢修落地、全力沖刺“雙過半”目標，中南鋼鐵鄂城鋼鐵開展“聚焦‘新階段、新戰略、新模式’，全面賦能系統檢修、全力沖刺‘雙過半’”形勢任務教育，為完成上半年“雙過半”目標凝聚思想共識和行動合力。今年以來，工序降本、產線效率、能源效率等經營指標持續向好，鄂城鋼鐵用實干實績向“雙過半”目標發起最后沖刺。

　　“六個講清講透”

　　從“被動聽”到“主動想”

　　鄂城鋼鐵圍繞“聚焦‘新階段、新戰略、新模式’，全面賦能系統檢修、全力沖刺‘雙過半’”主題，面向廣大干部員工深入開展“六個講清講透”形勢任務教育。

　　一是講清講透“新階段、新戰略、新模式”的豐富內涵，強化戰略落地，為建設更加新質的寶武、更加智慧的寶武、更加綠色的寶武、更加高效的寶武、更加國際化的寶武貢獻鄂鋼力量。二是講清講透公司經營得失，增強克難攻堅信心，明晰短板與挑戰，以精益管理為重要抓手，為“雙過半”目標賦能。三是講清講透系統檢修對公司發展的重要意義，凝聚全員合力，確保檢修安全、質量、工期達標，確保檢修后快速達產、結構降本、高端產品占比提升。四是講清講透深化算賬經營是打造企業“軟實力”，深耕產品經營是打造企業“硬實力”，通過“軟硬兼施”推動價值挖掘和價值創造。五是講清講透堅守“現金為王”、嚴控“兩金”的企業紅線，盯牢庫存，防范風險，奮力跑出企業加速度。六是講清講透全面對標找差的潛力，在行業分位值中找差距，狠抓降本增效、協同創效，以超常規的舉措確保取得超常規實效。

　　為了深入開展“六個講清講透”，鋼軋廠創新打造“形勢解讀+現場講學+案例分享”三維課堂。他們堅持“頭雁領學”，廠領導班子牽頭組建形勢任務教育宣講團，在檢修動員會、生產調度會等場景開展“形勢宣講專題課”專題宣講，推動“新階段、新戰略、新模式”理念與形勢任務教育目標同頻共振；堅持“班組微講”，以“我的崗位，我如何干”為主題，每日班前會10分鐘“班組微問答”，通過“小切口”解讀“大形勢”，實現一線職工從“被動聽”到“主動想”的轉變。

　　通過“六個講清講透”，各單位以形勢任務教育為抓手，將系統檢修對該公司發展的重要意義傳達到每位員工，為檢修工作注入思想動能，營造“人人參與、個個盡責”的攻堅氛圍。全體干部員工聚焦“新階段、新戰略、新模式”，踐行“三個一”理念和算賬經營文化，把高度的責任感融入每一道檢修工序，將強烈的使命感落實到每一次生產組織，讓每一分投入都精打細算、每一分鐘生產都創造價值、每一位員工都成為降本增效的主角，克服時間緊、任務重、高溫等不利因素，提前高質量完成各項檢修任務，全面賦能系統檢修，為穿越鋼鐵行業周期注入強勁動能。

　　沖刺目標再提速

　　化“共識” 為“共為”

　　如何讓形勢任務教育成果從“紙面”落到“地面”、從“共識” 化為“共為”，以工作成效檢驗學習成果，是本次形勢任務教育活動的“重頭戲”。鄂城鋼鐵采取抓好有機結合、體系推進，把深入開展形勢任務教育，與抓好系統檢修快速達產創效，與推進“精益管理年”建設，與沖刺“雙過半”目標結合起來，以經營管理業績檢驗貫徹落實成效，向“雙過半”目標發起最后沖刺，用實干實績為企業高質量發展貢獻鄂鋼擔當。

　　煉鐵廠堅持“算賬經營”，將形勢任務教育同重點工作緊密結合，層層傳遞、步步壓實形勢任務教育責任，為高質量完成年度各項工作凝聚力量。上半年，該廠高爐綜合焦比實現破5見4，鐵成本同比2023年壓降101.5元/噸。2#高爐兩次榮獲寶武“跨基地工序對標協同創效”勞動競賽成本冠軍爐榮譽稱號。全員崗位創新獲獎成果77項，發明專利受理27項，累計創效1000余萬元。

　　鋼軋廠圍繞高效化生產的“卡脖子”攻關難點，將開展工序算好“成本賬”活動貫穿到生產全流程。一方面，在系統檢修期間同步推進訂單結構優化，抓住產線改造契機，提前對接客戶需求，保證客戶訂單按生產進度完成；另一方面，檢修后快速切換至高效益品種生產，實現“時間過半、任務過半”，產線作業率實現有效提升。5月份，在保質完成檢修的前提下，板坯恒拉率、板坯探傷合格率創2025年最好水平。

　　營銷中心通過形勢任務教育，全員戰略認知度提升30%。大家積極立足崗位創新，以精益管理為抓手，緊扣“構建以客戶為中心的精益市場體系”目標，構建全鏈條服務體系，量身定制橋梁鋼、壓力容器鋼等高端產品解決方案。1-5月，開發新客戶40多家，合同兌現率達 96%，板材品種比突破50%，產品出口量完成年度目標60%，工程直供比達69%，厚板、高強螺紋鋼品種創效約2500萬元，向“雙過半”目標全力提速沖刺。