本報記者 張泓
面對鋼鐵行業復雜形勢，面對廣大員工的熱切期盼，面對實現經營績效根本性改善的目標，3月—6月份，馬鋼有限錨定“月月有盈利，全年不虧損”工作目標，圍繞“突破慣性思維，打破習慣枷鎖，做好對標協同，做到極致細致”工作方針持續發力，連續4個月實現月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現了“開門紅”，更在品牌塑造的關鍵維度上邁出了堅實步伐，以品牌力量驅動經營突圍。
產線筑基
以極致產品與可靠質量贏得市場信賴
“聚焦產線效率，靶向發力關鍵環節，我們以項目化攻關破解產能瓶頸，在過去的4個月里取得了顯著成效。”正如該公司制造部相關負責人所介紹，3月—6月份，馬鋼有限在生產組織中跳出以往的思維定式，聚焦“短板”，強化單位內部協同以及部門、單位之間的高效協同。該公司鋼軋廠2250熱軋1號加熱爐大修期間的熱軋生產穩定，關系到板帶系統的高效平衡。在此背景下，其攻關組通過富氧燃燒技術應用、換輥時間優化等舉措，全力提升軋制效率；熱軋機組5座加熱爐日均產量超挑戰目標，推動大修提前完成并創國內同類型檢修時間最短紀錄。與此同時，冷軋工序對三大酸軋機組開展效率攻堅，針對鍍鋅、連退關鍵機組推進多產線分工精細化，從設備精度、工藝參數到人員操作全維度打磨，提升產線穩定性與產出效率。馬鋼有限合肥公司1550酸軋產線效率發揮124.4%，成為4月份中國寶武13個冷軋單元冠軍工序；5號鍍鋅線單月效率發揮136.7%。6月份，馬鋼有限全公司廢次降發生率為3.57%，超額完成月度目標任務，達到歷史最好水平。
質量為本，夯實品牌可靠性根基。馬鋼有限以“一切成本皆可降、一切質量皆可控”為核心理念，推動“全要素降本、全流程提質”，在334個作業區明確599個質量要素改善項目、652個成本要素改善項目，推動基層職工從“被動執行”向“主動謀劃”轉變。為模擬經營“熱身”，該公司還建立質量追償和價值共享機制，通過模擬界面市場化行為，全流程追溯成本動因，實現“成本最小化、價值最大化”。
面對同質化競爭挑戰，馬鋼有限聚焦高端，精準發力高盈利、高附加值產品，提升品牌價值與溢價。其中，板帶、長材、特鋼、輪軸團隊分兵突圍，直面客戶，讓優勢產品的優勢更為凸顯；聚焦高盈利新產品清單需求，該公司在板帶領域劃分10個產品團隊，明確責任人和年度奮斗目標，上半年板帶高盈利新產品占比提升4%。此外，馬鋼有限特鋼公司聚焦高合金鋼產品市場，月均銷量大幅度提升，月度效益提升超千萬元；馬鋼交材堅持利潤導向，做好月度品種結構優化調整，重點確保高速、重載、大功率等高端輪軸產品交付，努力提升產品毛利率。
沖破“壁壘”
以協同創新與精準服務拓展品牌疆域
馬鋼有限聚焦重點領域，堅持“揚長補短”，沖破協同“壁壘”，以打造產銷研新體系、強化H型鋼出口等為突破口，以組織機構變革推動思想解放、能力提升、作風轉變取得階段性成效，為該公司連續月度盈利提供了有力支撐。與此同時，其還通過組織變革與流程優化，重塑高效協同的價值鏈，強化客戶導向，提升客戶品牌體驗。
一方面，該公司加強產銷研一體化實體化工作，以敏捷響應市場需求。在內部協同上，該公司充分發揮組織協調作用，沖破部門“壁壘”，推進六大經營體開展產銷研協同辦公。以毛利為關鍵要素，其密切關注現場端和市場端各項指標，通過對各經營體的精細化管理，有力引領了各經營體算賬能力的提升。在基地協同上，該公司充分發揮協調能力，積極建立各基地間的緊密聯系。針對窄規格產品受產線能力限制，導致組產難度大、切損較多以及熱軋機組產能發揮率低等長期困擾企業的問題，該公司大膽創新，與寶鋼股份梅鋼公司跨基地合作，充分發揮互補效應，不僅實現了兄弟單位熱軋機組的滿產滿銷，還通過規格置換，提升馬鋼有限熱軋產能和產品盈利能力。
另一方面，該公司深耕海外市場，不斷擦亮“馬鋼品牌”國際名片。H型鋼產品是馬鋼的“拳頭”產品，以其過硬的性能和質量蜚聲海外。為了持續提升產品經營和盈利能力，打造高效協同、權責清晰的經營單元，該公司長材事業部成立型鋼產品、線棒-CSP（薄板坯連鑄連軋）產品兩個經營團隊，由事業部副總分別任組長，劃小單元、激發活力。該公司型鋼產品團隊聚焦海外市場的客戶需求，因地制宜優化銷售政策，根據客戶需求定制方案，提供個性化銷售及服務。針對英標、美標產品優勢市場，無論訂單量多少，該公司均提供“無差別”服務，以確保優質市場訂單繼續保持優勢。為了加大歐標市場的開發力度、擴大客戶群體，該公司還形成了海外市場增量增效的最重要渠道。在開發非洲市場時，該公司順應該地區銷售規則，克服困難，快速制訂實重交貨流程，實現了非洲市場接單量的跨越式突破。3月—6月份，馬鋼H型鋼海外市場接單量同比大幅上升，出口銷售增量增效顯著。
凝心聚力
以文化傳承與員工力量提升品牌形象
優秀的品牌背后是優秀的團隊和文化。馬鋼有限將員工視為品牌塑造的核心力量，著力傳承優秀文化，激發內生動力。圍繞2025年經營目標和重點任務，馬鋼有限扎實開展形勢任務教育，構建并穩步實施“高層領講、中層精講、基層活講”逐級宣講體系。該公司領導班子深入基層開展“沉浸式”宣講58次，各層級管理人員及作業長通過各種形式共宣講1400余次，宏觀層面講清講透馬鋼目前面臨的巨大挑戰和嚴峻考驗，微觀層面結合各條線各區域實際，講清講透助力公司變革突破的具體措施和方法路徑。該公司煉鐵廠形成“10分鐘微談話”機制，讓管理者在食堂拼桌、現場巡查中用“家常話”講清“大形勢”，累計收集職工建議127條；鋼軋廠結合“央企楷模”學習活動，開展專題學習32場次，1200余人次參與，持續增強職工創新意識、發揚敬業精神；特鋼公司大棒團隊通過開展對標專題研討，對標找差將成材率有效提高3個百分點。
一支具有“蓬勃精神活力、濃郁團隊感情、有效互相溝通、過硬工作作風、精湛專業技能、公平業績激勵”特質的優秀團隊，是支撐“馬鋼品牌”持續發展的最堅實根基和不竭動力。該公司領導以身作則，關注現場深入一線，與員工共同面對生產、設備、質量問題，積極尋求解決方案；各單位、部門充分發揮黨組織作用，通過開展座談會、網絡平臺、思想動態問卷調查等方式暢通員工意見表達路徑，實現“訴求有處說、意見有人聽、問題有回應”，定期研究職工訴求，推動解決352項“急難愁盼”問題，讓員工切實感受到組織關懷。該公司還聚焦管理人才、核心技術人才、高技能人才、青年高潛人才、新入職員工及一線員工等群體，制訂年度培訓計劃，分門別類開展對應培訓工作，既“固本”又有“拔高”；強化績效考核的公平、公正性，推進利潤、成本直接掛鉤聯動的獎金分配機制，確保薪酬分配向工作業績優秀的員工傾斜。
連續4個月的盈利佳績，不僅是經營上的“開門紅”，還是品牌建設賦能企業高質量發展的有力印證。當前，馬鋼有限全體職工正以積極昂揚的心態、奮勇爭先的姿態、全力以赴的狀態，向著全面實現“月月有盈利、全年不虧損”的目標加速奔跑。
《中國冶金報》（2025年07月31日 04版四版）
