督教結(jié)合,全員應(yīng)急管理水平不斷提升

　　該單位針對(duì)日常應(yīng)急管理工作存在的共性問(wèn)題,總結(jié)出了“督”“教”雙結(jié)合的方法。所謂“督”,就是分廠安環(huán)科人員深入一線,督促作業(yè)區(qū)扎實(shí)開展多種形式的應(yīng)急演練。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,該單位共開展應(yīng)急救援演練10余場(chǎng),參與人員達(dá)200余人。所謂“教”,就是調(diào)研基層需求,通過(guò)定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦對(duì)標(biāo)交流等方式,對(duì)作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　為了使大家能夠更直觀地了解并掌握應(yīng)急演練的工作要點(diǎn),該單位組織召開了一場(chǎng)別開生面的應(yīng)急管理工作會(huì),由安環(huán)科應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)急演練工作如何開展,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。從籌備到開展、再到總結(jié)和改進(jìn),所有環(huán)節(jié)一個(gè)不漏、得到立體呈現(xiàn),8個(gè)作業(yè)區(qū)50多名人員觀摩了全程,切實(shí)提升各級(jí)人員應(yīng)急管理水平。

　　以點(diǎn)帶面,全員應(yīng)急救援能力持續(xù)增強(qiáng)

　　在前期的應(yīng)急管理工作中發(fā)現(xiàn),多數(shù)班組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)急管理工作職責(zé)不清,對(duì)應(yīng)急演練指揮方法、應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)不熟悉。對(duì)此,該單位將班組演練開展情況納入到班組月度綜合績(jī)效考評(píng)范圍,從而推動(dòng)各班組主動(dòng)開展應(yīng)急演練。同時(shí),為了形成反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,每月由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)、抽取一個(gè)班組承辦作業(yè)區(qū)級(jí)應(yīng)急演練。5月份以來(lái),各作業(yè)區(qū)相繼開展了油品泄漏、煤氣中毒、油站著火等應(yīng)急演練,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),抓好典型推廣,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)了安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的常態(tài)化。通過(guò)“以點(diǎn)帶面”這一舉措,既強(qiáng)化了班組應(yīng)急管理的主體責(zé)任,又發(fā)掘出多元參與、群防群治的強(qiáng)大合力,提高了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。

　　精準(zhǔn)治患,區(qū)域各類安全事故大幅減少

　　今年來(lái),該單位五個(gè)科室、兩個(gè)安全專業(yè)委員會(huì)各司其職,協(xié)同抓好加熱爐煤氣區(qū)域、油站等重點(diǎn)部位的安全管理工作,共開展專項(xiàng)檢查10余次,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患26處,對(duì)安全關(guān)鍵部位的在線監(jiān)控視頻進(jìn)行更新?lián)Q代。同時(shí),不定期對(duì)安全隱患整改進(jìn)行“回頭看”,建立安全問(wèn)題隱患工作臺(tái)賬,實(shí)行閉環(huán)管理,做到治理任務(wù)不落實(shí)不放過(guò)、隱患不整改不銷號(hào),目前已完成棒一、棒二、棒三、高線區(qū)域消防隱患等5處重點(diǎn)問(wèn)題隱患整改銷號(hào)。如棒一高線平臺(tái)下油站狹小,發(fā)生火災(zāi)消防車無(wú)法進(jìn)入等問(wèn)題,積極上報(bào),全力跟蹤整改,目前已為對(duì)棒一高線平臺(tái)下安裝自動(dòng)滅火器報(bào)警系統(tǒng),并全部投入使用。

　　同時(shí),該單位還創(chuàng)新推出“一班三查”工作制度,自該項(xiàng)工作機(jī)制開展以來(lái),累計(jì)詢問(wèn)200余人應(yīng)急安全管理知識(shí),查處各類隱患100多處。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部、班組長(zhǎng)“糾違章、治隱患”的督促力度,群策群力,嚴(yán)抓細(xì)管,有效防范各類事故發(fā)生。

作者：權(quán)興 趙婧