薛萬輝是奮戰(zhàn)在經(jīng)營管理戰(zhàn)線上的一名青年代表，高級工程師；在工作中，他始終嚴(yán)格要求自己，真抓實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，以追求公司效益最大化為指導(dǎo)方針，將績效工資與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，制定科學(xué)高效的激勵(lì)政策，充分發(fā)揮了經(jīng)營導(dǎo)航的激勵(lì)和引導(dǎo)作用；規(guī)范了公司四級成本核算體系，推行動(dòng)態(tài)精細(xì)化成本核算管理，將日成本與月末成本差異控制在20元左右；在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，他勇于創(chuàng)新，大膽獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為公司招標(biāo)工作及民主監(jiān)督評價(jià)工作提供專業(yè)的鑒定意見與合理化建議；同時(shí)先后在《工程技術(shù)》、《防護(hù)工程》、《工業(yè)C》等期刊發(fā)表專業(yè)論文5篇。

　　胡陽蘭是奮戰(zhàn)在儀表自動(dòng)化采購一線的巾幗代表，高級工程師；在工作中，她刻苦鉆研，勇于拓展，敢于創(chuàng)新，尤其熱愛自動(dòng)化專業(yè)，她總是將學(xué)到的知識積極實(shí)踐于生產(chǎn)實(shí)踐中，并樂于推廣新技術(shù)與新材料，她參與主持的“高爐智能噴吹”“結(jié)晶器自動(dòng)加渣”等多項(xiàng)安全節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目均榮獲升級以上榮譽(yù)；在采購過程中，她能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效開展通用性備品備件品牌之間的詢價(jià)比價(jià)工作，以確保采購到性價(jià)比更高的物資。在業(yè)務(wù)上她敬業(yè)愛崗，勤學(xué)善思，被稱為“行家里手”，在生活上，她謙虛謹(jǐn)慎，熱情陽光，樂于助人，被稱為“知心大姐”。

　　唐明艷是奮戰(zhàn)在行政綜合事務(wù)管理戰(zhàn)線的青年代表，高級行政管理師；她在工作中，始終堅(jiān)持“細(xì)心服務(wù)、深入基層、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問題”十六字服務(wù)方針，在公務(wù)接待突出一個(gè)“儉”字，嚴(yán)明接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批程序、嚴(yán)肅公車紀(jì)律，使公司各項(xiàng)接待費(fèi)用得到有效控制；在公車管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字，將車輛管理納入智能化管理系統(tǒng)，并從嚴(yán)管理車輛油耗與維修，實(shí)現(xiàn)了車輛管理實(shí)現(xiàn)公車運(yùn)行軌跡自動(dòng)化、透明化、公開化，有力地提升了公司對外形象；在綜合事務(wù)管理上突出一個(gè)“細(xì)”字，創(chuàng)新管理，提出了“從細(xì)節(jié)入手、提前謀劃、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)”的行政工作理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成了管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

　　在這群年輕人身上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都有著良好的工作與生活習(xí)慣，良好的習(xí)慣是他們通往優(yōu)秀之路的燈光，他們在追求優(yōu)秀和卓越的道路上，給鋼城里的年輕人起了示范帶動(dòng)作用。讓青年人在未來攜手以更積極的態(tài)度、更淵博的深度、更持久的風(fēng)度，在這十里鋼城的普通崗位舞臺上，將優(yōu)秀延續(xù)，讓未來出彩。