2020年，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持“守正出奇、創新賦能”總要求，以“1146”現場管理模式為支撐點，按照“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”的主要思路，圍繞現場管理，通過干部做表率、機制創新、對標學習等舉措，進一步改善現場環境面貌，助推現場管理工作向精益邁進。

　　干部做表率，樹立現場管理風向標

　　“快看，1號飛剪，聽說是李廠長親自擦洗的，領導的標準就是高，以后，我們的清潔標準也要和這一樣……”生產線上的張工如是說。

　　原來該單位從三月份開始，巧妙地將“干部轉作風活動”引入到現場管理工作中來，實行處級干部包聯一臺在線軋機設備，定期進行清理。領導干部率先垂范，清晰而又直觀地把標準化作業展現在員工面前，以上率下，營造了現場管理良好的干事氛圍。同時，由各區域主管領導帶隊，每天下午組織進行“六一”活動，對現場治理難點、盲區、衛生死角以及影響現場安全的備件物品進行清理，干部帶隊做到了全員參與。

　　截至目前，處級包機制開展22次，科級干部開展72次，現場管理中清潔清掃類重復性問題大幅下降，現場治理成效顯著。與此同時，將現場治理和安全生產相結合，及時處理墻面瓷磚即將脫落、廠房彩鋼瓦移位、護欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問題，有效避免問題事故化，處級干部牽頭解決現場存在問題45處，真正做到現場管理工作落地有聲。

　　有“心”更有“新”，機制創新激發源動力

　　前段時間，現場廣告欄由于長期張貼文件，玻璃上多處出現黑膠帶印，員工在清理過程中，清潔不干凈且容易劃傷玻璃。接到員工反饋后，現場稽查小組成員何江會就地取材，現場示范，用過期的藿香正氣水輕松地把膠帶印清理掉，大家贊不絕口……這是現場管理中一個小插曲。

　　今年以來，該單位在現場管理上不斷創新管理機制，推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對現場檢查出的重復性問題，變隨手通報為及時溝通；員工日常現場治理遇到的疑難雜癥，變剛性管理為上門服務；對現場重點項目評比，改變獎懲機制，變末位述職為先進獎勵，促使人人向優秀、先進單位學習，進一步激發員工參與現場治理的熱情，有力推進現場治理大幅提升。

　　對標找差距，注入現場管理新動能

　　對標學習是有效提升現場管理的一劑良藥。自五月份開始，該單位堅持每周組織管理層到兄弟單位對標學習，從現場打造、班組建設、文化展板等著手，取人之長、補己之短。同時邀請陜西省質量協會專家進行星級單位評審現場調研，直擊現場存在問題，積極落實整改，有力推動現場管理全面改善。

　　為了促使現場治理良性發展，該單位還成立了現場稽查小組，遵循“發現一處、治理一處、提升一處”的現場治理原則，要求各區域現場打造要與科技創新相結合，實現“一區一亮點，一景一故事”，營造良好的人文氣息。通過對標學習，該單位自主改善打造亮點區域8處，有力推動了現場管理科學化、規范化和標準化，進而為員工創造了舒適、干凈整潔的工作環境，形成“人造環境、環境育人”的良好局面。（姚雪亮）