本報(bào)通訊員 王德剛
“本周一作業(yè)區(qū)每日一課的內(nèi)容是燒結(jié)機(jī)危險(xiǎn)源辨識(shí)，由保產(chǎn)三組組長唐平主講；本周二，保產(chǎn)一組組長易丹根主講完善后的指唱確認(rèn)……”6月第一周的周一，馬鋼檢修公司煉鐵維檢事業(yè)部二區(qū)燒結(jié)機(jī)械作業(yè)區(qū)作業(yè)長袁聯(lián)合將一周內(nèi)各項(xiàng)工作列出了清單，做到工作明確、節(jié)點(diǎn)明晰、責(zé)任明了。
今年初以來，針對(duì)工作任務(wù)不明、思路不清、責(zé)任不實(shí)等問題，該作業(yè)區(qū)推行了清單式管理，為員工工作指明方向，著力解決實(shí)際問題。
“快看快看，綜合組、后勤組衛(wèi)生不合格，在群里被通報(bào)了。”
兩位組長氣喘吁吁地向統(tǒng)計(jì)員解釋：“不好意思，由于任務(wù)較多，忽視了班組衛(wèi)生，下不為例……”
聽完這話，統(tǒng)計(jì)員毫不猶豫地在清單上劃個(gè)“×”。這意味著2個(gè)小組有1項(xiàng)工作未按時(shí)完成，將影響到最終的月度考核。
清單式管理最大的好處就是能夠提高作業(yè)區(qū)工作效率。該作業(yè)區(qū)核算員因安全日檢查未按新的模板要求上報(bào)，耽擱到第二天完成，結(jié)果被納入考核了。不僅是作業(yè)區(qū)管理人員和檢修班組，后勤組組長曹星明也深有體會(huì)。6月1日，裝載著氣瓶供貨商汽車剛進(jìn)作業(yè)區(qū)，他馬上聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，一邊收取氣瓶，一邊為現(xiàn)場(chǎng)配送。因?yàn)樗溃ㄐ蕃F(xiàn)場(chǎng)需求量必須時(shí)刻掌握，他必須時(shí)刻堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，掌握氣瓶消耗明細(xì)，及時(shí)準(zhǔn)確配送。
“清單式管理開始后，我們作業(yè)區(qū)的內(nèi)部考核非常細(xì)化，每日工作量，各崗位分工職責(zé)等被作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。”曹星明還在現(xiàn)場(chǎng)不停地指揮氣瓶的更換，因?yàn)閷?duì)他來說，時(shí)間就等于效率。
“三分靠部署，七分抓落實(shí)。”沒有執(zhí)行力，制度再完善也只是形同虛設(shè)。該作業(yè)區(qū)以清單式管理為動(dòng)力，不斷探索科學(xué)合理的工作方法，打造工作亮點(diǎn)，全面激發(fā)員工工作活力。
《中國冶金報(bào)》（2021年6月8日 03版三版）
