河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司秉承“一切以效益為中心”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工廠“三大物流”管理，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型助力。

　　該公司密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，緊盯市場(chǎng)價(jià)格變化，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，做好產(chǎn)品外銷(xiāo)組織工作。立足生產(chǎn)實(shí)際，制定當(dāng)日請(qǐng)車(chē)、發(fā)車(chē)班計(jì)劃，根據(jù)場(chǎng)內(nèi)空、重路車(chē)情況的變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化拉兌車(chē)作業(yè)環(huán)節(jié)緊密銜接，持續(xù)降低路車(chē)停時(shí)；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)部溝通，定期比對(duì)停時(shí)費(fèi)用，梳理出差異原因并協(xié)調(diào)解決，提高統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，確保停時(shí)受控。根據(jù)生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)成品庫(kù)區(qū)管理，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，做到賬物相符；嚴(yán)格工序物流費(fèi)用指標(biāo)，按照全面預(yù)算管理方案，做好周費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)最佳物流費(fèi)用。

　　該公司優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，有計(jì)劃地分步實(shí)施廠內(nèi)清潔運(yùn)輸項(xiàng)目，通過(guò)鐵鐵平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)、通過(guò)公開(kāi)詢(xún)比價(jià)的方式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)車(chē)隊(duì)及車(chē)輛，增加運(yùn)量；制定業(yè)務(wù)管理制度，在做好物料發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，滿足鋼絞線、特種材料等物流運(yùn)輸需求，擴(kuò)大單車(chē)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步降低物流費(fèi)用；合理選擇運(yùn)輸方式，對(duì)有條件直運(yùn)的，采取直達(dá)運(yùn)輸，減少二次倒運(yùn)。關(guān)注采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)車(chē)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)鐵路部門(mén)，確保路車(chē)到達(dá)時(shí)效；加強(qiáng)途中管控，為廠內(nèi)有序組織卸車(chē)創(chuàng)造條件；與銷(xiāo)售單元協(xié)商，根據(jù)客戶需求，落實(shí)特種材料、鋼絞線等產(chǎn)品組織發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成品、計(jì)控等部門(mén)溝通，多渠道掌握市場(chǎng)行情，全流程精益把控，確保運(yùn)輸高效順暢。（程淑君）