面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，軋鋼廠以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面對標(biāo)找差，深挖降本潛能，全力推動(dòng)降本增效項(xiàng)目落實(shí)落地，在鋼鐵“嚴(yán)冬”中加強(qiáng)“冬練”，雙高棒產(chǎn)線在軋制成材率上取得新突破。

對標(biāo)找差成立攻關(guān)小組

　　成材率是影響成本的核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為進(jìn)一步提升成材率，軋鋼廠組織專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面梳理制約成材率提升的因素，制定相應(yīng)的指標(biāo)提升方案。雙高棒黨支部以“支部當(dāng)好戰(zhàn)斗堡壘，黨員骨干帶動(dòng)引領(lǐng)，全體員工齊上陣”為思路，迅速成立“提高成材率”攻關(guān)小組，瞄準(zhǔn)成材率≥102%的攻關(guān)目標(biāo)，圍繞“降低軋制過程損耗、穩(wěn)定負(fù)差控制、提高軋制穩(wěn)定性”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)。

高效協(xié)同攻克道道難關(guān)

　　雙高棒黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以支部共建、揭榜掛帥等載體，齊心協(xié)力、合力攻關(guān)，共同解決了12項(xiàng)技術(shù)難題。開展“聚力攻堅(jiān)當(dāng)先鋒、崗位創(chuàng)效比作為”黨內(nèi)主題活動(dòng)，針對“產(chǎn)線提升行動(dòng)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“重點(diǎn)指標(biāo)提升”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽和成材率勞動(dòng)競賽。同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)舉措，設(shè)置黨員示范區(qū)、推出負(fù)偏差激勵(lì)制度、一次性過鋼激勵(lì)制度等正向激勵(lì)措施，打造優(yōu)秀榜樣上墻區(qū)，將成材率指標(biāo)“上墻”天天比，激發(fā)全員比學(xué)趕超、參與攻關(guān)、勇創(chuàng)佳績的熱情。

　　9月份、10月份成材率連續(xù)兩月突破102%，10月達(dá)到102.40%，較上半年提升1.22%。

　　這條產(chǎn)線成材率大幅提升是怎么做到的？

　　跟隨小編到生產(chǎn)一線一探究竟~

　　?

　　剛踏入廠房，便聽見熱抽員工對講機(jī)里傳來一陣聲音——“精軋二、精軋二，軋了半小時(shí)了，該收料了”。

　　熱抽員工答道：“馬上，我取個(gè)樣。”緊接著就是一頓嫻熟的取樣操作，取樣完畢后立即拿起對講機(jī)焦急的喊道：“預(yù)精軋、精軋一收點(diǎn)料，負(fù)差重了。”

　　“收到！預(yù)精軋15、16架收10絲。”

　　“精軋一全部收5絲。”

　　話音剛落，整個(gè)軋線上的操作人員立即動(dòng)了起來，一陣忙碌過后，對講機(jī)傳來“負(fù)差可以了！”操作人員們紛紛松了口氣。

　　接著我們往軋線前面走，隔老遠(yuǎn)便看見一人在預(yù)精軋軋線旁拿著電筒在觀察，走近交流，預(yù)精軋崗位工說道：“剛剛收了料，觀察一下導(dǎo)衛(wèi)夾持情況，避免夾持不好堆鋼。”

　　繼續(xù)往前走，便來到了集控室。推開門，只見主操全神貫注地盯著屏幕，仿佛軋線上的一只蒼蠅都逃不過他的雙眼，屏息凝神的樣子讓小編也不由自主地屏住了呼吸，不敢叨擾他分毫。準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身離開之際，一陣急促的聲音傳來，“精軋一！精軋一！看下導(dǎo)衛(wèi)，轉(zhuǎn)矩看起不對頭！”

　　“收到！收到！”

　　又是一陣忙碌后，主操作人員說道：“轉(zhuǎn)矩正常了！”

　　此時(shí)小編心中已經(jīng)有了答案，正是雙高棒產(chǎn)線全體員工的精誠合作、步調(diào)一致，在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持勤觀察、勤溝通、勤調(diào)整，以嚴(yán)格苛求的精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，才推動(dòng)了雙高棒產(chǎn)線成材率不斷提升。（張勇、劉健）