微光成炬，薪火相傳

　　一季度

　　該公司廣大干部、員工

　　上下一心，眾志成城

　　圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　及降本增效重點(diǎn)任務(wù)

　　擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難

　　涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型

　　一季度“員工之星”已經(jīng)揭曉

　　讓我們一起去看看他們“精銳”風(fēng)采吧～

　　投資管理部  付志紅

　　2月-3月，重慶鋼鐵公司燒結(jié)機(jī)、高爐、轉(zhuǎn)爐等產(chǎn)線陸續(xù)年修，21個(gè)固投項(xiàng)目需通過年修時(shí)間實(shí)施，部分項(xiàng)目處于暫停施工階段，且2月面臨春節(jié)長(zhǎng)假，施工單位及設(shè)備制造單位均處于放假狀態(tài)。為順利推進(jìn)年修配套項(xiàng)目實(shí)施，他牽頭制定固投項(xiàng)目春節(jié)停復(fù)工計(jì)劃，逐一檢查項(xiàng)目實(shí)施條件，包括設(shè)備制造進(jìn)度、發(fā)貨時(shí)間與物流安排、方案編制與審批、人員準(zhǔn)入辦理、車輛準(zhǔn)入辦理、機(jī)具入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)等，對(duì)可能影響進(jìn)度的問題重點(diǎn)跟蹤，委派監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵設(shè)備駐廠監(jiān)造，每日通報(bào)進(jìn)度并及時(shí)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施期間他堅(jiān)持每日深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工狀況，牽頭協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)的問題，21個(gè)項(xiàng)目均在年修時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施，安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控。項(xiàng)目實(shí)施效果達(dá)到預(yù)期，3號(hào)燒結(jié)環(huán)冷機(jī)改造后電耗降低50%，解決了煙塵散排問題，提高了余熱發(fā)電量。

　　設(shè)備管理部  李長(zhǎng)圣

　　一季度，他牽頭推進(jìn)備修基地建設(shè)，組織開展備件修復(fù)計(jì)價(jià)審核，制定并固化減速機(jī)等15類備件修復(fù)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；組織周周讀解決備修業(yè)務(wù)中系統(tǒng)委托等問題17項(xiàng)，制定《備修業(yè)務(wù)管理要求》等制度2項(xiàng)，一季度備修基地修復(fù)備件424臺(tái)（套），較新品采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降本600萬(wàn)元。組織開發(fā)軋鋼廠轉(zhuǎn)轂芯軸修復(fù)等新品種，實(shí)現(xiàn)新增備修產(chǎn)值18.6萬(wàn)元。牽頭設(shè)備專業(yè)雙基工作，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題314項(xiàng)，一季度公司主作業(yè)線月均設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間低于指標(biāo)2.29小時(shí)，設(shè)備雙基管理在職能業(yè)務(wù)賽道排名第一。

　　軋鋼廠  謝軍

　　他主要負(fù)責(zé)熱卷產(chǎn)線精軋自動(dòng)化管理，工作中他認(rèn)真落實(shí)該公司及軋鋼廠設(shè)備管理要求，不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實(shí)做到設(shè)備隱患及時(shí)消缺、嚴(yán)格管控關(guān)鍵設(shè)備停檢。一季度精軋自動(dòng)化非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、次數(shù)均比2023年平均水平下降100%，2月創(chuàng)下熱卷產(chǎn)線15年以來首次月度“零故障”的紀(jì)錄。為提升效率、降低成本，他主導(dǎo)完成6項(xiàng)自動(dòng)化程序優(yōu)化，涵蓋缺陷消除、工藝改進(jìn)、換輥控制等方面。一季度，牽頭多項(xiàng)熱卷線制造能力提升項(xiàng)目，如攻克精軋F(tuán)3零調(diào)異常退出故障，調(diào)整F1-F4機(jī)架階梯墊選級(jí)程序以解決AGC液壓缸伸長(zhǎng)量過大問題，確保零調(diào)順利進(jìn)行。優(yōu)化控制程序，使產(chǎn)線成功軋制厚度大于20mm的品種鋼。

　　安全保衛(wèi)部 傅 渝

　　一季度，他牽頭處理因協(xié)力單位解聘、欠薪、傷亡賠付等諸多原因?qū)е聞?wù)工人員上訪、圍堵事件23起，協(xié)調(diào)解決149名協(xié)力工拖欠工資問題。組織各單位及協(xié)力單位40余人開展“治安防控普法宣傳講座”，配合公安局反“電信詐騙”預(yù)警勸阻23人次。組織廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域視頻巡查、夜間清查355次，查處外來?yè)焓叭藛T14起40人次，收繳廢鋼鐵1噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失0.2萬(wàn)元。

　　物流運(yùn)輸部  張雄飛

　　在2號(hào)翻車機(jī)年修期間，他設(shè)計(jì)制作出用主、副卡板固定水鉆裝置，徹底解決翻車機(jī)軌道地腳螺栓打孔精度問題，打孔效率提高100%，縮短工期4天以上，節(jié)約工時(shí)費(fèi)約4000元；組織實(shí)施翻車機(jī)入口端軌道易斷裂問題，降低故障次數(shù)，預(yù)計(jì)節(jié)約軌道材料及工時(shí)約4萬(wàn)元/年；牽頭排查遷車臺(tái)、撥車機(jī)、翻車機(jī)潛在隱患及故障處理20余起，有效降低翻車機(jī)故障停時(shí)和車輛在廠停時(shí)，翻車機(jī)翻卸效率提升8%，協(xié)助延時(shí)費(fèi)從1.1元/噸鋼降低至0.64元/噸鋼；牽頭完成2號(hào)翻車機(jī)各油管法蘭螺栓緊固、密封更換等工作，累計(jì)1598工時(shí)的自力項(xiàng)目50余項(xiàng)，節(jié)約人工費(fèi)用53414元。

　　每一顆星星

　　都有獨(dú)特的光芒

　　他們，是一種力量也是一面旗幟

　　向先進(jìn)學(xué)習(xí)

　　向榜樣致敬