在剛剛成立的新鋼集團后勤事業部后勤項目室，其中園林綠化業務板塊，通過精心搭建“黨員建功立業”實踐平臺，用“三個傾力打造”全力推進園林綠化中心工作，在園林綠化、公路建設和養護管理工作中，有許多可圈可點的“亮點”：完成園林綠化養護面積達180萬平方米，綠地率為25.26%；養護公路總長89.6千米；完成水溝及排水涵管56.5千米。

　　——傾力打造“黨建+”品牌。原后勤事業部園林綠化中心黨支部以黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊為載體，傾力打造“黨建+”服務品牌。園林綠化和道路養護是集苦、臟、累一體的露天作業崗位，面對艱苦的作業環境，他們在狂風暴雨中打樁護林，在高溫酷暑中澆灌護林，在寒風刺骨中“穿衣護林”；在雨季和暴雨來臨時，及時疏通水溝和涵管。同時，該黨支部一班人深入項目現場，扎實開展“黨建+”項目攻關，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，實地開展安全隱患排查專項行動，示范引領職工做好安全風險防控和隱患排查整治工作。

　　——傾力打造“工匠”團隊。原后勤事業部園林綠化黨支部以爭創一流業績為抓手，深化黨員志愿服務，傾力提升團隊素質，傾力打造“工匠”團隊。為了打造一支作風優良、技術精湛的“工匠”團隊，黨支部一班人團結帶領廣大黨員、職工，在樹木種植、修剪、施肥等方面，確保樹木的成活率；每年繁殖萬余盆適合本地的花卉，大大節約了花卉采購資金；團隊采用了“水管滴灌抗旱法”，按照植物特性錯時灌溉，減少行道樹澆水導致種植土沖上路面等問題，用精細化澆灌和自動噴灌相結合的方式，提高了工作效率。

　　——傾力打造奮進團隊。團隊圍繞中心工作，大力營造道路花卉景觀、園林設施維護、行道樹樹穴白碎石覆蓋，后期管理還有綁支架、培土、澆水、除草、整樹盤、修枝、粉刷石灰水除蟲妨害等。今年以來，以增綠量、重彩化、提檔次為主線，開展七滴水公園和青花瓷公園綠化建設監督工作，逐步形成廠區四季有花的景觀效果，讓綠色發展成果惠及新鋼員工。同時，為提升綠地檔次，他們積極開展樹木掛牌管理，提升樹木管養水平，不斷提高廠區樹木的成活率，降低養護成本。（萬新東  湯秀慧）