在寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)備煤班有這樣一名普通員工，他2014年入職后，一直在生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)。雖然負(fù)責(zé)的是皮帶區(qū)域的設(shè)備維護(hù)管理，工作環(huán)境比較差，但他從來沒有任何怨言，只是踏踏實(shí)實(shí)地干，并且總能在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷解決各種生產(chǎn)難題，得到作業(yè)區(qū)的充分認(rèn)可。他就是煤焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)備煤二班組長陳浩。

　　在適應(yīng)中收獲成長

　　“我是2003年就參加工作，2014年從勞務(wù)工轉(zhuǎn)正成為合同工，這么多年來我堅(jiān)持奮發(fā)進(jìn)取，立足崗位降本增效，與企業(yè)一起成長進(jìn)步。”“我的奮斗過程雖然與其他高校畢業(yè)的青年員工有所不同，看起來有些曲折，但我一直保持積極心態(tài)。在筒倉建設(shè)的那些艱難挑戰(zhàn)的日子，累但收獲很大，我永遠(yuǎn)也不會忘記……”陳浩回憶道。

　　2021年，因工作需要，陳浩擔(dān)任新焦化備煤的組長。面對剛剛整合的班組以及優(yōu)化后的人員不足，為了提升班組成員的素質(zhì)能力，他認(rèn)真梳理自己的知識和技能，堅(jiān)持從焦炭生產(chǎn)到干熄爐排焦、運(yùn)輸料線等整個生產(chǎn)流程，對轉(zhuǎn)崗到班組的職工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，詳細(xì)查閱相關(guān)工藝資料，盡量把知識、技能講得透徹明白，讓新進(jìn)員工能夠快速掌握操作技能，理解生產(chǎn)組織相關(guān)知識。

　　在協(xié)同中形成合力

　　結(jié)合近年來企業(yè)生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，為做好形勢任務(wù)教育，陳浩經(jīng)常利用班組成員工余聚集時(shí)開短會、定目標(biāo)、統(tǒng)思想，從崗位點(diǎn)滴行動來降低各種介質(zhì)消耗。他和班組成員提出并實(shí)施的水泵循環(huán)水替代設(shè)備冷卻水進(jìn)行加壓供給的方法，有效降低了循環(huán)水的使用量。

　　“世上無難事，只怕有心人。”陳浩經(jīng)常這樣講，無形中積極影響身邊同事。在工藝攻關(guān)過程中，他始終堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的工作要求，全身心投入到降本增效攻堅(jiān)中。通過專業(yè)培訓(xùn)、思想引導(dǎo)，持續(xù)調(diào)動全員降本增效積極性，深挖降本潛能。在他的帶領(lǐng)下，班組全員行動，同向發(fā)力，制定、落實(shí)降本增效措施，今年7月提出合理化建議25條，實(shí)施改進(jìn)課題7項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。

　　在創(chuàng)新中創(chuàng)造價(jià)值

　　工作中，陳浩善于觀察、思考。他發(fā)現(xiàn)煤粉碎機(jī)錘頭轉(zhuǎn)向和煤流同向時(shí)（簡稱順向），粉碎機(jī)電流約25A，錘頭轉(zhuǎn)向和煤流反向時(shí)（簡稱逆向）電流約31A，相差約6A，再根據(jù)電表數(shù)據(jù)記錄，錘頭順向運(yùn)行比逆向運(yùn)行少用電約4000度/天。目前3組焦?fàn)t粉碎機(jī)倒機(jī)周期：順向運(yùn)行14天→逆向運(yùn)行7天，經(jīng)現(xiàn)場觀察、討論，為節(jié)約用電，可將倒機(jī)周期改為：順向運(yùn)行17天→逆向運(yùn)行4天，一周期為21天（3周），現(xiàn)變更運(yùn)行模式已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行21天，節(jié)電約1.2萬度，經(jīng)設(shè)備室核算確認(rèn)，降本增效9840元。此項(xiàng)目被評選為煉鐵廠降本增效金點(diǎn)子獎！

　　這就是陳浩，他用初心時(shí)刻指引著自己，一步一個腳印，以昂揚(yáng)的斗志奮斗在為企業(yè)降本增效的攻堅(jiān)路上，積極踐行“三個一”（每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔(dān)當(dāng)），為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計(jì)出力，與企業(yè)一起成長進(jìn)步。（袁星海）