“自從我們對(duì)棒二產(chǎn)線收集液壓站的12米小車(chē)液壓控制閥進(jìn)行改造后，現(xiàn)經(jīng)兩個(gè)月運(yùn)行，效果非常好，不僅解決了設(shè)備易損問(wèn)題，年減少非停時(shí)間444分鐘，創(chuàng)效7.58萬(wàn)元，還節(jié)約備件費(fèi)用6.2萬(wàn)元。”鋼軋廠熱軋車(chē)間機(jī)械液壓首席操作王剛每每談起這項(xiàng)創(chuàng)新成果，都十分自豪。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，熱軋車(chē)間鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展自主創(chuàng)新，激勵(lì)員工從“小”做起，立足崗位，在設(shè)備工藝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、方案優(yōu)化、成本控制、節(jié)能降耗、工效提升等方面創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　為充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，車(chē)間黨支部積極動(dòng)員，注重挖掘員工潛能，積極對(duì)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新好方法和好建議進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，并將“獻(xiàn)一計(jì)”“金點(diǎn)子”創(chuàng)新征集情況納入日常績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)大家的創(chuàng)新積極性。

　　2024年下半年以來(lái)，車(chē)間申報(bào)自主創(chuàng)新成果25項(xiàng)，其中17項(xiàng)成果在該公司全員崗位創(chuàng)新中獲獎(jiǎng)。車(chē)間擁有2項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明類(lèi)1項(xiàng)，實(shí)用新型類(lèi)1項(xiàng)。（杜慶 王剛）